一是要明确“搞什么样的物流”。我们开展的是烟草行业的现代物流建设，要在“完善体制机制，优化资源配置”这个总的指导思想下开展物流工作。首先，烟草行业的物流建设要考虑卷烟单一规格品种的行业特点；第二，烟草行业的物流建设要充分发挥行业的体制优势、政策优势和规模优势，必须有利于巩固和完善烟草专卖制度，各单位都要从中国烟草发展的高度来规划布局本单位的现代物流建设；第三，要以经营主体为单位建设企业物流，企业是物流运作的基本单位；第四，要建设现代物流而不是计划经济下的行政物流，要具有现代管理理念和掌握现代的物流技术。

二是要明确行业物流工作正面临几个新的转变。首先，从注重建设向注重管理转变，管理将成为今后物流工作的重点；第二，从分散的单个企业物流向适度规模的全省范围内的物流建设转变；第三，从工商各自搞物流向工商协同搞物流转变；第四，从硬化管理向柔性管理转变；第五，从商业企业为重点向工商并重乃至以工业企业为重点转变。

三是省内物流、企业物流和卷烟物流是当前物流建设的重点。省内物流是指物流建设要以省为单位系统规划、统一管理，企业物流是强调仍然以企业为单位开展工作，卷烟物流是强调仍然要以卷烟物流作为目前的工作重点。