随着“创新年”活动的蓬勃开展，行业对创新的认识逐步深化，创新逐渐融入到企业发展的战略部署和管理细节中。对于众多行业企业而言，由于历史不同、实力不一，要在创新中求得发展，不仅需要技术的创新、管理的创新，还需要发展思路的创新——在竞争中找准自己的比较优势。

任何一个行业、企业、甚至每一个人，都能在“比较”中找出自身的优、劣势来。“金无足赤、人无完人”，任何一个企业即使是微软、通用电气这样卓越的企业都无法做到在经营管理的所有方面都超越竞争对手。而优势和劣势也不是绝对的，对企业而言，优势并不等于胜势，劣势也并非不可跨越，与其整天把优势大讲特讲，因劣势而垂头丧气，不如思考如何把劣势转化为优势、用优势为企业发展加分。

事实上，没有一个成功的企业是全能的，他们只是比一般企业更懂得管理自己的弱点，加强自己的优势，在不断地加强中将优势转化为胜势。哈尔滨卷烟总厂就是这样的一个企业。那里生产车间里运转的不是先进的设备，相反，很多是别人淘汰的“二手货”，不少“老爷机”的使用年头比车间工人的工龄还长。与大多数采用一流先进设备的卷烟工业企业相比，设备的陈旧被认为是阻碍哈尔滨卷烟总厂发展的劣势。

然而，哈尔滨卷烟总厂的领导层却未因此而怨天尤人，相反却从“劣势”中看到了“优势”所在：设备旧，折旧费用也低，这样的设备用于生产四五类卷烟最合适不过了。与其他采用先进设备的竞争对手相比，生产四五类烟，该厂的老旧设备折旧率低，因此在成本方面反而具有很强的比较优势，而四五类烟有着广阔的市场前景，充分利用好这一比较优势，企业的发展空间很大。随后的发展业绩也证明了这一点，哈尔滨卷烟总厂重组整合后的三年，通过积极开拓四五类烟市场，税利总额持续递增，利润翻番增长，善用“优势”成就了企业的快速发展。

而许多企业的实践也表明，所谓优势，只是一时、一事、某一方面相对而言，只是暂时的优势。优势不是一成不变的，是可以转化的，发挥好、利用好，可以变为胜势，反之，犹如逆水行舟不进则退，优势也可能成为劣势。一个企业若因其优势而沾沾自喜，停滞不前，则会给企业带来被动甚至是毁灭性的打击，因为保持优势是要讲条件的，是需要为之奋斗不已的。

对于行业而言，也是如此。近几年来，烟草行业发展势头良好，究其原因，实行专卖管理这一体制性优势是其中非常重要的因素。尽管如此，烟草行业面临的形势并非坦途一片，相反竞争将更加激烈，如果烟草行业把发展的希望完全寄托于专卖制度的庇护下，而不是紧扣发展主题增强自身的实力，昙花一现式的发展也许并非危言耸听，而专卖制度这一烟草行业特有的优势也将荡然无存。

对此，整个烟草行业也有共识。虽然背靠体制性优势，但行业并没有固步自封、满足现状，而是充分抓住机遇加快发展。近年来，经过工商分开、战略重组、调整职能、理顺产权等改革调整，烟草行业初步建立了专卖制度下的现代产权制度和有利于适度有序竞争的体制机制。在微观的企业经营活动层面，各烟草企业主动从管理、品牌、创新等方面下工夫，不断增强企业的竞争实力，发展态势良好。

目前，行业改革和发展正步入新阶段，要进一步激发潜力，增强竞争实力，就需要行业和企业充分认识自身的优势和劣势，善于避开劣势，挖掘优势，化一时之优势为长久的竞争力。只有不断用“优势”为自己加分，并将其转化为更大的优势，循环上升，奠定胜势，才能为行业持续健康发展打下牢固的基础。