在一次全国烟草行业财务审计会议上，国家局局长姜成康曾指出，“多元配送”是提高企业优良资产使用效率的有效过程。

目前，多数烟草商业企业的物流配送仅限于卷烟业务，少数烟草商业企业根据闲置或多余的配送条件，选择几种非烟商品“随烟配送”，向委托配送货物的企业收取代配送费用。例如，安徽省公司控股的企业安泰物流有限责任公司，在全面整合烟草行业内部和外部物流资源的基础上，逐步推进面向社会提供综合性物流服务的各项业务，取得了比较理想的效果，不仅降低了生产经营成本，提高了物流经营水平，还促进了自身竞争力的提升。

经过多年的建设，烟草商业企业的物流配送能力得到了很大程度的提高，已经具备了实施“多元配送”的条件。烟草商业企业建成了比较完备的仓库，具备了一定的仓储能力；配有性能良好的车辆，具备一定的运输能力；与金融系统建立了科学、便捷的资金结算机制，具备一定的资金管理能力；建设了相对成熟的卷烟销售网络，培养了一支素质过硬的物流配送队伍，还有一套完备的零售户户籍化管理资料，烟草商业企业具备开展“多元配送”的资源条件。

就非烟生产经营企业而言，由烟草商业企业提供“多元配送”服务，不但有利于企业理顺销售渠道，将产品随卷烟直接配送到目标市场的最前沿，而且分摊了物流和网点设置费用，降低了其产品的销售成本，还可借助烟草企业物流的良好信誉，保证产品及时稳定供应，维护产品形象。

既然烟草商业企业已经具备“多元配送”的优势，非烟生产经营企业又有需求，为何付诸行动的烟草商业企业寥寥无几？这很大程度上在于经营卷烟所获利润一般高于经营其他商品的利润，主业获利能力比较强，某些企业对开展“多元配送”劳神费力赚来的这点“小钱”看不上。

然而，分析“多元配送”的利弊，不能简单地拿实施“多元配送”和经营主业两者所获利润相比，应该着眼长远，综合分析，看其本质。烟草商业企业开展“多元配送”，有如下好处：一是优化经营模式，为企业长远发展探索新路，积累经验，锻炼队伍；二是为企业物流建设开源节流，提高企业物流配送的能力和水平；三是充分利用和挖掘企业的资源，发挥现有资源的最大效能。

充分利用烟草商业企业逐渐成熟的物流配送网络和客户资源，能够发挥资源的最大效能，能够提高优良资产使用效率，能够促进国有资产保值增值，“多元配送”，何乐而不为？（作者单位：山东临沂市烟草专卖局）