许昌卷烟总厂自2003年成立以来，纪检监察部门在效能监察方面进行了积极的探索和实践。纪检监察部门从初期的纪律检查，到积极主动围绕中心任务服务；从初期的局部开展，到健全完善效能监察机制，效能监察作用得到了进一步的发挥，促进了监察对象认真履行职责，不断提升工作效能。

大家充分认识到开展效能监察的重要性和必要性。认识到效能监察有利于提高企业经营管理水平，提高管理的质量和效率；效能监察有利于纪检监察部门更好地履行职能，促进党员干部廉政、勤政、优政；效能监察有利于提高纪检监察干部的素质和能力，纪检监察干部能够从中得到较快的锻炼与提高。

近几年来，许昌卷烟总厂在效能监察方面，坚持围绕中心任务，突出重点，把握结合点，找准切入点，进一步扩大监督的范围，丰富监督的内容，增强监督的效果，真正把效能监察工作融入到企业生产、经营、管理的全过程。

在企业改革发展过程中，面对不同的形势、任务，就会有不同的工作重点，这些“重点”也是最需要解决的问题。对此，许昌卷烟总厂纪委根据每年党委、厂部的安排部署，都会明确效能监察工作的重点，以适应企业改革发展的需要。在改革重组阶段，企业对物资原料库存管理等也提出了更高的要求，因此，为健全科学的物资供应和仓储体系，减少库存，提高资金利用率，总厂纪检监察部门围绕这一重心，对香精香料库存情况开展了专项立项监察，深入查找了造成物资积压的原因，并针对问题提出了加强科学合理采购、强化信息交流沟通等建议，对进一步降低成本、避免损失，建立健全总厂统一的物资供应和仓储管理模式起到了有力的促进作用。

职工群众关注的“热点”问题，直接关系职工群众的利益，关系企业的稳定。因此，效能监察必须把这些问题纳入监察范围，深入分析问题产生的原因，解决存在的问题，这样才能加强对权力运行的过程监督，才能保证职工群众民主监督渠道畅通，才能赢得职工群众的信任，保持良好的党群、干群关系。企业的“亮点”是管理质量好、运行效率高、效果明显的环节。围绕“亮点”开展效能监察，更能及时总结推广经验，发挥“亮点”的带动作用，促进企业管理质量和水平的不断提高。总厂先后从企业的技改工程、生产管理、成本控制等“亮点”入手，积极开展效能监察。

效能监察是一项富有挑战性的工作，其介入生产、经营及管理领域越深，牵涉的部门就越多，实施难度也就越大，如何保障效能监察的顺利实施，持续提升效能监察工作的质量和效果，这是许昌卷烟总厂一直在探索的问题。要想长期有效地坚持开展效能监察工作，就必须有完善的制度、健全的机制做保障。效能监察工作涉及面广，专业性强，仅仅依靠纪检监察一个部门的单打独斗，实施起来有一定的难度。在开展效能监察过程中，进行充分的沟通，争取各方支持与协作，针对不同的监察内容，抽调有关部门的专业人员，能够形成监督合力，取得事半功倍的效果。

效能监察过后，其效果如何，和以前相比有没有变化？这些都是职工群众比较关注的问题。许烟总厂纪委坚持把每次效能监察结果形成书面监察报告，并在内部局域网上进行公布，自觉接受职工群众的监督。比如监察人员通过对基建工程的效能监察，及时总结经验，并根据基建工程招标的经验，在企业其他环节进行了经验推广，及时健全完善了企业招标管理制度，通过招标规范了程序，严肃了纪律，不但降低了成本，保证了质量，而且还有效防止了不正之风的产生。2003年以来，许烟总厂共开展工程建设、物资采购等方面的招标248次，累计节约资金5028.2万元，没有发生一起违法违纪事件。