“安全生产责任重于泰山”，此话虽然耳熟能详，但见诸媒体的安全事故报道却不断地提醒着我们，安全生产——这一重大问题是怎么强调也不过分的。

近年来，行业高度重视安全工作，现代安全管理体系建设也迅速推进并已初具规模。以职业健康安全管理体系建设为例，从2005年行业开始体系建设试点以来，截至今年上半年，已经有超过90%的卷烟工业企业和近70%的商业企业完成了这一体系的建设。

一方面，是现代安全管理体系建设的大步推进，另一方面，行业部分领导和员工对于企业安全生产工作，在认识上还存在一定局限性。有的人认为安全生产无非是防火防盗，注意交通安全，避免或减少安全事故，是安全生产部门该管的事。少数企业满足于传统、被动的安全管理方法，在现代安全管理体系建设中，缺乏建设的积极性和主动性。

保障员工的人身安全和企业生产安全是安全生产工作最基础的目标，但安全生产对于企业的意义，却远不止这些。立足长远，我们还应提倡企业站在战略发展的高度，从企业运营发展角度来看待安全生产工作。今年是行业安全生产工作的“攻坚年”，进一步深化对安全生产工作重要性的认识是十分必要的。

古人云：安居乐业。要“乐业”，不仅仅要居室“安”，工作环境也要安全。安全的生产环境可以减少职业病的发生，解除员工的后顾之忧；可以使员工获得更愉悦的工作体验，提升员工的工作积极性。这些无形的价值融入到员工的工作中，可以为企业带来更多的经济收益。

“安全的工作是最经济的工作方式”，除了直接的经济效益，搞好安全生产工作，建立起高效、完整、严密的安全管理体系，对于企业执行力的提升和企业文化建设，也起着重要的促进作用。

以建立职业健康安全管理体系为例，如果这一体系能够在企业内真正“落地生根”，那么其价值远不仅仅是杜绝或减少事故那么简单。安全这张网，只有当由每一位员工所在的节点有机地联系起来之后，才能百密无一疏。所谓“落地生根”，是指职业健康安全管理体系必须与企业的日常管理有效结合起来，融入到员工的日常操作中。在传统安全工作中，多数员工只是被动地参与，而现代安全管理体系将安全生产要求和责任细化到了每个工作岗位，不仅要求安全管理人员提高业务水平和管理能力，也对普通员工提出了要求。员工要履责，首先需要具有履行本岗位安全职责的能力，这就需要对员工安全生产意识和安全生产岗位技能进行强化。而员工安全意识的强化，按规范操作习惯的养成，不只对于安全生产工作，对于整个企业执行力的提升，也是大有裨益的。

著名化工企业杜邦公司有详细到近乎苛刻的安全指南，从修一把锁到换一个灯泡，都有极其严格的程序和控制。这些岗位细则，显然不是安全管理人员关在办公室里拍拍脑袋就能制定出来的。我们要完善安全管理体系同样也需要全员的参与。只有广大员工参与进来，讲安全、学安全，为安全工作多提“金点子”，才能建立起既符合标准要求，又符合企业实际管理需要的安全管理体系。安全与员工息息相关，在安全管理体系建设中，可以更为充分地调动广大员工参与企业制度建设的积极性，进一步强化员工的主人翁意识。

现代安全管理体系，其背后隐含的强大共识是每个员工都要严格按照规则办事情。美国太平洋天然气与电力公司的“安全誓言”要求雇员：“我永远将安全放在第一位”；杜邦有安全管理十大基本原则。如今这些准则与这些企业的文化已经水乳交融，形成了一种强大的安全文化。企业对于安全的追求可以获得员工的高度认可，在安全生产工作中，企业可借此东风，通过强化员工的纪律意识和规则意识，进而塑造并加强尊重规则和制度的企业文化。这种文化对于企业而言，无疑具有长久的价值。

安全生产工作对于企业而言，绝非仅仅意味着杜绝事故，站在战略发展的高度看安全，我们能够获得更多的启示，赢得更大的效益。