危机意识激发创新活力 焦中明/文创新，应是领导干部必备的素质与能力。提高领导力，是通过提高领导工作的创新效能实现的。社会的进步和行业的发展，更需要大批创新型的领导人才。创新能力已经上升为领导力中的核心能力，它是衡量领导能力高低的核心要素。

把提高领导能力的核心支撑点定位于创新能力，这是现实社会的必然要求。21世纪是科学技术飞速发展和人民群众需求结构不断变化的高增长期，时代的主要特征就是创新。建设中国特色社会主义现代化需要创新，推进社会主义物质文明、精神文明和政治文明需要创新，坚持和发展马克思主义也需要创新。

创新也是中国烟草行业持续科学发展的动力和源泉。现阶段的中国烟草面临国际和国内两个市场激烈竞争，需要在创新中实现跨越式增长；现阶段的中国烟草面临着世界禁烟潮流的挑战，也需要在创新中求生存求发展；现阶段的中国烟草在坚持专卖制度的前提下加快市场化进程，需要在创新中实施变革和发展。新的发展时期，机遇和挑战并存，创新则兴旺发达，守旧则失利衰落。

充满创新精神的21世纪需要创新型的领导人才。行业领导干部只有培养并具备创新意识、创新精神和创新能力，紧跟社会发展潮流，不断研究新情况，解决新问题，提出新思路，创造新经验，进行实践创新，才能把改革和建设事业不断推向前进。

新时期领导干部的创新能力已上升为有效领导的关键要素。提高领导干部的创新思维能力和抓好创新工作的能力，既是事业发展的迫切需要，也是领导干部自身成长的内在要求。但是，行业领导干部中创新精神不强的问题明显存在，有些同志缺乏创新意识和创新能力，表现为在工作上处于依赖和被动状态，习惯于“没有‘红头’文件等‘红头’文件，有了‘红头’文件等政策，有了政策等安排，有了安排等别人出经验”；有的同志在工作上怕担风险，不敢为人先，不想为创新承担失败的责任，因此按部就班，缺少攻坚破难的锐气和勇于开拓的进取精神；还有的同志思维封闭保守，思路窄，创意少，多年来经验化的领导方式形成了单向思维模式，不具备引领创新的实际水平。

为什么在行业内有的领导干部创新精神不强的问题明显存在？这与之长期以来缺乏危机意识有很大关系。我国烟草行业严格专卖专营制度，从产权组织、领导体制、经营机制，到管理制度，都保留着一定的计划经济的模式。多年来，行业按照这个既定的轨道运行，产生出发展的惯性，也滋生出许多惰性，包括运营惰性、组织惰性、文化惰性、行为惰性和心理惰性等。运营惰性在经过一定时期后就往往转化成为一定程度上的组织惰性，组织惰性是由心理惰性导致的，而心理惰性则表现为普遍缺少危机意识。

认识和解决行业组织惰性问题的关键在于各级领导干部。行业领导干部应增强危机意识，认识影响行业发展的体制性障碍，分析已经形成的组织惰性的表现和危害，以创新精神推进行业的自主创新工作。只有深化改革和自主创新，适应市场经济的发展要求，中国烟草才能不断应对挑战，化解危机，永葆生机和活力。必须充分认识到，增强危机意识是烟草领导干部增强创新观念、提高创新能力的前提条件。行业在保持了多年快速持续发展势头的情况下，我们更应清醒地看到：危机意识一刻都不能淡化。

危机意识体现的是一种境界和操守。“居安思危”、“君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱”、“生于忧患，死于安乐”，古人留下的这些警世名言中蕴涵着对“安危”、“存亡”在一定条件下相互转化的辩证思想，也体现了一种进取精神。危机意识也往往成为国内外最优秀企业打开创新之路的钥匙。如张瑞敏的企业生存理念是“永远战战兢兢，永远如履薄冰”；柳传志说：“我们一直在设立一个机制，好让我们的经营者不打盹，你一打盹，对手的机会就来了”；比尔·盖茨认为“我们离破产永远只有18个月”；迈克尔·戴尔坦言，他有的时候半夜会醒来，一想起事情就害怕。他害怕如果自己不努力的话，很快就会被别人干掉。正是由于他们的危机意识和危机文化，这些企业才能不断化解危机，并使危机成为成功走出创新之路的强大动力。

可以说，人类社会是由危机和困境跨入进步和发展大门的，危机伴随着社会历史的不断前进而不断出现。危机并不可怕，可怕的是没有危机意识。不管是个人，还是企业，缺乏危机意识，都将面临灾难的挑战。“善不积不足以成名，恶不积不足以灭身”，在行业组织系统中，由于危机意识普遍不强造成的组织惰性，如果不加以重视和解决，今后必将成为行业持续健康发展的反作用力。

行业领导干部提高创新能力，前提是增强危机意识。这是行业领导干部的政治责任和职业使命。（作者单位：国家局党校）