《卓有成效的管理者》是管理学宗师德鲁克教授奉献给世人的一部经典之作，自20世纪60年代首次出版以来，该书一直是管理者的行动指南，在管理界始终享有极高的声誉。

大篇幅地讲管理者如何管理自己，从使管理者本身变得更加卓有成效的角度讲管理，这是《卓有成效的管理者》与其他管理书籍的明显不同之处。按照德鲁克的观点：管理者能否管好别人从来没有被真正验证过，但管理者完全可以管好自己。实际上，让做事成效不高的管理者去管理好他们的下属与同事，那几乎是不可能的。

管理者最缺乏的是时间，尤其是整块的时间，因为相当一部分工作需要整块的时间才能较好地完成，这一点我们都深有感触：一天天忙得团团转，不停地加班，经常顾不上回家，想写个材料（需要整块时间），刚有个思路，还没写几行就被别的事打乱了……因此，如何管理时间是管理者必须首先解决的问题。按照德鲁克的观点，管理好时间应按四个步骤进行：记录好时间的使用情况，分析时间记录，消除浪费时间的活动，统一安排可以自由支配的时间。一旦你真的这样行动了，就会发现真正用在有意义的工作上的时间少得可怜，许多时间被他人占领了，被自己浪费掉了；一旦你真的这样行动了，就会有大量的时间被解放出来。

管理者做到卓有成效，必须明白自己的长处和短处，使自己的长处得到发挥，使自己的短处变得与工作无关，把工作建立在自己的优势上；学会管理上司，善于利用上级、同事和下级的长处。这句话告诉我们，管理者要对自己有一个客观的评价，一定要知道自己最适合做什么以及最适合怎样做。如，自己面对公众讲话时，要先准备好全文讲稿呢，还是只需准备一份纲要，或是根本无需准备便讲得头头是道。上司也是人，肯定有长处，也有短处，若能在上司的长处上下功夫，协助他做好工作，便能使上司的工作更加有效。作下属的不要做唯命是从者，应从正确的事情入手，以上司能够接受的方式向其提出建议，促成他进行卓有成效的管理。当然要做到这些首先必须有足够的勇气，大凡要达到卓有成效的境界，成大器者，也都是有勇气者。

做一名卓有成效的管理者，一定注意做事情要有先后顺序，注意要事优先，善于将精力集中于少数主要领域，集中时间和精力做必须做的事。的确，管理者面对的事务往往太多太杂，面对这些纷繁复杂的事务，越能集中时间和精力做好一件事，最终所能完成的事情就越多，就完成得越好，因为这相当于是集中优势兵力、各个击破。从另一个角度上看，一个组织在运转中难免会遇到突发事件和重大事件，解决这些问题最有效的办法就是让最有才干的人来做事，但最有才干的人通常是太忙了，如果不注意为其减轻负担，又怎能使他集中精力做好要紧的事情呢？

德鲁克的管理理念都着重于最后的结果，管理者是否做到卓有成效，最后总能用工作结果来检验。如果工作结果对组织有贡献，同时也能使个人得到发展，则该管理实践是卓有成效的。

德鲁克的管理理念，必须落实到实践上来，因为管理本身就是实践，把理念诉诸于实践，才能真正理解理念，掌握理念。写完读书笔记，接下来该是好好实践的时候了。

谁是管理者？是不是只有管理别人的人才称得上是管理者？德鲁克认为：一个重视贡献，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。在《卓有成效的管理者》这本书中，德鲁克一再启发我们，卓有成效是可以学会的，卓有成效也是必须学会的。