张赤兵当选职工董事，在熟悉他的人看来，似乎是一件“顺理成章”的事儿。

还没见到张赤兵本人，记者就从广东中烟工业有限责任公司（以下简称“广东中烟”）的员工那里听到大家对他一个又一个的好评：“张主任办事很牢靠，我们都很信任他”：“张主任从工厂出来，对工厂工作熟悉，管理经验又丰富，选举的时候当然会投票给他”：“主要是他做人力资源工作，和我们职工接触的机会比较多，也很了解我们的状况，这样才能真正在董事会上代表我们说话。”……

张赤兵是广东中烟人力资源部的主任，记者见到他时，他正在参加广东中烟广州生产基地的奠基仪式。这一天，张赤兵换下了工作装，专门换上了参加重要活动才穿的一身西装，还打了一条蓝白相间的条纹领带。这个土生土长的广州人能说一口流利的普通话，言谈举止间带着一股南方男人特有的书卷气。

张赤兵（付双双 摄）   

自1982年毕业分配到当时的广州卷烟一厂车间做技术员算起，张赤兵已有25年的“工龄”。25年，育成一代人的时间，在25年的辛勤工作中，张赤兵已经成长为一名在职工中间说话颇有分量的老“烟草人”了。

翻开张赤兵的工作履历：1982年，广州卷烟一厂（以下简称“广一”）车间技术员；1984年，广一团委书记；1993年，广一人事劳资科科长；1998年，广一销售科科长；2001年，威尼顿公司（广州卷烟一厂与柬埔寨亚细安国际有限公司在柬埔寨合资设立的卷烟生产企业）总经理；2006年，广州卷烟二厂生产一部厂长；2007年，广东中烟人力资源部主任……

谈到自己的职业生涯，在柬埔寨威尼顿公司任总经理的经历让张赤兵记忆犹新，那段“独在异乡为异客”的日子，企业的日常管理、开拓市场等大小事务，他都要操心，用他的话说，“麻雀虽小，五脏俱全”。也就是在大量的一线实践中，他迅速积累了丰富的管理经验。2003年，张赤兵担任威尼顿公司总经理期间，该公司产品的销量达到了40000多箱，占据了柬埔寨市场的四分之一，产品质量、设备效率均居柬埔寨市场的先进水平。实践出真知，每一次实践经历，每一次身份的变化，都会让他从不同的角度思考问题，每一段工作经历，都让他不断地走向成熟。

2007年11月，张赤兵又多了一个身份——广东中烟董事会董事。与别的董事不同，这位董事不是上级机关委派产生，而是通过职工代表大会选举出来的，称谓也不同，他的身份前就加了两个字，叫“职工董事”。

“职工董事，对我来说，就是时刻都要记住，自己首先是一名‘职工’，然后才是一名‘董事’。”张赤兵给自己这样定位。

身份意味着责任，从当选为职工董事的那一刻起，张赤兵思考问题的角度发生了变化。以前做人力资源工作，他考虑问题的角度，大多是站在企业发展的立场，与职工交流沟通，做职工的思想工作。自从做了职工董事之后，张赤兵做事之前更愿意站在职工的角度，想想如何更好地维护职工的利益。

“董事会的这一席之地是全体职工的，我只是职工选出来的一个代表，他们信任我才会选择我。”张赤兵说，“董事会要维护出资人的权利，但企业和职工的权利也都是需要考虑的因素，在协调三方关系的时候，我就要站在职工的角度，把他们的声音告诉董事会。”

广东中烟工业有限责任公司第一届董事会第一次会议。（广东中烟 供图）

2007年11月9日，广东中烟董事会成立的当天，7名董事会成员召开了第一届董事会第一次会议。会上，董事会讨论了成立之初的一些主要议题：董事会的工作制度、董事会秘书工作制度、董事会办事机构、第二次会议的主要内容。张赤兵第一次以一名职工董事的身份，参加了这次重要的会议。记者采访之时，他介绍，下次会议将讨论新一年的计划和预算。他将充分利用会议召开之前的一段时间，加快和工会等组织的交流，充分了解职工的想法，以便更好地在董事会第二次会议中发挥作用。

“人力资源部负责用工和分配方面的工作，和职工打交道很多，这也是我做职工董事的一个优势。”张赤兵说，“拿最近来说，劳动合同法出台了，我们的工作就要围绕新的法律制度，规范我们的人事用工行为，这些工作都和职工的切身利益相关，也让我们有更多的机会和职工打交道。另外，通过加强与各个生产点人力资源部门的联系沟通，也能更全面地了解职工的思想动态。”

“其他的工作，有时还可以借鉴别人好的做法。但涉及到董事会工作，因为之前没有经验，只能在摸索中不断地积累经验。”张赤兵说，“第一步工作就是加强沟通，通过工会、职代会还有人力资源部的工作等等环节了解职工的所想所虑，这样自己才能在董事会中发挥应有的作用，不辜负全体职工赋予的重任。”

后记

职工是企业的主人，他们选出的代表进入董事会，代表职工当家做主，参与重大决策并进行有效监督，是职工参与企业民主管理的重要形式。

2006年，国务院国有资产监督管理委员会公布了《国有独资公司董事会试点企业职工董事管理办法（试行）》，这是为推进中央企业完善公司法人治理结构、充分发挥职工董事在董事会中的作用，根据《公司法》和《国有独资公司董事会建设指导意见》而制定的。其中明确规定：国有独资公司董事会成员中至少要有1名职工董事。

《国家烟草专卖局、中国烟草总公司关于省级工业公司建立董事会工作的指导意见》中，也从民主管理原则的角度，肯定了职工董事存在的必要性，并明确指出，“省级工业公司董事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。公司高级管理人员、党组（党委）书记、纪检组长（纪委书记）和党组（党委）副书记不得担任职工董事。”

行业几家省级工业公司在开展董事会试点工作的过程中，通过相应的程序，选出了各自的职工董事。当选后的职工董事们责任感倍增的同时，也在探索今后工作的努力方向。

采访张赤兵之前，记者本欲同时采访湖南中烟工业有限责任公司的职工董事熊丽萍，恰逢她赴国外出差，只能越洋接受记者的短信采访。远在异国的她通过手机短信向记者表达了自己当选后的感受：“当上职工董事，是公司全体员工对我的充分信任，对我个人而言，感受更多的是压力和责任，我会尽心尽力，不负众望。”

熊丽萍也简单介绍了自己今后的工作方向：多调研，多学习，做职工的“第一知情人”；在董事会中恰当反映职工意愿，协调公司的整体利益和职工的合法权益；与工会工作相结合，调动职工积极性，集中职工智慧，为公司发展建言献策。

职工董事立足职工，这一看法已经成了各试点单位职工董事的共识。如张赤兵所言，“职工董事”，首先是一名“职工”，然后才是一位“董事”。职工董事的“一席之地”，正是职工和董事会沟通的一座“桥梁”，这是企业民主管理的有效途径，也是协调出资人、企业、职工三者关系的重要纽带。