工业企业要高度重视第一车间建设，充分认识原料管理、打叶复烤的重要性，把打叶复烤和原料管理作为当前重要的工作抓好。工业企业要在打叶复烤加工中注意发挥主导作用，把工艺管理延伸到打叶复烤环节，根据品牌发展的需要提出原料加工工艺的标准和思路。要注重加工环节的质量控制，建立烟叶质量评价和烟叶加工评价体系，对复烤加工过程、加工结果进行有效的评价，促使打叶复烤企业提升水平、提高质量，实现烟叶资源的升值。要加强对原料资源的利用，结合薄片生产，加强对短梗、碎片的使用，提高烟叶资源利用率。

省局（公司）作为打叶复烤企业主管单位，要切实加强管理。要坚持属地管理的原则，切实履行对打叶复烤企业进行专卖管理和行业管理的职能，指定专门部门和专职人员管理所属打叶复烤企业，真正解决管理不到位的问题。要把服务大局，服务工业作为加强复烤工作的指导思想，加强打叶复烤企业的管理，促进打叶复烤企业为工业服务。要考虑在全省的范围内配置资源，优化加工资源的配置，加强委托方和加工方的协调，积极解决跨地区打叶的问题，适度放宽跨省打叶的限制，为工业企业配方打叶创造条件。