华眉 插图

俗话说，重奖之下必有勇夫。但“重奖”这种手段并非完美：奖励额度过大，特别是奖励幅度过大，增加企业费用；如果不是“重奖”，奖罚额度过小，员工又会对奖罚抱有不在乎的态度，激励作用的发挥就难以达到预期的效果。

目前，从烟草行业企业管理情况看，各单位在建立和完善激励机制中运用最多的方式是奖罚激励，把任务目标的完成与否直接与奖罚挂钩。任务目标完成得好，得到的物质奖励和精神奖励就多；任务目标完成得不好，或者出现违规违纪行为，就要给予批评或经济处罚、法纪处分，等等。这些激励和惩罚方式对于调动和激发员工的积极性和创造性发挥了重要的作用，但随着形势的发展，也表现出消极的一面，正如开篇提到的那样，“重奖”也有着一些不足和局限。

为此，需要在激励的方式方法上结合实际进行大胆有效的探索和创新。其实，激励的方式方法有多种，除了奖罚激励外，还可以采取尊重激励、磋商激励、沟通激励、赞扬激励等多种方式。比如，尊重员工的进取心，使每个员工的优点和长处都能得到充分的发挥；注重发现和树立典型，引领其他员工向着企业既定的目标奋进；管理者自身以身作则，以自身的模范行为来鼓舞和带动广大员工；等等。只要真正使千斤重担众人挑，人人肩上有担子，增强员工的压力感、责任感和归属感，员工队伍就会不断焕发出新的生机与活力，推动整个烟草行业沿着既好又快的发展轨道前进。