“四个中心”建设是完善体制机制的具体措施，是优化资源配置的载体，是增强竞争实力的重要途径，是全面提升企业水平的集中体现。“四个中心”建设的重要性主要体现在：

一是转型的需要。重组后的省级工业公司要实现由管理为主向生产经营实体的转变，关键是在工业公司层面加强“四个中心”的建设，发挥“四个中心”有效组织生产经营的职能，使公司成为真正的公司，工厂成为真正的工厂。

二是优化资源配置的需要。“四个中心”聚集了工业公司的主要生产经营资源，加强“四个中心”建设是促进资源在更大范围内优化配置的有效途径。围绕品牌整合实现技术整合；围绕市场整合实现营销整合；围绕管理整合实现队伍整合，这些资源的有效整合都需要通过加强“四个中心”建设来实现。

三是优化流程的需要。“四个中心”涵盖企业生产经营的核心业务，优化流程的重点是优化“四个中心”的业务流程。加强“四个中心”建设为重组后的省级工业公司作为一个整体企业进行系统的流程优化提供了契机。