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  不入市场 焉能预测
——一名客户经理的独白
  作者: 山西省晋中市烟草公司  高彦龙/文   来源:《中国烟草》2007年第15期   2007-08-01
 

学知识

我叫高彦龙,是山西省晋中市烟草公司的一名普通客户经理。2003年开始担任客户经理工作,到现在已经有5个年头了。

我现在服务的祁县贾令镇,位于素有川陕通衢之称的祁县城北,北邻清徐,西接文水,东南直通山西主干道——大运一级公路。全镇辖管32个自然村,面积170平方公里,户籍人口3.2万,常住人口2.7万,是传统的农业大镇,共有卷烟零售客户110户,占人口总数的4‰,卷烟销售网络覆盖率为100%。记得在刚刚担任客户经理时,我认为客户经理就是从事简单的卷烟销售,和以前从事的网点工作一样,只要把烟卖好,一切工作就都搞好了,真正走上轨道后才发现自己当初的想法是多么的简单。

以前的工作就是拉上烟到处转着卖,凭的是经营户和自己的关系。说白了,毫无经营策略,什么烟好卖卖什么,对市场的真实需求从来都没有认真细致地考虑过。“按客户订单组织货源”这场全新的革命在晋中这块热土上开展的时候,我承担了贾令镇110户客户的需求预测工作。这对我来说是巨大的压力,更是强大的动力。晋中市局(公司)多次开展培训,我先后6次参加了全市的客户经理技能大比拼。从中,我不但迅速掌握了相关的行业知识,更在短时间内深刻地认识到:按客户订单组织货源是一场真正意义上的革命,它必将以新的现代流通手段,使中国烟草走向新的辉煌。

走市场

在一次次的培训学习中,我认识到,把握市场的真实需求,是按客户订单组织货源工作的关键环节,只有深入市场、分析市场、了解零售户,才能真正掌握零售户的真实需求。

不入市场,焉能预测。要预测市场就要了解市场,要了解市场就要深入市场,市场是变化不定的,不同区域的消费人群有着不同的购买习惯,真正把握每一位消费者的吸食习惯、购买习惯、品牌偏好是极其困难的。对此,我选择了抽样调查的方式,结合相关资料,对32个自然村的社会环境、市场趋势、消费行为、品牌表现等信息进行了收集、汇总和分析。在调查中,零售户和消费者所提供的信息比较杂乱,需要梳理分析,这对毫无市场调查经验的我来说是个不小的挑战。在这种情况下,我通过上网查阅资料,自学市场调查分析方法,利用每天走访市场后的时间进行各类信息的分类整理,分别对影响卷烟销量、结构、消费者品牌喜好的社会环境因素、消费行为因素、品牌表现因素等进行深入分析,初步掌握了市场的基本特性。

庙会对农村卷烟市场需求量有较大影响。(图片来源:http://bjmsg.focus.cn

我观察到,每个月的农历十三这一天,这里都要举办庙会。庙会期间,周边农民来“赶会”,就会形成对卷烟的集中购买。庙会所在地共有10户卷烟零售户,农民“赶会”期间,他们的需求量就会集中爆发,此时,我更加细致周到地帮助他们做好卷烟需求量预测工作。祁县经济发展差异性较大,我所负责的贾令镇以传统的农业生产和副食品加工为主,经济水平较低,发展速度缓慢,人口外流多,全镇3.2万户籍人口,有0.5万人口外出务工,看上去卷烟消费水平偏低。但经过进一步调查分析,我发现,当地市场颇具潜力。这里过往拉煤车辆较多,一定程度上拓宽了农民增收的项目,外来客商购买辣椒较多,成为农民增收的有效补充,同时当地的熏肉加工业,对农民增收也起到了辅助作用。因此,我“大胆”地得出一个结论:销售结构仍有提升潜力。

在消费行为因素方面,通过跟踪了解,我发现:贾令镇整体卷烟消费行为呈现季节性、实用性、集中性的特点。由于季节性农业生产需要,农村市场销售规模呈现明显的季节变化,秋收、春耕时节部分外出务工者返乡,卷烟销售进入旺季,过了农忙季节,卷烟消费趋于平缓。贾令镇农民经济收入较低,卷烟消费者比较强调卷烟的实用价值,不太注重卷烟的附加价值和精神享受,要求价廉,在同等条件下无一例外选择低价产品,对卷烟的外在形象要求不高,不追求奢侈感,购买卷烟只是为了满足一下烟瘾需要。用老百姓的一句话就是:“能冒烟就行。”在农村,农民对中秋节、春节、端午节等传统节日的重视程度较高,在节日来临时,他们的卷烟购买需求明显增加,由于村内店铺不能完全满足日常生活、生产资料购买的需要,大多数农民选择在庙会、集会时期购买,形成集中性消费的特征。随着外出务工人员收入水平的逐步提高,目前经营的中、高档卷烟品牌已经难以满足市场的多元化需求。部分消费者反映,高端卷烟品牌的选择面太窄。这些“蛛丝马迹”也向我们透露出这样的信息:在单元区域内,在重点保证低档卷烟供应的基础上,不妨对中、高端卷烟的市场潜力进行更深的挖掘。

作预测

市场是动态的,为了跟上环境变化和消费者需求变化,我还把山西烟草创建的“双千信息员”当作市场信息的有效收集平台,以便及时了解市场变化,引导零售户准确地把握市场需求。

作为一名客户经理,真实把握市场需求、精准地指导零售户经营、做好品牌培育是日常工作的核心,更是客户经理义不容辞的责任。在日常的拜访工作中,收集零售户信息,是做好需求预测的重要前提。虽然工作较为繁琐,但山西烟草的“四维预测法”、《零售户动销台账》和PDA数据采集工具等软硬件设施的配套,最大限度地减轻了我们的工作强度。

市场分析与预测是一项长期细致的工作,虽然枯燥,但意义深远。我选择了我的工作,就会热爱我的工作。力求真实地做好市场需求预测工作,是我们客户经理不折不扣的使命。

  (编辑:龚玲)
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