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编者按:构建和谐烟草,需要行业上下齐心协力,需要千千万万的行业员工在普通平凡的岗位上尽职尽责。勤恳、认真、敬业,就是对行业构建和谐烟草最好的贡献。
  我是一名幸福的“工兵”
——记龙岩市烟草公司上杭分公司信息技术工作者陈从灯
  作者: 福建省龙岩市烟草公司  吴莉/文图   来源:《中国烟草》2007年第21期   2007-11-01
 

幸福是什么?幸福是一种状态,更是一种心理,这是陈从灯——龙岩市上杭分公司一名信息技术工作者的回答。平淡如水的工作,肩负的是烟草信息化建设的重任。勤勉,因为热爱这份工作;忙碌,源于对工作的责任;内敛的微笑,掩饰不住内心的幸福。做一名幸福的“工兵”,陈从灯以自己的方式在表达他对工作的态度,对幸福的理解。

一个严峻的考验

5月28日~5月31日,完成15个烟叶收购站点的网络布线;

6月1日~6月3日,重点完成三个新建烟站及中心仓库的网络布线;

6月5日~6月8日,完成新购电脑的软件安装工作,完成UPS、电脑桌、插座、防尘罩等设备的采购;

6月9日~6月16日,到各烟叶收购点安装计算机、UPS、电脑桌,检测收购设备;

6月17日~6月18日,对微机员、仓管员等进行为期两天的计算机培训;

6月19日,对庐丰烟草站的信息化建设情况再次进行现场测试,保证万无一失;

……

这段话摘自福建省龙岩市烟草公司上杭分公司综合办公室提交的《2007年度我司烟叶信息化建设汇报》,也是陈从灯在烟叶收购前期的工作缩影。

2007年,福建省在全国率先采用“原收原调、一打三扫”的烟叶经营管理模式。全新的烟叶经营模式,对信息化建设工作提出了更高、更严格的要求:需要建设电子合同、电子结算、专家平台、烟叶物流、物资管理等信息系统;需要配置计算机、打印机、打码机、扫描枪、电子秤、显示屏等硬件设备;需要对整套系统进行安装与维护。

在烟叶收购前期,烟叶收购信息系统的安装和维护是陈从灯的工作重点

高要求,就要高质量,但是又没有现成的经验可供借鉴。在接到龙岩市公司对“原收原调、一打三扫”烟叶经营模式的部署后,陈从灯开始对“原收原调、一打三扫”信息系统进行研究,此时已是5月25日,距上杭分公司开始收购烟叶的日期——6月20日,还剩不足一个月的时间。

而陈从灯面对的是全县16个烟草站(19个烟叶收购场点)、1个烟叶仓库的“原收原调、一打三扫”信息系统的安装与调试。内容包括为19个烟叶收购场点及中心烟叶仓库建立局域网;运送、安装、调试80台电脑到各烟草站;对各烟草站的收购设备进行检测;对各站1KVA的UPS(不间断电源)进行扩容;采购、分发与新电脑相配套的电脑桌、排插、防尘罩等;对各站微机操作人员进行使用“一打三扫”系统软硬件的培训等等,涉及物质采购、设备安装检测和调试、人员培训等几方面的工作。

困难还远不止这些,由于上杭分公司各烟草站分布散、路况差,需要花费大量的时间在路上。对此,陈从灯发愁了:上级安排的任务清单上涵盖硬件、软件、视频监控、安装要求等方方面面,留给自己的却只有不到一个月的时间。

这是一个严峻的考验。

不好赚的三块钱补贴

陈从灯静下心来,仔细地梳理工作思路。由于信息化建设是一整套紧密联系、相辅相成的综合性工程,因此,陈从灯根据烟叶收购日程安排及现场实际情况,制订了详细的准备计划,然后,开始了高效率工作的每一天。

陈从灯下乡从不在站里泡茶、休息,一个站点解决完问题就马上赶去下一个站点。他说只有这样才能节省时间,一天才可以多跑几个站点,才可以赶得上进度。驾驶员们向他“抱怨”:“和你下乡真是很不划算,跟别人下乡,一天就一两个站点,下午三四点就能回去,和你下乡一天要跑六七个站点,非得绕上杭县半圈,晚上才能回家,这三块钱下乡补贴真不好赚啊。”

和陈从灯一起下过乡的驾驶员罗师傅还清晰记得,有一次陈从灯在南阳烟叶收购点维修完电子秤,已是傍晚6点,罗师傅想想可以准点下班,不由得喜上眉头。突然,太拔烟草站打来电话说收购用的电脑被雷打坏了,无法开机,事情紧急,要求陈从灯必须马上解决问题,以免耽误隔天收烟。南阳烟叶收购点在上杭的北面,而太拔烟草站在上杭的南面,山高路远,相距近三个小时的路程,中间还要回公司运一台好的电脑,等到陈从灯和罗师傅赶到太拔烟草站的时候已经是晚上9点了。问题处理完毕后,陈从灯回到家时已是午夜时分。

近一个月的时间,陈从灯重复着忙碌的工作,直至6月20日交出了一份满意的答卷:6月20日,上杭县庐丰烟草站率先收购烟叶,收购系统运行正常,烟叶打码模块正常,各方对烟叶系统运行状况表示满意。上杭分公司成为龙岩市第一个完成烟叶收购信息化建设准备工作的县级分公司,也是信息化建设准备得最充分最完善的分公司。

烟叶信息系统的“救火员”

6月20日,庐丰烟草站的烟叶收购信息系统运行正常、顺利,第二天,蓝溪、中都、下都、稔田等烟草站也放心开始收购。

完美的开局并不一定预示着未来的一帆风顺,由于是第一次投入使用“原收原调、一打三扫”信息系统,实践中难免出现新的问题。

同事们形象地称呼陈从灯为烟叶信息系统的“救火员”

果然,第三天,相继有烟草站反映收不到调运计划,或者调运计划的实际数量和计划不一致,大量烟叶无法出库而堆积在烟草站,陈从灯及时与上级信息中心及软件开发商联系;第四天,问题解决,装满烟包的车陆续从各站点运到中心仓库,这时新问题又出现了,调运上来的烟叶扫码入库时很不顺利,陈从灯又赶去“救火”,问题暂时解决;没过几天,烟叶出库,这回问题比较严重,扫码出库无法继续了,调烟的拖挂车塞满了仓库前面的空地,陈从灯与市公司信息中心及软件开放商的工作人员一起努力,经过一个昼夜不眠不休的工作,终于解决问题,烟叶可以顺畅地扫码出库了。

上述这些情况仅仅是烟叶收购前期碰到的诸多问题的一部分。整个烟叶收购期间,陈从灯的电话总是响个不断,经常是这边在接手机,那边小灵通就响了。同事们形象地称他为烟叶信息系统的“救火员”。

在烟叶收购前期,烟叶收购信息系统的安装和维护是陈从灯的工作重心,几乎占用了他所有的精力和时间。但是不论多忙,陈从灯也会按照工作的轻重缓急,做好卷烟销售信息系统、专卖信息系统等维护工作。

虽然日常工作很忙碌,但陈从灯毫不掩饰自己对这份工作的热爱,他笑着对笔者说:“我是一名幸福的‘工兵’”。

这就是一个信息技术工作者的告白,它让笔者想起一句话:幸福其实很简单。

  (编辑:鲁建敏)
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