如果说年初的全国烟草工作会议为烟草行业划出了一条起跑线，那么年中的全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会则是赛程中途的一个指示牌，引领全行业朝着更加辉煌的终点冲刺。建设“严格规范，富有效率，充满活力”的中国烟草，少不了卷烟工业企业的积极行动。

在当前“大对大、强对强、快对快”的竞争形势下，铆足干劲向“两个10多个”发起冲击的卷烟工业企业，深感形势之紧迫、任务之艰巨，不敢有丝毫懈怠，千方百计谋求发展。年中的这次会议，无疑是给卷烟工业企业的发展引擎注入了新的动力，助力它们圆满完成年初设定的发展目标。由17家卷烟工业企业和中烟实业发展中心组成的中国烟草工业方阵，正以全部热情投入到贯彻落实全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会精神的行动之中，紧跟国家局的部署，迅速行动，深入理解，细化措施。

高度重视深入学习会议精神

全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会刚刚结束，各卷烟工业企业便纷纷于第一时间召开党组学习会，认真传达学习国家局局长姜成康的重要讲话和张保振副局长的总结讲话。在此基础上，工业企业又相继召开半年工作座谈会，全面贯彻落实全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会精神，紧密联系企业实际，总结上半年工作，分析当前形势，安排部署下半年工作，确保全年各项目标任务圆满完成。同时，各单位还充分利用报刊网站、板报墙报、公开栏等多种媒介，将国家局会议精神传达到每一位干部职工，营造出良好的舆论氛围，为完成下半年的各项工作任务打下了坚实的思想基础。

卷烟工业企业按照“严格规范、富有效率、充满活力”的行业总体目标要求，坚持又好又快发展 陈兴杰 摄

为了增强学习效果，更加深刻地领会国家局会议精神，许多工业企业在学习过程中注重实际效果，创新学习方法。安徽中烟狠抓学习过程，在组织学习的同时拟出思考题让大家思考，突出了重点，提高了效率；建立学习笔记制度，监督检查到位，真正取得实效。一些单位还积极争取当地政府对烟草发展的支持，四川、河南等地工业公司收到当地政府分管烟草工作的有关领导对当地烟草工业发展所作的批示，表示了对烟草相关工作的重视，提出了方向性要求。

理清思路 积极践行“十二字”方针

在学习贯彻会议精神过程中，各卷烟工业企业突出落实“严格规范、富有效率、充满活力”的行业改革发展总体要求这条主线，进一步理清了下半年及今后一个时期的发展思路。上海烟草（集团）公司提出，要率先实现“严格规范、富有效率、充满活力”的总体要求，必须坚持又好又快和谐发展。要突出一个“好”字，即以“好”为基础，注重发展的质量和效果，保持集团经济运行良好，树立企业良好形象；强调一个“快”字，即要提高工作效率，加快工作节奏，讲究工作方法，追求工作成果；体现一个“和”字，即要努力形成“和搏一流”、和衷共济、同心同德、齐头并进、共同发展的良好局面。广东中烟提出，要紧紧围绕“做中国最具竞争力的烟草企业”的战略目标，做实基础，努力使企业发展更加规范；做精管理，努力提高管控水平和管理效率；做活机制，努力增强企业活力；做强品牌，努力提高品牌竞争力。

把握重点确保全年目标完成

在深刻领会会议精神、认真总结上半年工作的基础上，各工业企业紧密结合自身实际，有的放矢地对下半年重点工作进行了安排部署。

抗震救灾重实效

当前，行业抗震救灾工作取得了阶段性成效，但任务仍十分艰巨。国家局要求全行业要按照中央的部署，坚持一手毫不放松地抓抗震救灾工作，一手坚定不移地抓经济社会发展。各卷烟工业企业积极响应国家局号召，明确提出要采取有效措施，大力压缩各项经费开支，确保实现今年预算费用支出比预算减少5%的总目标。上海烟草（集团）公司更是在国家局目标的基础上将节支目标提高为6％。川渝中烟提出，要按照“努力成为抗灾自救亮点企业、多作贡献闪光企业”总体要求，确保抗震救灾工作有力、有序、有效推进，抗震救灾与经济发展“两不误、两促进”，用积极主动的救援行动和卓有成效的自救措施，进一步诠释责任烟草、展现企业形象。云南中烟党组要求全省工业系统要做到“想灾区之所想、急灾区之所急”，特别要坚决执行“红塔山”品牌输出到川渝中烟加工10万箱的计划，逐一落实品牌加工的具体细节，确保完成为川渝中烟增收10亿元税利的任务，为灾区恢复经济和重建家园贡献一份力量。

生产经营抓得紧

在烟草行业“大对大、强对强、快对快”的新形势下，品牌成为一个企业核心竞争力的标志，企业只有做大做强品牌，才能在激烈的竞争中夺得一席之地。各工业企业下半年生产经营的重点也不约而同地围绕品牌展开。云南中烟提出，要以市场为导向、以品牌为重点，调整品牌互动战略，充分利用好自身现有计划资源，下半年在省内实施卷烟品牌互动方面取得新的突破，主要是红云集团和红河集团之间实现品牌互动，以保证市场前景较好的品牌得到进一步发展。上海烟草集团强调以订单为主线，进一步优化产销计划管理，加强经济运行分析，加强市场跟踪、市场预测工作，密切关注品牌的市场价格、商业库存和存销比数据，保持其品牌良好的市场表现。湖北中烟强调，要通过培育发展好品牌解决好做“强”的课题，通过提升管理水平解决好做“快”的课题，坚定不移地把做强做大黄鹤楼品牌、将管理水平提升到一流，作为企业的战略重点。贵州中烟定位聚焦“贵烟”、做实“黄果树”的品牌战略，尤其是把“贵烟”作为企业的战略品牌，围绕其全面调整营销策略和市场布局，集中资源，力求使“贵烟”在较短的时间内成为贵州中烟最具竞争优势的当家产品和形象代言者。

姜成康局长在讲话中强调，要进一步优化产品结构，高档卷烟要在稳定价格前提下，保持适度增长；中档卷烟要加大生产比重，满足市场供应；低档卷烟要根据市场需求，适度给予满足；高价烟要采取有效措施，严格控制，限价销售。对此，云南中烟提出，要重点抓好一、二类卷烟市场竞争力的持续提升，同时以市场价格的稳定与否来决定卷烟品牌的扩张和收缩，量随价定。湖南中烟明确表示，要按照国家局的要求和部署，稳步调控高价烟市场价格，坚持增量与调价有机结合，年内将高价烟市场价格调整到每条1000元以内。

原料是品牌的基础，做大做强品牌离不开优质烟叶原料的保障。各工业企业深知烟叶原料保障问题的重要性，围绕品牌建设的战略目标努力提高原料保障能力。云南中烟提出，要结合自身实际，深入各烟区，协调好与烟草商业系统和烟农的关系，做好工商交接工作；做好云南中烟协调种植的“美引品种”的单收单调工作，保障云产高档高端卷烟的持续发展，同时做好第三年的工业论证和烟叶品质鉴定工作。贵州中烟认为，要把烟叶原料放在增强品牌竞争力的重要战略资源的位置来重新认识，及时调整烟叶原料工作思路，在加强烟叶原料的基础性研究、提高烟叶原料资源利用率、稳控原料品质、特色烟叶开发、原料信息化管理等多个方面下功夫。江苏中烟提出，要抓好松散型基地的评价引导工作，抓好半松散型基地打叶复烤企业的参股改制工作，抓好紧密型基地的项目实施工作，同时提高原料资源利用率和优化配置能力，努力在调剂企业库存烟叶和基地烟叶调拨协同上取得突破。

没有有效的管理，企业的持续发展便无从谈起，品牌的做大做强也失去了支撑。卷烟工业企业积极响应国家局要求，切实加强基础管理。针对四大中心建设，山东中烟提出：继续探索“模拟利润中心”运行管理模式，根据试运行情况充实完善工作方案并逐步推广；完善内部规章制度，促进内部运行规范，通过规范提升效率；优化流程，建立四个中心协调联动机制，快速响应市场需求；按照“订单供货”要求，提高柔性生产和即时供应能力。

深化改革促发展

改革是企业发展的不竭动力。各工业企业深感行业改革的必要性，积极响应国家局的号召，结合自身实际，将董事会建设、跨省联合重组、用工分配制度等方面的改革不断推向深入。

今年以来，在国家局的大力推动下，卷烟工业企业跨省联合重组的步伐明显加快，成为提升中国烟草总体竞争实力的一个有效手段。广东中烟和广西中烟一致认为，两广联合重组是实现两广卷烟工业共同发展的重要途径。广东中烟提出，必须抓住机遇，充分发挥先行一步的优势，密切与广西中烟的合作，妥善处理好各方利益，加快品牌整合，实现共同发展，完善和细化重组方案，切实做好人力、物力的保障，做实做细各项重组工作。浙江中烟提出，要树立“一个联合企业”的大局观，坚持联合起来共同发展的指导思想，实质性推进跨省联合工作，加快推进联合营销、联合生产、联合研发、联合采购的调研和实施工作，深入研究跨部门、跨地域的协作机制，共同促成“利群”、“兰州”、“大红鹰”三大品牌的形成。湖南中烟强调要积极主动，全力推进跨省联合重组和品牌定向整合，确保年内实现与陕西中烟的资产重组，努力确保实现全年品牌联营加工80万箱以上的目标。

为切实抓好用工分配制度改革，江西中烟成立了专门的领导小组和领导小组办公室，负责岗位设置、薪酬设计、绩效考核、宣传培训等工作。同时，积极学习兄弟省份的先进经验，并借助与咨询机构的合作，精心制订用工分配制度改革实施方案。

方方面面齐推进

没有管理监督便没有严格规范。各卷烟工业企业充分认识到，“三项检查”是规范行业生产经营行为的需要，是建立和完善行业惩治和预防腐败体系的需要，也是强化行业管理基础、维护和提升企业形象的需要，纷纷表示要切实抓好落实工作。河北中烟提出，要高度重视“三项检查”工作，梳理企业的运作流程，积极做好内部控制制度审计，加强企业内部的财务收支审计、工程项目审计、经济责任审计和预算审计，做好事前、事中、事后的监督控制，充分发挥内部审计的监督作用。陕西中烟提出，要增强内管工作责任意识，进一步增强规范的自觉性和坚定性，完善决策程序，重点加强对领导班子和领导干部决策方面的监管，积极探索实现内部监管制度化、规范化、日常化的有效途径和方式，努力建立起加强内部监管的长效机制。

各工业企业对维护企业安全稳定工作也给予了高度重视。中烟实业特别强调了当前企业思想政治工作的重要性、紧迫性，要求所属企业全面了解、掌握员工思想动态，有针对性地开展思想政治工作，解决、疏导、缓解改革发展过程中的各种矛盾;要求企业牢牢把握新形势下思想政治工作的新方法、新手段，认真分析排查各种不稳定因素，做到“守土有责”，确保企业和谐稳定。

除了上述工作之外，卷烟工业企业对增强自主创新能力，惩治和预防腐败体系建设，领导班子建设和企业文化建设等方面工作也做了重点部署，确保会议精神得到全面贯彻落实。

转眼间，距全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会结束已近4个月，到年底还有3个月时间，正是行业完成全年发展目标的关键时期，时间之紧，任务之重，容不得工业企业有丝毫懈怠。当前，国内通货膨胀压力依然存在，国际不稳定因素增加，加之地震、洪涝等自然灾害频频发生，也给卷烟工业企业的平稳运行和又好又快发展造成了压力。面对挑战，卷烟工业企业要切实贯彻落实好此次座谈会精神，把握重点，提升自身竞争力，力争在建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草的赛程上再创佳绩！