5月15日17点，川渝中烟四川烟草工业有限责任公司成都分厂生产全面恢复，截止到当天23点30分，共生产卷烟444.8箱；

25日，成都分厂生产恢复到受灾前水平；

27日，什邡分厂运抵成都卷烟分厂的四组设备完成安装调试，开始正常生产。

绵阳分厂、长城雪茄烟厂生产自救正在紧张有序地进行中……

科学决策“慧”聚力量

“5·12”地震中，川渝中烟所属企业受损严重，3家企业被迫暂时停产。震后，川渝中烟确立了“立足生产自救，履行企业责任，最大限度减少地方党委政府压力；积极主动、科学靠前指挥，确保员工生命安全、生活稳定；领导干部要带头作表率，团结带领干部员工齐心协力、共渡难关”的指导思想。

川渝中烟恢复生产方案是在短短5天内确定的。这个方案是建立在对所属企业受损情况详细调研、对企业生产能力科学评估基础上的。为了全面完成任务，川渝中烟细化了所属各企业的生产自救任务：由于绵阳、什邡分厂暂时停产，将两厂近期的生产任务调整到重庆子公司和成都、西昌分厂；增加生产任务后，成都分厂由“三班两运转”转为“四班三运转”，重庆烟草所属卷烟企业转为“三班三运转”；绵阳分厂、长城雪茄烟厂20天内恢复生产；由于动力系统受损严重，什邡分厂将4组联营设备及相应操作工200多人调配到成都卷烟分厂支援，同时什邡分厂力争在2个月内恢复生产。

川渝中烟总经理吴应禄（中）看望慰问什邡分厂受灾员工  川渝中烟工业公司 供图

“为了保证生产恢复工作的有效开展，我们实行‘战时’组织指挥体系，要求下属企业要有效地执行上级的指令，同时充分发挥企业自身的主观能动性也很重要。”川渝中烟总经理吴应禄介绍说，抗震救灾工作展开以来，川渝中烟对下属受灾的卷烟分厂实行分级授权，简化企业的决策程序，增强了企业应变能力。

将职工安全放在首位

“安全问题是我们恢复生产面临的最大的问题”，在采访中，成都分厂等企业的负责人不约而同地强调了对安全问题的重视。

5月12日大地震发生后，四川地区一直余震不断，余震对企业清理生产现场，抢救原料、设备带来了风险，同时也给员工的心理造成了一定的恐慌和不安。

成都分厂5月15日恢复生产以来，为了保证生产的顺利进行，制订了系统安全措施，原来以凉菜为主的夜班饭全部变成了热菜，这是因为热菜经过高温烹炒，能有效防止病菌的传播。

在长城雪茄烟厂，由于厂房受损严重，凡是进入生产区域人员必须要佩戴安全帽。在作业区域增加安全员，在清理现场、抢运物资的过程中，安全员三步一岗，密切监督。

地震后，成都分厂、什邡分厂、绵阳分厂迅速组织人员对企业厂房、职工宿舍楼等建筑物进行了鉴定。受灾严重的绵阳、什邡分厂、长城雪茄烟厂分别搭建了较大的抗震棚，供员工及家属居住。同时，各受灾企业进一步加强了卫生防疫工作，对办公区、临时住宿地定时进行消毒，并积极做好医疗服务。

领导干部靠前指挥

领导干部靠前指挥，既是这次抗灾自救中川渝中烟对企业领导干部的要求，也是领导干部的自觉行动。地震发生以来，成都卷烟分厂、绵阳卷烟分厂、什邡卷烟分厂、长城雪茄烟厂领导坚守岗位，中层干部24小时轮流值班。“领导干部站到一线去，现场解决问题，迅速做出决定，对在余震中坚守岗位的员工来说就是一颗定心丸。”

领导干部站出来了，更多的职工也跟了上来。长城雪茄烟厂有1万余件成品存放在什邡卷烟分厂成品仓库的四楼，而这里已经被判定为危房。为了抢救成品，长城雪茄烟厂一方面做好充分的安全保护措施；另一方面张代荣等3位厂领导身先士卒，带头搬运。在不到3天的时间里，1万多件成品被抢了出来。

除了冒险抢运物资，更多的员工站到了救灾的一线，长城雪茄烟厂的技术人员主动深入烟叶基地，指导协助当地烟农抢收烟叶，烟叶晾晒人手不够，正在休假的职工主动站出来帮忙。

“分组分头行动，合理合力进行，将全体人员分为两班，24小时轮流工作，不间断恢复生产，将有效工作时间由20天延伸为40天”，在5月19日震后恢复生产动员大会上，绵阳分厂厂长秦富炳发出了这样的号召。动员大会后，到5月21日晚上8点，绵阳卷烟分厂职工奋战两昼夜，完成了纸箱薄片生产线所有半成品的生产和生产设备的拆卸转移，完成了恢复生产的第一步。

面对不叫苦、不叫累的干部职工，吴应禄不无感慨地说：“这次抗震救灾过程中我们的领导班子、我们的职工是很令人感动的，他们这次救灾中体现出来的精神赋予了我们的激情文化以新的内涵，是一笔宝贵的精神财富。”

记者在四川采访期间，成都周围较明显的余震仍然不断，绵阳的堰塞湖问题也还悬而未决，面对这些变数和紧迫的生产任务，吴应禄说：“国家局对我们的抗震救灾给予了充分的支持，姜成康局长对我们提出了‘大灾不减目标，努力多做贡献，不辱使命’的要求，我们会尽心尽力，最佳配置物力、人力资源，以一线抗震救灾的精神，组织我们的生产自救，真正做到不辱使命。”