2006年6月30日，红云集团要举办一次以“红云是我家，我为红云添光彩”为主题的演讲比赛，集团机关以及7个生产厂都选派了代表前来参加比赛。作为蒙昆公司的代表，任洁在29日从内蒙古经北京转机的时候，因飞机故障，所乘航班被临时取消，她后来几经周折到达昆明时已是30日凌晨5点，此时距比赛开始只有3个小时。

这一夜，红云集团负责此次活动的党群工作部的同志手机彻夜开机，只为在第一时间赶到机场，迎接远道而来的“家里人”。

在演讲比赛的现场，主持人讲了这个故事，大家随即将最热烈的掌声送给了任洁，集团领导也亲切地慰问了她。事后，当大家关切地问她害不害怕时，任洁含着眼泪说：“害怕，但是更害怕的是赶不上比赛，赶不上红云这个大家庭的又一次聚会。”

朴实的话语，不仅体现了红云人“低调、谦和、诚信、务实”的精神，也折射出红云集团重组后一年来人心融合、思想融合、管理融合等方面取得的成绩。

2005年12月，红云集团的首次党委中心组学习（扩大）会召开，会议主题是统一思想、明确目标，会议提出的“全面构建‘和谐红云’，努力实现管理、品牌、技术、环境‘四个一流’”，成为集团上下合力奋斗的共同愿景。

此后，红云集团先后开展了“红云是我家，发展靠大家”、“八荣八耻”、“青春献红云，岗位添光彩”等大讨论和学习实践活动，凝聚大家心劲，鼓舞职工斗志。

2006年1月1日，新组建的红云集团正式运行不久，就实现了资产、品牌、采购、销售“四统一”，迅速理顺了与卷烟生产厂的产供销和人财物关系，在资源重组、优势互补的融合道路上成功迈出了第一步。1月4日，红云集团召开营销工作会议，率先实行营销的融合，提出“融入红云营销，打造和谐团队”的整合思路。随后，原料、技术、财务等部门也在边理顺工作流程、边建立制度的基础上进一步融合。

伴随着企业文化建设，历时半年的大讨论活动统一了思想、凝聚了人心，“上上下下红云人，里里外外大和谐”的氛围已然形成。大家做红云人、办红云事、说红云话，融合速度快、效率高、程度深，有力地促进了各项工作的顺利开展，得到行业内外的一致肯定和好评。

段喜田是红云集团乌兰浩特卷烟厂制丝车间的工艺员。2006年初，作为红云集团的一个生产厂，乌兰浩特卷烟厂开始生产“红山茶”牌卷烟，可刚开始生产就出现了水渍丝的问题。为了保证“红山茶”的品质，解决水渍丝的问题刻不容缓。段喜田从此每天蹲在生产线上观察，从叶丝干燥滚筒到叶丝超级回潮滚筒，从加水管道到蒸汽管道，经常忙得汗流浃背。终于，段喜田发现是超级回潮机排潮管道造成了水渍丝。于是，车间对排潮管道进行了改进，从而彻底解决了问题。段喜田还通过认真的积累和大量的实验，提出在洗梗机后安装螺旋蒸梗机为烟梗加潮的方案，解决了制丝车间梗线工艺流程的改造难题。方案一经实施，每批烟梗水分相差极小，烟丝的内在质量得到了较大提高。

段喜田“视质量为生命”的事迹，使其被评为红云集团2006年度的“质量之星”，与其他9位立足平凡岗位、为红云发展增添光彩的普通员工一起，成为红云集团周年庆典上最闪亮、最耀眼的十颗“红云之星”。

“红云之星”评比活动是红云集团于2006年下半年开展的“‘两个至上’促发展，立足岗位添光彩”主题实践活动中的一项特色活动。这一活动旨在进一步巩固“红云是我家，我为红云添光彩”大讨论活动成果，引导广大员工实现由“知”到“行”的转变，立足岗位、团结合作，切实推动集团的发展。

“红云之星”评选活动、“树样板、学先进、推典型”活动、“岗位座右铭”和“岗位承诺”征集活动、“红云人讲红云故事”等活动的先后开展，使红云集团的主题实践活动有了自己的特色。通过活动的开展，“立足岗位实际，践行‘两个至上’”已成为全体红云人共同的承诺和切实遵守的准则。 （红云集团 供稿）