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  “改革让我们步入小康”
——“南烟人”话“南烟”
  作者:  本刊记者 王学仕   来源:《中国烟草》2002年第21期   2002-11-05
 

南京卷烟厂新厂

在风光旖旎的南京城河西地区向阳工业园里,一个占地400余亩,集厂房、办公、宾馆于一体,装备一流、工艺一流、环境一流的现代化国家大型企业,成为一道靓丽的风景线。它就是江苏省南京卷烟厂新厂。

两年前,这里还是一片杂草丛生的荒芜地,而今却机器轰鸣、车水马龙。当地的人们路过这里总会发出感喟:“南烟”的发展真是惊人。

就连工作在这里的“南烟人”说起“南烟”的发展,也禁不住说:想不到!

该厂二车间党支部书记曹建春说:“我是1994年7月进厂的,记得那年上街买菜,人家问在哪儿上班?我说卷烟厂。人家对我说,卷烟厂的效益可不怎样?听到这话,我很自卑。那时,企业让职工唱响3首歌:《国际歌》、《国歌》和《樱桃好吃树难栽》,教育职工奋起。当时虽没感到悲观,但决没想到发展会这么快,变化这么大。”

数字是枯燥的,也是最好的证明。1995年以来的7年间,南京卷烟厂创税利平均年递增率超过40%;今年前8个月就实现税利23.08亿元,几近去年全年税利额。

张岩磊厂长和本刊记者亲切交谈

大河有水小河满。1977年进厂的殷延菊是质检中心统计员,她说:“我1990年分到1间20多个平方的房子,当时全家3口人特别高兴、特别满足。那个时候房子紧张,有分不到房子拿刀子找领导闹事的,也有撬锁抢房子的。我因为是市劳模,分房优先,否则论资排辈根本就没我的份。谁能想到,现在竟然住上了93个平方的福利房。再说,当时工资只有37元,全家月收入也就70多元,那会儿就想,要有500元存款就好了;压根儿没想到,现在我一个人年工资就达4万多元。记得1996年我儿子中考差几分没进入省重点中学,学校说交两万块钱就能上,想想厂子才刚刚能按时发工资有大半年,上那去弄这两万块,眼睁睁放弃了。现在好了,我们正准备送儿子上澳大利亚留学,学费和生活费一年就12万,我们掏得起。”话没说完,她已笑得满脸灿烂。

南京卷烟厂员工谈“南烟”发展

有比较才有说服力。1995年前的46年间,南京卷烟厂共有职工住房500余间(套);而1995年以来,不到7年间“南烟”就投入1.6亿元,兴建和购买了1350余套住房。

制丝车间的技工韩来明,是厂六大工程一等奖的获得者,他因此和16位获奖者一起,每人还被奖励价值10万元的 “派力奥” 轿车1辆。文静内向的他,说起话来不紧不慢,却条理清晰。他说:“我们厂10年的变化是有目共睹的,也是想都想不到的。1990年,我们车间引进了十来个大学生,因为企业状况不好,让人家看不到希望,不到一年,就全走光了。现在可好,光大学本科以上的就有好几百人。这几年别说走了,就是想来,我们还得挑挑拣拣,看能否胜任我们厂的工作。再说我吧,虽然没有学历,没啥能耐,可在90年代初期,心里也不踏实,没想到,从1995年张厂长来后,企业一年一个样,目前在南京市我们的收入也算是最高的。我个人就更是,前年和去年我连续两年获得厂特殊技能一等奖,每年的奖金就是两万四。今年又得了辆轿车,这样的生活,越过越有奔头。企业为啥发展这么好?我认为关键是厂领导有眼光、会管理,他们把钱花在刀刃上,舍得让职工去学习培训,舍得花钱引进先进设备,营造了良好的学习、工作氛围,不仅如此,激励政策也在激励着每个职工不断向上,因为只要你付出了辛勤的劳动,取得了成果,厂里就会奖励你。”

好的机制出生产力,也出向心力。睿智的张岩磊厂长早就洞察这些,他经常对职工讲,我们改不了体制,可以改机制,在“南烟”干与不干不一样,干多干少不一样,贡献大小不一样。

说到企业的变化,卷接机修工毛圣荣激动不已:“我是1990年进厂的,那时烟机是YJ14和‘新中国’,也是国内最老的机器,后来随着厂子的不断发展,机器也不断更新,如‘莫林八’、‘洛卡’、Protos,现在是GD121,当时的设备不仅安全系数差,而且产品质量和生产速度也不行,YJ14一天最快生产十几箱卷烟;现在的GD121一天却能生产六七十箱,并且卷接质量还好。过去的半机器化,费人费料;现在是全电脑操作,省了人力物力,还提高了效益。刚进厂那会儿哪想到会发展到今天,那些会搞电脑的都是大学生,还得是专业人才,今天我们厂子可能不会电脑的也没有几个了。”

制丝车间员工王忠良,快人快语,抢过话头说:“我们厂现在60%的职工拿到电脑资格证书,基本上实现了无纸化,说起来,还是领导有远见,为了鼓励职工学电脑,规定45岁以上通过电脑初级考试的奖励5000元,45岁以下的奖励2000元;45岁以下通过中级考试的奖励5000元。当时咱还不明白厂里干嘛花这冤枉钱,现在才知道用处大着哩。这不,搬到新厂后,机器全部实现自动化,会电脑的就有了用武之地。我们企业的口号是‘超越每一天’,这个提法好。就说职工行为规范吧,过去职工不太注重这个,现在统一着装,穿着厂里发的全毛服装感觉就是不一样,再出门问哪里的,说卷烟厂的就挺自豪。自己想不注重形象都不行,怕给厂子抹黑。厂里的各项活动就更不用说了,都是积极参与,凝聚力、向心力是历史以来最好的。想想,有一个好的领导班子领导,有积极向上的职工,企业效益能不好吗?”

“效益好,当然还得益于好产品。现在的烟叶是我们一包包、一把把、一片片地精心选出来的。过去我们不讲究产品质量,企业信誉差,产品都不敢打南京卷烟厂出品的字样。”宣传处副处长任强林这样说。

曹建春接过话头说:“刚进厂时我曾问过不少人,问我们厂有多少个牌子,可没有人能答上来。”

任强林说:“那个时候没有精品意识,出一个牌子死一个,生命周期特别短,还以为是牌子不好呢。现在却在全行业工业企业排名中连续两年综合指数名列全国第一。‘南京’牌卷烟供不应求,逢年过节托关系都买不到零售价的‘南京’”。

南京卷烟厂出现了历史以来的“盛唐”时期。

说到“南烟”巨变,南京卷烟厂党委书记、厂长张岩磊说,成就的取得,首先得益于共产党作为执政党,坚持“发展是硬道理”,把发展作为“第一要务”。没有经济发展,没有一定经济实力,解决现矛盾和问题,一切都无从谈起。 我是1995年8月来此上任的,当时厂里亏损1.2个亿,贷款超过4个亿,积压卷烟1万多箱,是国家局的4大亏损濒临破产的企业之一。对此,我们冷静分析,理清思路,明确了“抓管理,树形象,创产品,争市场,求效益”的工作指导思想,通过各项整顿,狠抓基础管理,当年实现税利1.79亿元。此后我们一步一个脚印,每年力争跨出一大步。相继适时提出了“反骄破满找差距,居安思危求发展”、“抓住新机遇,创造新条件,再求新发展”、“提高职工素质,推动现代化管理”的口号。我们建立了科学的分配机制,推行岗位技能工资制,克服了分配上的平均主义,体现出效能原则,激发了员工的积极性。还设立了企业形象、基础管理、市场开拓、人才培训、易地搬迁、干部队伍建设“六大工程”突出贡献奖。通过两年的实施,共评出一等奖16名,奖金为价值10万元的小汽车;二等奖50名,奖金3万元;三等奖100名,奖金1万元。为了调动科技人员和一线技术骨干的积极性,我们在全厂设立了特殊技能奖。通过评选,首届就有83人获奖,最高奖金每月补贴2000元。同时我们强化市场开拓,大力实施名牌战略,提高产品竞争能力,从而使企业发展步入快车道。1995年前,“南烟”税利在南京市排25位,现在已跃为第一位;综合指数在全国工业企业中也由1994年的113位,到2000,2001年上升为连续两年全国第一,并荣获全国“五一”劳动奖状、江苏省精神文明先进单位和优秀基层党组织等荣誉称号。

“南烟”的巨变,是党的十三届四中全会以来我国翻天覆地变化的一个缩影。这13年,以江泽民同志为核心的党中央始终坚持以经济建设为中心,牢牢抓住发展这个执政兴国的第一要务,带领全国人民闯过一个个风口浪尖,以改革开放的辉煌成就,绘就了一幅逶迤而又气势磅礴、雄浑而又绚丽多彩的画卷。这13年,社会主义现代化建设“三步走”战略的前两步目标胜利实现,我们党对中国社会主义发展规律的认识不断深化,发展是硬道理,发展是执政兴国的第一要务,已成为全国上下的共识。党的十六大即将召开,宏图已经绘就,中国烟草这只充满希望的航船正扬帆疾行在新的航程。

  (编辑:龚玲)
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