当前，“走出去”战略正在全行业推进。在深刻理解“走出去”战略的同时，行业应保持冷静的头脑，深入思考和分析，避免走入几个发展的误区。

一是要遵循发展规律和先后有序的经营策略，避免走入“无逻辑”误区。所谓有逻辑，就是要从逻辑上证明所采取的经济行为的合理性。一般而言，拓展国际市场各步骤的先后关系应是先以一般贸易试探市场，发展到有规模效益的国际贸易时，才建立较完善的营销网络和物流网络，最后再海外建厂或建立经营联盟。

中国烟草“走出去”也应当遵循一般发展规律和逻辑。如果目标市场不存在或者市场容量太小，而又没有合理的理由证明企业可以通过其他战略来扩大市场、或者打算投入巨资和时间来培育市场，那么这样的市场扩张行为就是盲目的。如果某个海外生产项目，既不能占领市场，也不能降低原料或人力成本，那么该项目就没有必要上。如果简单的一般贸易还没做好，市场和产品还有待检验就直接投入巨资开设工厂，那么企业将会遭遇极大的风险。诸如此类的问题很多，如果在制定战略乃至付诸海外实际行动时，还没搞清楚“因为”、“所以”的关系，为了干事情而干事情，无疑是危险的。企业在“走出去”的过程中应尊重实际，认真研究程序和策略上的可行性，不要盲目无序、一哄而上。

二要始终坚持效益第一，避免走入“无效益”误区。一般而言，国际化经营首先要通过贸易切入市场，若营销业绩和生产成本比较稳定，则可以不断扩大生产规模，或者使用降价策略，从而使企业获取更大的经济效益。在市场稳定或持续增长的前提下，可以新建工厂。生产成本（如原材料成本、劳动力成本、销售成本等）可以通过本地化而显著降低。若成本因素变化不大而新兴市场潜力巨大，也可采用海外建厂的方式迅速扩大市场份额。经济效益就像一架企业的天平，营销和生产就是两边的砝码，孰轻孰重是很容易通过“效益”来检验的。

企业忘记效益原则是不可能获得良好发展的。对于走上国际化经营道路的中国企业来说，似乎很容易忽视或回避这个道理。在很多时候，一些中国企业的海外投资行为显得“目的不纯”。有的是为了搞点“形象工程”或“面子工程”，或者有着诸多获取企业经济效益之外的复杂打算。一个企业花了巨资走出国门，却在效益上乏善可陈，甚至还要国内长期供血。这样的海外投资要是给不出一个合适的理由，又看不见经过坚守得到的美好未来，就应要么清理，要么关闭。烟草企业切不可在新的“走出去”时期再犯别的企业犯过的错误。

三要始终注重效率，避免走入“无效率”误区。机遇总是在变化中产生，但是能否把握住机遇就要靠效率。商场如战场，任何市场行为都必须考虑战略实施中的效率问题。比如：海外拓展时，既可以靠自己独立起家，也可以靠兼并或战略结盟。当今国际企业竞争激烈，经验不足的企业要独立自主、自力更生地艰难起家，无疑困难重重，实践也证明这种模式的成功率极低。根据国际管理咨询公司的研究，收购兼并和联盟经营模式显然要比自我拓展的新建模式更好。准备“走出去”的烟草企业，应该尽早在这方面开始探索和准备。再比如人才问题。招收和培养自己的外派高级人才队伍，是需要长时间和大成本的。从效率的角度衡量，海外人才本地化无疑是最快的方法，同时也是在人力成本、时间成本等方面较为经济的方法，然而很多国内企业往往带着既定的思维定势，坚持自己的企业自己办，自己的事情自己人管。有的海外企业还没建好，就先上了一大套国内色彩的管理制度，先安排了一部分人马，先配备了庞大臃肿的后勤外事等体系。这样的海外企业还没站稳就被效率问题绊住了脚，如何谈得上有效率地开拓市场？对于此类问题，烟草企业在“走出去”的过程中也应该予以重视。