最近，笔者从《财经》杂志获知，2007年8月，参与北京奥运会主体育场“鸟巢”屋顶施工的德国分包商柯沃泰公司已引入了新的投资者SEELE公司，“鸟巢”屋顶项目不受影响，此前，柯沃泰公司曾因财务出现流动性危机而申请破产保护。

柯沃泰公司创立于1999年，全球很多著名建筑物是他们的“作品”。目前，该公司手里还握着价值1700万欧元的订单。承接“鸟巢”屋顶建设项目，被称为“德国制造闪耀北京奥运”，怎么会突然申请破产？柯沃泰公司总经理胡伯特·莱特表示，公司以前就出现过财务危机的迹象，最近几个月来财务危机突然加剧，导致公司不得不申请破产。德国《世界报》认为，这给德国其他企业敲响了警钟，破产背后的原因是企业对本身能力和危机存在估计不足。

这让笔者想起了那个著名的实验，19世纪末，美国康奈尔大学曾经做过有名的“青蛙实验”。试验人员把一只青蛙投入热水锅里，青蛙马上就感到了危险，拼命一纵便跳出了锅，安全逃生。实验人员又把这只青蛙投入到冷水锅里，然后开始慢慢给锅加热，青蛙畅快地游来游去，毫无戒备，一段时间后，锅里的水温逐渐升高，青蛙感觉受不了，必须想法逃生时，却发现为时已晚，最后，一只活蹦乱跳的青蛙就葬身锅里了。

“生于忧患，死于安乐”，这不得不引起人们的深思。这样的事情在我们的经济生活中也屡见不鲜。对于企业来说，如果无视环境的变化，习惯处于安逸的环境中，总以为这种安逸可以持久下去，而事实上，市场竞争激烈且千变万化，企业对这些变化没有足够重视，等到量变积累达到质变时，才发现已经无法适应新的环境和要求，最后只能落得和那只冷水锅里的青蛙一样的下场。

因此，要想在激烈的竞争中保持优势，获得最大的利益和长远的发展空间，企业必须树立危机意识，居安思危。

树立危机意识，就要不断适应形势的变化，不断创新，甚至具有超前的经营管理意识。有这样一个数据，在世界500强企业名录中，每过10年就会有1／3以上的企业从这个名录中消失。总结这些企业衰落的原因，人们发现，这些企业往往在强盛时就暗藏着衰落的隐患，因为在这个时候，他们忽略了危机的潜伏，忘记了残酷的竞争需要他们不断自我激励、自我发展。

反观那些长期在500强中站稳脚跟的企业，则对危机意识有着深刻的认识。美国百事可乐公司是国际上有着很高知名度的大企业,营业额和盈利率均非常可观,但是该公司负责人韦瑟·鲁普担心汽水等饮料产业会渐趋不景气，竞争会变得更加激烈，于是，在公司业务蒸蒸日上时提出了“末日管理”理论，在公司内部造成强烈的危机感，让员工体会到危机真的存在，以此激发员工不断向上的斗志，公司重新设计了工作方法，规定了工作任务，要求年收入增长率必须达到15％，否则企业就可能失败。结果百事可乐快速追赶并一度超过可口可乐的业绩，充分说明了危机意识的重要性。

烟草企业虽然处于国家专卖专营制度的保护下，拥有相对有利的发展环境，但烟草企业不可能永远躲在专卖的“铁翼”下，面对逐步增强的市场竞争，特别是国际竞争，要做大做强我国烟草企业，就必须树立危机意识，不断创新，不断追求进步，“居安思危”是永恒的生存之道。