行业持续健康发展的关键在于重点骨干品牌水平的全面提升和持续发展。重点骨干品牌的发展态势已经成为影响行业发展的重要因素。

一个阶段以来，省内资源要素合理流动和优化配置取得了明显成效，有力地推动了行业“两个10多个”的发展。2007年行业重点骨干品牌发展态势良好，“10多个重点骨干品牌”加快形成。全年共有13个品牌产销量超过100万箱，有19个品牌销售额超过100亿元。卷烟牌号数量进一步减少，集中度进一步提高。全年在线生产牌号173个，同比减少53个；前10个品牌集中度37.8%，同比提高5.9个百分点。

随着改革和发展进入新的阶段，行业已经站在一个新的更高起点上，机遇与挑战并存，面临的任务更为艰巨，肩负的责任更加重大。省内资源要素流动的空间越来越小，如果不适时进一步推动跨省资源要素流动，今后的发展必然面临严峻的问题。

2008年全国烟草工作会议明确提出了要建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草的主要任务。转变发展方式，努力使行业更加富有效率，离不开让资源要素在更大范围内合理流动。加快培育10多个重点骨干品牌，目标既不是三五个，也不是七八个，品牌太集中不利于品牌竞争水平的提高。在支持走在前面的企业和品牌加快发展的同时，鼓励异军突起、后来居上，目的是克服固步自封、安于现状思想，打破现有格局，促进更高层次、更高水平的竞争，使行业的技术、资金、人才、原辅材料等要素向效率高、效益好的方向流动，提高资源配置效率。下一步，全行业要在10多个重点骨干品牌的培育上下功夫，在更大范围内提高资源配置水平，营造适度竞争的发展环境，继续推进组织结构调整，加快重点骨干企业和全国性品牌成长，推动行业持续健康发展。

要积极推动重点骨干品牌的跨省整合。积极探索跨省重组的有效途径和方式，对卷烟品牌在全国范围内放开衔接，适度引导，定向整合，促进发展。品牌定向整合是合作的有效形式，要认真总结经验，积极加以引导，进一步完善政策措施，加大跨省品牌整合工作力度，提高品牌适应市场水平。过去定向整合基本以三、四类卷烟品牌为主，今后要逐步让二类卷烟成为定向整合的带动力量。要充分发挥重点骨干企业和重点骨干品牌的支撑作用，加快推进全国性品牌的跨省整合，为跨省联合重组奠定基础。

要尽快制定科学的《全国性品牌评价体系》。对于国际性品牌、全国性品牌和区域性品牌，要建立一个科学合理的品牌评价体系，充分考虑销量、销售额、成长性、覆盖性、稳定性以及成本、费用等综合因素，科学设置权重，确保品牌评价全面、客观、准确和公正，定期向行业公布评价结果。

要制定推动全国性品牌成长的办法和措施。要更加重视发挥市场机制的作用，尽量减少行政帮扶；要加大对培育全国性品牌的考核力度，主要考核全国性品牌在本省的销售比重，为全国性品牌的形成和培育营造氛围；要全面开展好 “按客户订单组织货源”工作，充分尊重消费者的选择，营造公平竞争的市场环境，发挥卷烟网络培育品牌的功能。

要高度重视重点骨干品牌的原料保障工作。一方面要从行业全局性、战略性高度认真研究，采取有效措施，解决优质原料与重点骨干品牌扩张存在的制约性因素。另一方面要通过技术进步提高烟叶使用的效率。要加快烟叶资源配置方式的改革，在加强烟叶生产规划、总量平衡和价格管理工作同时，充分调动烟区、卷烟工业企业两个积极性和主观能动性 ，建立协作机制，提高优质烟叶生产能力，为1 0多个重点骨干品牌加快发展提供原料保障。

当前卷烟工业企业竞争格局已发生了很大变化，初步显现出“大对大、强对强、快对快”的竞争趋势，未来一个时期竞争格局还将发生更加深刻的变化，卷烟工业企业都要认清形势，明确方向，进入状态，提高品牌的科技力和竞争力，用竞争去激发活力，促进资源要素在更大范围内合理流动，加快10多个重点骨干品牌的培育工作。这是行业一项战略性任务和目标。全行业要把培育重点骨干品牌摆在更加突出的位置，努力实现重点骨干品牌的全面提升和持续发展。