传承中融合 提升中创新

我是一名老红云人，因为在红云集团组建前，我已经在昆明卷烟厂工作了很多年。昆烟悠久的历史传承、深厚的文化积淀一直伴随着我的工作、生活，当我工作上取得一点成绩就想沾沾自喜的时候，会立刻感觉到一双“无形的翅膀”的敲打，使我清醒、给我启发；当我遇到困难想逃避、想退缩的时候，会立刻感觉到一种鼓励的暖流涌上心头，教我自信、给我方向。我逐渐深刻地意识到，这是昆烟文化的力量。而当红云集团组建的时候，我萌生了一种担心，一种生怕昆烟文化丢失的担心。突然有一天，我被通知参加一个关于红云文化建设的座谈会，在听完座谈会开场白的那一刻，我已有的担心瞬间化为乌有，因为担心是多余的；又一天，我参加了红云文化建设的问卷调查，之后便开始了对红云文化的向往和憧憬。因为，红云文化坚持的是“传承、融合、创新、提升”的企业文化建设宗旨，它的基础在于组建前的各个生产厂的文化精华和积淀，并在继承的基础上发展，在发展的过程中继承，批判地继承已有文化，不断推陈出新，革故鼎新。现如今，红云文化体系已成为我不断汲取力量、取得进步的恒久动力。

立足指导性 极具前瞻性

我是一个文学爱好者，喜欢咬文嚼字，所以也就想在您面前“炫耀”一下自己对红云文化的理解。在众人的期盼中，红云文化体系终于“出山”，同时也为红云人的启航远行注入了力量源泉。“和谐、创新、超越”作为企业精神和核心理念，不仅科学定位了红云的精神气质和企业责任，彰显了文化理念体现时代性、富于创造性的内涵，更指明了实现集团成为有国际竞争力的中国烟草企业的根本途径和必由之路；“用每个红云人的成功，打造云烟百年品牌”的企业愿景，将企业成长与员工成才紧密联系在一起，以求实现企业与个人的共同发展、共同进步；“践行‘两个至上’，追求实业报国”的价值观，包含了企业塑造共同理想、体现爱国情怀和坚持改革创新的深刻内涵，是对社会主义核心价值体系最好的坚持，也是对烟草行业核心价值体系的最好实践；“在10多个重点骨干品牌、10多个重点骨干企业、中式卷烟代表品牌中占有一席之地，争做中国烟草工业企业的排头兵”的企业战略，是适应烟草行业发展趋势的科学定位，更是对红云人不断超越和勇担责任的美好诠释；“品质成就品牌，特色创造市场”的品牌理念，立足质量，追求技术特色；“以人为本，和谐管理”的管理理念，为企业发展蓄足后劲；“低调诚信、求真务实、创新进取”的行为理念，赢得了人脉，赢得了市场，创造了良好的人文环境。

华眉 插图

全员参与 重在实践

我是一名机器操作工人，但我同时有一个很引以为豪的身份——“红云文化内训师”。事情是这样的：为实现红云的“文”真正“化”到企业的每个员工心中，并真正成为推动企业和个人成长的源动力，集团大胆采取了“员工诠释企业文化”的工作思路——成立内训师队伍，即在各个层次的员工中选拔一批素质较高的员工，对他们进行培训、考核以后，重新回到自己的岗位上，并为身边的同事讲解企业文化。这样一来，不仅消除了基层员工“企业文化就是领导文化”的认识误区，也为实现“全员参与企业文化”建设打下了坚实的基础。因为红云文化建设需要“集众智才能求发展，聚合力方可谱新篇”，只有不断挖掘红云文化的深刻内涵，才能使之真正成为企业和个人发展的助推器和可持续的力量源泉。这样的一种经历，让我用行动理解了企业对文化的倚重、文化对员工的作用、员工对企业的忠诚。

传在形式 播在心里

2007年8月9日，是红云集团“青年文化论坛”开幕的日子，我有幸作为一名听众聆听了论坛的比赛。在论坛的比赛现场，来自集团各个部门和各生产厂的选手们意气风发、斗志昂扬，呈现出一派青春景象：有“演”红云文化的，“演”出了红云集团“上上下下红云人，里里外外大和谐”的家庭氛围；有“唱”红云文化的，“唱”出了红云紧跟时代“和谐”主旋律的决心；有“说”红云文化的，“说”红云人为实现“常青基业”信心百倍；有“辩”红云文化的，“辩”红云集团没有不健康发展的理由、没有不成为行业标志性企业的借口。

2008年6月27日，红云集团“企业文化知识竞赛”决赛如期进行，经过初赛的洗礼，我有幸参加决赛。这天的气氛比初赛更紧张，观众中间不仅出现了全体集团领导的身影，裁判更是邀请了在企业文化建设方面颇有建树的专家。但很快，紧张的气氛就被集团领导的讲话所驱散，即红云文化建设的目的在于实现“文化活化、理念内化、行为外化”，真正让各个岗位的红云人都能感受到红云文化对内的凝聚力和创造力、对外的影响力和感召力、市场的竞争力和诚信力，让文化管理成为企业管理的主要方式；而此次企业文化知识竞赛，目的更在于对红云文化落地效果检测方式的探索和实践。接下来的比赛内容和风格，也切实体现了这样的一个初衷，比如在关键词解读环节，选手们从集团的各个层面，阐释了红云文化的内涵和外延，新的思路、新的理念不断完善着体系；在案例分析环节，选手们针对案例中发生的事实，将体系内容一一“对号入座”，知其然更知其所以然，让观众在温习红云文化的同时，更是透过案例本身感悟到了红云人的责任意识、和谐意识、创新意识、超越意识，一个“严格规范、富有效率、充满活力”的红云集团似乎已经呈现在眼前。

主亚互补 共为特色

我是一名企业文化研究者，优秀的企业文化往往是个性鲜明的，因为它已经根植于企业发展的内在过程，根植于企业文化形成的内在逻辑，表现在每一个企业员工的工作作风和行为方式中，体现在企业的整体形象中，并且能够引领潮流。同时，个性化的企业文化包含一种独特的理念，特殊的经营方式，可以形成一种特殊的气氛，使企业员工在其中可以感受和理解企业文化的真正内涵，可以塑造一种与众不同的气质，使企业在公众的心目中树立一个鲜明的形象，无形中也拓展了企业文化的外延。通过观察红云文化的理论体系和各个生产厂的文化建设状况，我发现了这样一个事实，即在红云文化建设的主文化和亚文化之间，呈现出了“整体协同、共享核心、分层定位、明确边界、各具特色，在主文化的统领下，根据具体的管理特点，形成适度拓展、互为补充”的格局。比如，在红云文化体系的统领下，昆明卷烟厂提出了“好企业铸就好人品，好人品铸就好产品”的“双品”理念，并形成了具有昆烟特色的理论体系、支撑体系和操作体系；再比如，曲靖卷烟厂为更好地践行“以人为本，和谐管理”，创建了“厂长接待日”，以求最大化地了解基层、沟通干群，为高层决策提供第一手资料……

企业文化直接影响着企业是否能够有更大的创新。红云文化建设的事实充分证明，当文化建设思路充满创新的灵魂，当文化创新成为工作的思维习惯，当举措创新成为工作特色的体现时，企业文化也便充满了生机和活力；文化创新不是一时的心血来潮，不是一蹴而就的急功近利，它应体现在员工的行为上，书写在企业的制度上，彰显在企业的业绩上，落实在举措的行动上；文化创新是一种态度、是一种责任、是一种境界，需要企业的每一个人都能够用明察秋毫的悟性去感受创新、用缜密细致的理性去思考创新、用坚持不懈的韧性去实践创新。