据闻，某单位会议材料甫一印完，便因领导“由于先前考虑不周，需要再增加一项议程”而全部作废，而重印之后的材料又因“有几个错别字”而再次重印，于是，比计划打印材料的消耗一下子多出了两倍。

由此，我们不禁要问，到底在哪个环节上出了问题？所谓的完美执行到底是决策部门还是执行部门的责任？

决策部门作为一个企业的“大脑”，是发展的“风向标”，具有在全局上把握运行方向的职能，是决定执行的工作本身正确与否的关键所在。倘若决策有纰漏或是从一开始就是错误的，那么，不管执行部门多完美地完成任务，都只是徒劳无功。因此，决策部门需要高屋建瓴、考虑周全、反复推敲，才能保证所执行的决策不偏离“航道”。

然而，正确的决策只是成功了一半，完美执行还需要执行部门出色工作的配合。尽管美国作家费尔拉·凯普在《没有任何借口》一书中强调，所谓工作就是不找任何借口地去执行，但是，在执行过程中还需要发挥主动性、积极性、敢于发问、勇于纠正。如文首的案例，相信只要在打印前仔细校对，几个错别字应该是很容易发现和更改的。（作者单位：福建省龙岩市烟草公司永定分公司）