一项工作可以反映出一种态度，一段故事可以传递出一份理念。

在湖南中烟工业有限责任公司长沙卷烟厂，节能减排的故事有很多，每位职工都是某个故事的主人公，但在这些不断被转述的故事中，有三项工作及它们引发的故事被大家屡屡提及，因为它们反映的坚持、改变和创新，正是长沙卷烟厂多年节能减排工作中的核心理念。

坚持：环保工程师

3月的长沙，冬日里的严寒已经消去，当欧阳泳照常巡视在车间、厂房时，那矗立在厂房之间早已停用的大烟囱总会提醒他，他如今是工厂里的一个“老人”了；而距离烟囱不远处那一排崭新的联合工房让他深信，或许新的一页正在书写。

这是欧阳泳来长沙卷烟厂的第20个年头，而最近9年他一直在工厂里担任着特殊的职务：环保工程师，这也是厂里唯一的一名专职环保工程师。

9年来，长沙卷烟厂经历了诸多变化，可无论是联合重组、减工增效，还是岗位调整，环保工程师的编制却一直保留了下来。

9年的时间里，欧阳泳几乎熟悉了长沙卷烟厂在节能减排方面的所有环节，从源头的动力车间到终点的污水处理站，所有的环节他都烂熟于心。

9年来他自己都忘记了在节能减排方面提出了多少条意见，但在这样一个特殊的岗位，欧阳泳无疑比一般职工更全面地见证了长沙卷烟厂在环保方面的变化，他曾亲历过附近居民因为大烟囱排放出来的浓浓黑烟而多次投诉到卫生、环保部门，也见证了长沙卷烟厂对锅炉房的大规模改造。

动力车间那5台20吨/小时燃煤锅炉，几年来经历燃煤到燃油，已改造为油气两用锅炉，如今已经基本实现以清洁能源天然气为主的动力供应，因烧煤而产生的浓浓黑烟成了历史。

同事们常常调侃欧阳泳的环保工程师岗位是个“铁饭碗”，可他却知道，这个岗位之所以能够始终保留，实际上是得益于长沙卷烟厂领导对于环保工作日复一日的重视。

现在，虽然环保工程师还是欧阳泳一人，但是环保的队伍却日益壮大。在长沙卷烟厂，如今已经有了专门的节能减排领导小组及办公室。而其他一些岗位，也开始自觉地承担节能减排的任务，这其中最为长沙卷烟厂职工熟悉的，即是动力车间的“6+1”组合。

改变：“6+1”组合

曹晓辉，“6+1”组合中的“1”。作为动力车间的节能专干，很长一段时间内整个动力车间只有她一人负责节能事宜，而作为全厂能源管理的归口部门，整个动力车间要负责从生产到生活的所有动力环节。“如果要全面节约能源，那么各个环节都要重新核定参数、改造设备，仅仅一个人恐怕是心有余而力不足”，曹晓辉说。

2007年，根据范康君厂长“全面推进管理进步，提高员工个人技能和职业化素养，打造国际一流行业样板工厂”的要求，长沙卷烟厂动力车间提出了“增加两个字，节约200万”的管理思路，明确界定：技术管理保证设备运行只是底线，真正体现技术管理人员管理水平、个人技能和职业化素养的是节能降耗，并将车间的“技术办公室”改为“技术节能办公室”，技术节能办由6名不同专业技术管理员组成，而曹晓辉作为节能专干担任组长。

已经投入使用的联合工房一期工程成为节能减排的优质工程。

可别小看了这增加的“节能”两字，它不仅表明技术管理员的工作内容由单纯的技术管理优化为技术节能降耗管理，更代表观念的转变，即：技术管理要创造价值。为此，动力车间专门制订了“节能五步”方案，即：厂内写实、厂外调研、技术改造、制定经济运行模式并进行培训试运行、总结提高固化。各专业技术员申报实施节能课题达数十个，其中大到节油课题，小到办公楼内的厕所换气扇改声控节电项目，每个项目都为长沙卷烟厂节约了能源成本。

同时，长沙卷烟厂还实行指标定额管理，十分注重节能管理的标准化、精细化和参数化。厂部设立全厂的能耗定额指标，归口管理部门对指标进行逐层分解、转化，办公楼有年度耗电指标，生产车间有单箱耗电指标，空调、空压也有单耗指标，锅炉房有耗燃料指标等等，能耗指标到部门、到专业、到班组、到岗位，并与全体职工的绩效直接挂钩。

在现在的长沙卷烟厂，节能再也不是环保工程师一人的事，也不仅仅是技术节能办的职责，在2005年、2006年组织的“新环保节俭运动”中，全厂职工献计献策为长沙卷烟厂节约资金1亿多元；而在2007年开展的“查找身边的浪费现象”活动中，2200名职工共提建议27708条。

创新：绿色工房

对于黄昂来说，这几年长沙卷烟厂最大的变化就在于那一整排的联合工房，无论是作为长沙卷烟厂的总工程师、技改中心总监，还是现在的副厂长，5年来黄昂的工作总是与联合工房息息相关。这个10倍于旧厂房面积的新建筑凝聚了他和长沙卷烟厂全体职工太多的心血，而它所带来的改变和荣获的奖励也让每一位长烟人倍感自豪。

无论对于烟草行业还是建筑行业而言，绿色工房都还是一个十分陌生的名词。其实这个名词本身的定义并不复杂，绿色联合工房即具有绿色建筑特征的工厂厂房，符合“四节（节地、节水、节能和节材）一环保”的要求。

真正复杂的在于对这简单定义的落实，在长沙卷烟厂的联合工房落成之前，国家还没有关于工业绿色建筑的相关标准，之前所有的绿色建筑标准都是针对民用建筑和公共建筑，“我们是第一个吃螃蟹的人”，言语间黄昂颇为自豪。

很难具体说清楚在这座新建筑中到底采用了多少新技术、新工艺和新材料以及它们所带来的变化：在配方高架库上采用烟包无托盘码放方式，减少购置成本280万元，更重要的是为身处市区的长沙卷烟厂节约了占地面积；车间吊顶采用稻麦秸加工而成的新材料，减少了对钢材的使用量；制丝和卷接包车间采用落地断热铝合金中空玻璃窗，既做到了自然采光又符合了保温要求……

相比于这些在建造过程中的环保措施，建成后联合工房在环保方面的优势更加明显：联合工房在制丝方面上的创新工艺，提高了烟叶的使用价值，每年可以节约资金1.5亿元；新的卷接机组工艺风力除尘系统每年可节电100万度；而智能空调系统可以根据室外气象参数自行进行调节，大大节省了空调系统能耗……

相比于这些看似枯燥的技术，2007年长沙卷烟厂在能耗方面下降显得更为直观，尽管全厂产量增长、各种能源价格上涨，全厂的能源总费用反而比前一年度降低了600万元，万元产值综合能耗降低了11%。

而对于普通职工而言，在这座新的联合工房里，一些曾经熟悉的事物正在改变或者消失，曾经不绝于耳的噪音已经较过去降低了许多，空气中恼人的粉尘也不再如过去那样四处飘浮，曾经年复一年戴着的口罩也渐渐地没有人戴了……不仅仅是长沙卷烟厂的职工，居住在周围的市民也明显感受到了变化，如今再也没有市民因为噪音问题、异味问题而投诉、上访。

2005年，联合工房一期工程荣获了中国建筑界最高奖项“中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）”，在这前后，联合工房还先后荣获了“湖南省重点工程目标管理先进单位”、“长沙市重点工程目标管理先进单位”、“湖南省安全文明样板工地”、“湖南省优质工程”、“湖南省建设工程芙蓉奖”等荣誉称号。

如今，二期工程即将完工并投入使用，或许我们可以对此有更多的期待。

记者手记

经济账和责任账

采访中记者多次感受到长烟人的精明，每年节约的数百万元能耗，相对于每年上百亿元的产值而言，似乎不值一提，但长烟人还是在每个环节“精打细算”，有时候甚至在几万元的节能环节上也要“抠一抠”。多年来，对于节能减排工作，长沙卷烟厂并没有将之单纯的作为一种形象工程，用巨额的资金投入去换取一些指标的下降。相反，长沙卷烟厂大部分富有针对性的节能减排技术改造一两年之内就收回了成本。

但很多时候长烟人也很“豪爽”，为了减少二氧化硫排放量，他们一度将燃煤锅炉改成了燃油锅炉，放弃了湖南本地的煤资源而改用相对清洁但成本更高的柴油。为了减少对周围环境的异味气体排放，长沙卷烟厂在绿色联合工房中多投入了3000多万元购进了11套水洗系统。虽然在环保和卫生部门的监控系统中，卷烟工业企业的异味气体排放并没有相关规定，但对于长沙卷烟厂而言，让一线职工和周围居民有一个更舒适的环境，是他们义不容辞的责任，而多年的努力，也让长沙卷烟厂在社会上树立起负责任烟草企业的良好形象。

节能减排是一个系统工程，或许只有同时算好经济账和责任账，才能真正将节能减排进行到底。