实践证明，川渝两地的烟草工业企业选择了一条正确的发展道路，2003年8月6日，是这条道路的标志性起点。这一天，川渝中烟工业公司（以下简称川渝中烟）正式挂牌成立，川渝两地的烟草工业企业从此联合起来，在改革与发展的道路上开始了共同的探索。

此前，川渝两地共有6家卷烟工业企业。鉴于历史、地域、经济等方面的有利条件，经川渝两地政府和国家局研究、批准，川渝两地的烟草工业率先在行业内进行了跨省联合重组。目前，川渝中烟下辖四川、重庆烟草工业公司两个子公司和成都、重庆、什邡、涪陵、黔江、西昌、绵阳七个生产点，资产总额150亿元，年生产规模约为225万箱。

在联合重组四年后的今天，川渝中烟交出了这样一份成绩单：2006年，实现销售收入150亿元，实现税利79亿元，与重组之前即2002年的指标相比，分别净增52亿元和26亿元。2007年上半年，实现销售收入79亿元，实现税利47亿元，比上年同期分别增长18%、19%。

资源整合

川渝中烟的成立，不过是刚刚迈出改革与发展的第一步。面对市场竞争、品牌崛起、企业扩张的形势，根据当时国家局“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的主要任务，唯有加速资源整合，优化资源配置，才有可能实现企业的可持续发展。

基于这样的认识，川渝中烟党组提出了“顺时应势、顺势而为，内部整合、外部联合，整体推进、共同发展”的总体思路，扎实推进企业联合重组、体制机制改革，先后完成了三次大的改革调整。

第一次是“六变三”。2004年，成都卷烟厂重组西昌卷烟厂、绵阳卷烟厂，重庆烟草工业公司重组黔江卷烟厂，川渝中烟下属的企业法人由6家减少到3家。

第二次是“三变二”。2006年，成都卷烟厂与什邡卷烟厂联合重组，按现代企业制度组建四川烟草工业公司，川渝中烟下属的企业法人由3家减少到2家。

第三次是“四统一”。在推进成都、什邡两厂重组的同时，川渝中烟全面贯彻国务院有关文件精神，认真落实国家局交办的改革试点任务，按照“实行母子体制、加快四个统一、做实川渝公司”的要求，通过理顺产权、调整职能，构建了“一母二子”的体制框架，推进了生产管理、技术研发、市场营销、物资供应“四统一”工作和“四个中心”的建设，形成了“母子体制、母分运作”模式。

至此，川渝中烟实现了以行政管理为主向直接组织生产经营的转变，各种资源要素得到优化配置，过去多年存在的体制机制障碍得到了较好解决，公司的整体发展跨入了一个新的阶段。

品牌发展

在川渝中烟营销中心的品牌展示柜里，陈列的产品看起来琳琅满目，实际上只有五六个牌号，主要是“娇子”、“天下秀”和“龙凤呈祥”三个系列。而在四年前，这里陈列的品牌数量是现在的五倍多。

川渝中烟成立之时，行业正在推行工商分离的管理体制改革，卷烟品牌也在精简整合。当时川渝中烟生产的卷烟牌号多达37个，规格更是多达100余种。

针对现实情况，川渝中烟党组强调，要实施品牌战略，推动品牌向名优品牌、主导品牌和主导规格集中，举全公司之力推动品牌整合，打造强势品牌。

通过几年努力，川渝中烟在产卷烟牌号已精简整合到8个，确定了“做强‘娇子’，做大‘天下秀’，做精‘龙凤呈祥’，打造国产雪茄第一品牌”的发展思路。

按照这个思路，川渝中烟构建了原料、技术、生产、质量、市场等品牌发展的五大保障体系。统一原料采购供应，统一工艺技术标准，统一调度组织生产，坚持“区内市场精耕细作、区外市场突出重点”的营销思路，坚持工商协同营销、共育品牌，促进了重点品牌的发展。

与2005年相比，在2006年，“娇子”品牌卷烟销售17.7万箱，增长39%；“龙凤呈祥”销售6.4万箱，增长27%；“天下秀”销售45.8万箱，增长12%；川渝中烟生产的雪茄烟继续占据国产雪茄烟80%以上的市场份额。2007年以来，川渝中烟主导品牌继续保持扩张态势，预计全年“娇子”销量将达到25万箱；“龙凤呈祥”销量将接近10万箱；“天下秀”销量将有望接近100万箱。

川渝中烟在特色工艺、提质改造、减害降焦等方面取得了新进展

目前，“娇子”、“天下秀”已获得“中国驰名商标”称号，“娇子”品牌已覆盖全国90%以上的省级市场，并在陕西、湖北、江苏等地市场持续扩量，特色产品“X娇子”供不应求；喜庆珍品“龙凤呈祥”、软黄“天子”成为重庆高端市场的主流品牌，川渝中烟无自产畅销高档烟的历史已经结束。

技术创新

川渝中烟技术中心有一种能够同时测定烟草中几十种微量元素的离子质谱仪，是目前行业内最先进的化学检测仪。像这样先进的仪器设备，川渝中烟有30多台（套），总价值5000多万元。

2006年组建技术中心时，川渝中烟整合了原成都、重庆、什邡三家卷烟厂最好的仪器设备，全面承担起数字化配方设计、特色工艺研究、烟气分析和质量检测检验等方面的工作任务。

与此同时，川渝中烟整合技术队伍，集中了涉及烟草工程、工业分析、化学分析、质量技术研究与管理、香精香料和信息管理等专业的80名技术精英，人员知识结构层次丰富而合理。

技术中心组建之后，为增强整体技术实力和持续创新能力，川渝中烟始终把技术改造摆在重要的位置，完成了总投资近30亿元的技改项目，设备、工艺、环境等方面都迈上了一个新台阶，总体上达到国内一流、国际先进的水平。

技术中心的组建，为川渝中烟统一工艺技术标准、统一配方研制搭建了一个基础平台。依托这个平台，川渝中烟积极开展项目攻关、适应性研究和工艺流程再造等课题，在特色工艺、提质改造、减害降焦等方面取得了新进展。四年中，技术中心承担并完成了9个科研项目，获得了6项国家专利；成功地对阳光“娇子”、喜庆“龙凤呈祥”进行了升级改造；研制开发了国宝“娇子”、天之“娇子”和新概念“娇子”。

技术中心成功研发的能够降低烟气中多种有害成分的复合生化制剂，能够降低卷烟烟气中4类10余种危害人体健康的化学成分，目前已经应用于产品的研制和生产。由国家局科教司、郑州烟草研究院等9个单位的专家组成的鉴定委员会一致认为，这个项目有水平、有创新、有效益，不仅是川渝中烟的代表性科研成果，而且符合中式卷烟减害降焦的发展方向，达到了国内领先水平。

管理提升

跨越两个省市、异地多点生产的特殊性，客观上增加了川渝中烟的管理难度。在充分考量自身实际的情况下，川渝中烟党组决定最大限度地发挥重组效应，强化内部管理，提升管理水平。

基础管理方面，川渝中烟着力加强现场管理、目标管理和过程控制管理，完善指标体系和考核办法，提升设备运转、生产组织和质量保障水平。几年来，产品抽检合格率全部达标，“龙凤呈祥”在全国卷烟质量监督市场抽查中三次名列前十位。现在，川渝中烟正对子公司和生产点原有的质量管理体系进行梳理整合，为形成自上而下、高度统一、全面覆盖的集团化管理体系做准备。

财务预算管理方面，川渝中烟初步建立起覆盖全员、全过程的预算管理体系，并严格按“效益优先、总量平衡、目标互保”的原则编制年度预算。2006年，因为企业深化重组，年初的预算发生了重大变化，但川渝中烟从严控制，使可控费用比年初预算减少近5000万元。2007年1月至6月，成本费用同比下降3%，单箱卷烟三项费用下降11%。

内部监督管理方面，川渝中烟按照国家局统一部署，围绕行业注重自律这一重大课题，狠抓制度建设、权力监督和阳光运作，扎实开展了整顿规范、内部专卖管理监督检查、同级审计、财务规范管理和反腐倡廉等工作，在提升科学、民主、依法、规范管理水平的同时，为企业节约了大量资金。“十五”技改中，通过执行项目审计和过程监督，节约资金上亿元；通过加强经济合同的审计监督，原辅料采购成本也降低了1亿元以上。

川渝中烟举全公司之力推动品牌整合，打造强势品牌

信息化建设方面，川渝中烟先后投资3亿多元打造“数字川渝中烟”，已经完成了财务管理系统的建设，营销和物资管理系统正在继续建设和完善之中。现在，川渝中烟正在进行办公自动化向电子政务升级工作，在电子政务建设方面走在了全行业的前列。

战略合作

工商分开后，川渝中烟按照“平等互利、互动互信、资源共享、效率责任”的原则，与商业建立了“专销协作、两烟互动、信息共享、工作协调”等战略合作机制。川渝中烟着力满足市场需求，努力提高工作质量、响应速度和服务能力，积极适应“订单供货”和“订单生产”的要求；川渝两地商业企业也充分尊重历史、尊重消费者习惯，有效发挥营销网络的培育功能和专卖管理的保障作用，全力维护和培育川渝中烟的品牌。

川渝中烟与商业企业的战略合作正向纵深推进。2006年9月，川渝中烟分别与四川省公司、重庆市公司召开了工商共育品牌恳谈会，三方一致表示，要履行共同的使命，同心打造品牌，同步协调发展；2007年6月，川渝中烟和成都市公司联合召开“加强战略合作暨‘天之娇子’在行动”恳谈会，双方表示，扎实推进协同营销，努力开创共育品牌、互动双赢、和谐并进的成功典范。

借助外力、苦练内功。川渝中烟与云南中烟工业公司构建了战略合作关系，在品牌合作、技术支持、原料互通等方面，得到了红塔、红云、红河等强势卷烟工业企业的长期支持和帮助，在合作中实现了多赢。

和谐建设

因地域差异和成长背景不同，川渝中烟下属原卷烟工业企业都积淀了各具特色的企业文化，因此，在建立新的运行机制和管理模式中，必须协调好各种矛盾，构建和谐的企业氛围。

在构建和谐企业进程中，川渝中烟以保持共产党员先进性教育为契机，以“两个至上”价值观为统领，有效解决了改革发展中出现的一些矛盾和问题，促进了企业的改革与发展。

从“六变三”到“三变二”再到“四统一”，三轮资源整合涉及范围广、层面多，机构和岗位变动之大，前所未有。在此情况下，川渝中烟党组坚持民主集中制原则，加强各级班子和干部队伍建设，保证改革调整得以平稳推进。实施“四统一”期间，变动的岗位达400多个，所有涉及岗位变动的干部员工都顾全大局，走上了新的工作岗位。在2007年的“四定”工作中，营销中心210多人因工作需要被调整到子公司或分厂，这些员工同样以公司的整体利益为重，服从大局，服从调整。

企业内部的和谐，不仅促进了川渝中烟的平稳发展，而且推动企业承担更多的社会责任，为构建和谐社会贡献力量。

川渝中烟坚持与商业企业一起共建烟叶基地，每年向烟区投入上亿元资金反哺农业，为推动社会主义新农村建设贡献了力量；每年超额完成国家局下达的低档烟生产任务，其中2006年生产低档烟101万箱，2007年上半年生产低档烟48万箱，较好地满足了消费者的需求；几年中，赈灾助教，救助社会贫困群众，支持地方公益事业，共计投入了2000多万元。

川渝中烟对社会负责、用真情回报社会的行为，树立了烟草企业良好的公众形象。

面对激烈的竞争，川渝中烟稳步走过了改革的四年。站在新的起点，川渝中烟坚持以科学发展观为统领，纵深推进改革发展，力争提前完成公司“十一五”期间的战略目标，力争跻身行业“两个10多个”行列，实现由大变强、做实做强，为提升中国烟草总体竞争实力做出新的贡献。

(文图由川渝中烟工业公司 提供)