周娟 摄

烤烟信息系统是“红河数字烟草”系统中的一部分，在公司领导的高度重视和技术人员的不懈努力下，2005年“计划合同”、“烤烟收购”模块开始投入使用，2006年“烤烟生产”、“烟叶调拨”及“财务接口”等模块也相继投入使用，目前“产前投入”、“烟田规划”及其他模块也正在设计、完善中。

我从第一天接触“红河数字烟草”至今已近两年。两年来，通过应用烤烟信息系统，我深切地感受到工作效率、工作环境以及自身业务水平实现了跨越式转变。

合同管理：“精、细、严、实”不再难

烟叶种植收购合同的管理工作一直是烤烟生产工作的重中之重，如何才能将合同做实、做细，一直是困扰烤烟生产工作人员的一个难题。烤烟信息系统从2005年开始投入应用以来，已经历三个合同签订年，从实际应用效果来看，有了烤烟信息系统，能够真正做到合同管理的精、细、严、实。

精、细：利用烤烟信息系统可对各级计划分解的合理性进行检查，特别是对烟农协会计划与该协会下各农户合同分解的合理性进行检查；对所有签订的农户合同、协会计划进行种植面积、收购量、亩产等内容的分级检查分析。通过这些检查、分析，我们可统计出哪些协会或部门在合同分解的等级、数量、品种方面存在问题，全州各阶段的合同量有多少，其亩产量与该地种植管理水平是否吻合，其合同量的分配是否合理，是否存在假合同、空合同的现象。全州10多万农户的小合同均可清清楚楚、明明白白地查询、分析、统计。这些工作如果没有信息系统的支撑，仍沿用以前的工作模式，根本无法实现。

严：经过分析，如发现问题，在合同签订初期（系统锁定前），各部门可进行及时的调整处理，但一经锁定，为维护合同的严肃性，未经公司同意，任何人不许更改。

实：合同签订录入系统后，移栽时各站点将根据合同签订的面积、种植株数进行烟苗的买苗售苗；到收购时又根据合同签订的收购量严格组织收购，并设置指令性计划、出口备货计划等限制收购总量。对超合同种植的农户，其合同执行完后，系统即进行上限锁定，使其无法再交售烟叶。这一限制，解决了合同与收购量“两张皮”的问题，有效地维护了烟叶种植收购合同的严肃性。到收购结束时，每个分公司及站点则可根据系统内农户交烟的实际情况，对履约情况进行分析，并可根据履约率对下一年合同分配环节进行调节。这样一来，不但调动了烟农的积极性，而且更增加了合同在烟农心中的分量，烟农不再视合同为无物，反过来又促进了合同的“实”。

总之，在烤烟信息系统的支持下，合同管理已开始步入良性运行的轨道。

烟叶收购：井然有序 一切尽在掌握中

2006年的烟叶收购工作中一个最大的特点就是：不再拥挤、嘈杂。收购前，各烟站（点）在认真总结烟叶入户预检经验的同时，综合考虑了所签订的合同总量，预计收购周期天数等方面情况，对每天的预检农户数、烟叶数量、交售时段作了计划性的统筹安排。开磅收购后，利用烟叶信息系统随时跟踪各烟站（点）、协会、农户的交售进度。根据实际交售进度及一些突发的客观情况，在预检农户及量上作一些适当调整。这样保证了每天到站交售的烟农数量、烟叶重量、站点上每时段的收购量都比较均匀，烟叶等级保持平稳，无大起大落现象。

利用收购信息系统，公司人人都可对各烟站（点）、协会、农户的交售进度进行查询统计，全州的收购进度、等级、均价、金额等等情况一目了然，整个收购工作井然有序，一切都在平稳中进行。2006年，从开磅收购至结束，各烟站（点）的日收购量、烟叶等级较为平稳，收购现场秩序井然，大部分烟农从进站到完成交售烟叶的全过程基本上不超过两个小时，烟农满意度达90%以上。以前那种收购开始和结束基本上没人去交烟，而在中期则人山人海的现象再也没有出现过。

（未完待续）