2007年，“双百”这个词被红云人列入了集团发展的大事记：“12月18日，红云集团‘云烟’单一品牌年产销量突破100万箱、‘云烟’单一品牌年创税利突破100亿元的‘双百’目标提前一年全面实现。”今年上半年，“云烟”累计销售达61.73万箱，同比增加8.48万箱，增幅15.94％。

和“云烟”一样，近年来，行业不少卷烟重点骨干品牌异军突起，呈现了较好的发展态势。这是烟草行业近年来不断深化改革、加快结构调整的重要成果，有助于增强行业的整体竞争力。重点骨干品牌的迅速成长，不仅要得到消费者的认可，更要有坚实的发展基础——烟叶原料保障。有人会问：全国烟叶生产的总量就这么大，大家都在努力做大品牌，烟叶原料，尤其是优质烟叶原料如何得到保障？

红云的实践却告诉我们：烟叶原料“瓶颈”，并非不可突破。

付双双 摄

稳定供应量，是红云保障烟叶原料的首要问题。红云虽然地处烟叶产量占全国总产量三分之一的云南省，但在工商分设的体制下，仍面临着烟叶原料供应不稳的问题。为此，红云集团成立之初就把烟田视为企业的“第一车间”，积极拓展烟叶基地，力保烟叶原料的稳定供应。2008年，红云集团的原料生产及特色优质烟叶开发基地进一步得到发展和扩大。与烟叶基地建立稳定的供求关系，保证烟叶原料供应量，这是卷烟工业企业发展的保障，更是培育重点骨干品牌的基础。

保障优质烟叶原料供应，是红云做大品牌的关键。就全国而言，如果烟叶生产受自然灾害等因素影响不大，行业的烟叶总产量基本上能够得到保证。但是，做大品牌对烟叶生产提出的要求却是：烟叶的结构要合理、质量要保证、特色要明显。

在烟叶生产中，产量高并不代表质量好。不少优质烟叶宜栽区为了追求高产，倾向于选择高产量的品种，选择利于高产的栽培技术，在一定程度上影响了优质烟叶原料的供应，不能很好地满足卷烟工业企业做大品牌的需求。

今年4月，国家局在烟叶基地建设问题上，提出了“以工业为主导、商业为主体、工商密切合作、共建品牌导向型原料基地”的思路。然而，工业企业主导什么？如何主导？这都是摆在工业企业面前的发展难题。红云集团结合大品牌的目标，提出了“四个主导”：主导原料基地烟叶采购调拨数量及品种结构；主导原料基地的烟叶生产质量目标；主导原料基地烟叶的种植区域；主导原料基地推广以“养成熟度为中心”的烤烟栽培技术体系。

红云集团副总裁许力为说：“好米才能煮出好饭，好的原料才能生产出好的卷烟。”红云致力于保障优质烟叶原料，就是在烟叶基地建设中抓住了这样一个关键词——“品牌导向型”，即根据大品牌发展的需求，对烟叶基地给予资金、技术等方面的扶持，确保烟叶生产中“四个主导”能落到实处

烟叶原料差异化战略，是红云保持卷烟大品牌风格特色的重要举措。特色，是工业产品的核心竞争力要素之一，也是中式卷烟大品牌发展的要求。红云集团根据大品牌发展的需要，从品种的差异化和种烟区域生态的差异化两个方向入手，着力开发特色优质烟叶，强化原料的特色优势。如今，在红云集团的烟叶基地，红花大金元、K326等香气质独特、风格突出的特色优质烟叶已经具备相当规模，NC102、NC297等特色新品种也被红云列入推广品种之中，为突出红云集团大品牌的风格特色奠定了原料基础。

以烟叶基地为纽带，建立与商业企业稳定的烟叶供求关系，积极导向基地烟叶生产的品种和质量，努力开发推广特色烟叶等做法，使红云告别了“漫天采购”的历史，保证了优质原料的充足、稳定、有效供应。红云经验也让我们看到：做大品牌，烟叶原料并不是不可突破“瓶颈”。