两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。激烈的市场竞争中，企业制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。号称“兵头将尾”的班组长正是一线企业管理和技术创新中的直接组织者和指挥者。本期刊载的是一些工业企业车间班组长的事迹，希望这一个个鲜活的人物，能让读者领略到行业企业的精神风貌。

踏实敬业的坤哥

辛占平/文

尽管班组管理具体而繁琐，没有轰轰烈烈的大场面，也没有生死攸关的悲壮，可用我们班组长的话说：“作为班组长，日复一日的生产组织、现场巡视、安全检查、人员调配、职工谈心，同样能够体现自己的价值！”

我们的班长叫徐坤，三十多岁，黑黑瘦瘦的，工作起来很干练，年轻人都叫他坤哥。从卷烟包装机组到除尘风送、从条烟输送到自动风箱和打码设备，车间所有设备的基本状况、班组53名员工的基本情况，都储存在徐班长大脑的“硬盘”里，职工们都说他是班组工作的“活电脑”，想知道班组里的人和事，尽管问他。

徐坤（高丽君 摄）

作为一名班组管理人员，坤哥坚信“喊破嗓子不如做出样子”。多年来，不管春夏秋冬，严寒酷暑，他都坚持提前半小时到岗，查看上一班的生产运行记录，了解设备运行情况，安排当天的生产。每天11个小时的生产结束后，当班职工都离开了车间，他还要在车间再巡视一遍，检查收班情况和设备保养情况，确认电源、压缩空气是否关闭，然后填写各种报表和记录，对各机组的产量完成情况和生产中出现的质量问题进行分析总结，做好班与班的交接后，才拖着疲惫的身躯下班回家。就这样几年如一日，一丝不苟、任劳任怨地在本职岗位上默默地奉献，从没出现任何差错。

坤哥爱学习，既熟悉设备维修技术又熟悉生产管理的复合型人才是他追求的目标。上大学时，他学的是电器自动化专业，走上值班长岗位后，他阅读大量管理书籍，学习先进的管理理念、管理模式，提高自己的管理水平。他不仅要求自己学习进步，还积极鼓励青年职工参加学习。工作之余，他经常组织职工参加岗位培训、质量培训、技术培训，开展劳动竞赛，召开开车工技术交流会，班组的学习氛围可浓了。也正是在这样的氛围中，“帝豪杯”技术比武PASSIM机组操作工第一名刘俊杰、GDX1机组操作工第三名杨超等行业省、市级技术操作能手迅速成长起来，脱颖而出。

坤哥经常说：“作为值班长，一名共产党员，要处处关心职工，把职工当亲人。”每天上班后，坤哥都会到各机台走一圈，看看职工的精神状态怎么样。职工有困难时，徐班长总会千方百计想方法去帮大家解决。一次夜班例行检查，他发现一位职工精神不振，经询问得知，这位职工因家里有事白天没有休息。为了保证安全生产，他自己顶岗换下这位职工，并特批这位职工两个小时假休息。一次，一名职工因急性阑尾炎需要输液，家中没有人照料，他上完夜班听说后，立刻陪着职工到医院输液，从早上8点一直到了下午5点把这名职工送回家。直到这时，他才想起上学前班的儿子下午4:30放学，还在学校门口等着他去接呢。当他匆匆赶到学校，在寒风中冻了1个小时的儿子看见爸爸禁不住哭了起来。望着儿子冻得通红的小脸，他好心疼！

在工作中，我们坤哥的故事还有很多很多，其实像他这样踏踏实实干工作的人，我们身边有很多，企业正是有了这样踏实、敬业的职工，才有了底气，才会壮大。

（作者单位：河南中烟工业公司许昌卷烟厂）

党员班长唐建军

张永强／文

他，文质彬彬，微微翘起的嘴角显现着刚毅，矫健的步伐中渗透着干练，他是陕西中烟工业公司宝鸡卷烟厂五车间封箱乙班的班长、共产党员唐建军。

有人用磨破嘴、跑短腿来形容班长的工作，这一点放在唐班长身上一点也不为过。每天，第一个到达工作现场的是唐班长，下班后最后一个离开的还是唐班长。他随手关掉不用的电灯，捡起落在地上的杂物；他搬运烟箱、装卸拉车、协助机台处理故障……车间哪里活紧、活累，哪里就会有他的身影。他始终以共产党员的标准严格要求自己，工作中身先士卒，率先垂范。

唐建军（李天林 摄）

4年前，唐班长刚开始接手封箱乙班组，就意识到现代企业在市场竞争中日趋激烈，规范、科学的管理是增强企业的向心力、凝聚力与核心竞争力必不可少的因素。于是，他大胆创新，细化奖金分配制度，实施量化考核，使职工之间的劳动强度数据化，职责划分具体化，让大家比有对手、赶有目标、超有方向。随后，他又将班组分成四个区域，每个区域设“工长”一名，使得班组的管理工作更为“精细化”。“科学化”、“数据化”、“精细化”的班组管理模式得到了班组职工的普遍拥护和赞许，班组的凝聚力大大增强，班组的气氛也如涓涓清流般和谐顺畅，班组内部充盈着“劳动光荣、乐于奉献”的氛围。

在平日里，职工的“冷暖”总是唐班长心头的大事。2007年，班里一位女工在吃饭途中被一辆摩托车刮倒。正当她在医院里和肇事者交涉时，唐班长带着班里的同事赶到了医院，及时解决了纠纷，当时女工感动得热泪盈眶。事后她说，虽然事情不大，只是蹭破了点皮，但是在那个孤立无援的时候看见班长他们，感觉比看见自己娘家人还要亲。

日常工作中，唐班长从不以班长自居，与职工们打成一片，谈笑间一句赞许的话语，工作中帮一把忙，一种奋发向上、团结进取的精神洋溢在班组中。也正是这种精神造就出了一支能征善战、务实高效的职工队伍。在车间的各种竞赛中，仅有18人的封箱乙班，总是能取得好的成绩。有人不解地问：他们凭什么？我们说，我们有一种奋发向上、团结进取的精神，我们有一面鲜明的旗帜，一位甘于奉献的党员班长——唐建军。

（作者单位：陕西中烟工业公司宝鸡卷烟厂）

闲不住的陈谓莲

张平/文图

陈谓莲，湖南中烟工业有限责任公司长沙卷烟厂卷包车间乙六班生产班长，是一位个子娇小、做事却雷厉风行的女性。想在上班时间找到她，你就必须到机器轰鸣、热火朝天的生产现场去，因为她是个闲不住的人。

2008年初，正是长沙卷烟厂全体员工奋战37天，全面满足“两节”市场需求的时候。卷包车间乙六班处于成型工序和储丝楼的特殊地理位置，33#、34#机台又经常进行换牌工作，31#宽版机台还要进行保养和打扫卫生，是出了名的“碎壳子”（方言，意思为事情多的地方）。

“陈姐，33#换牌后卡烟。”刚换牌后，33#挡车工就发现机器运转不正常，陈班长放下刚检查的捡条质检本，就随着33#的挡车工进行质量监控。刚叫来维修人员，班长的手机又响了：白班有参观接待。叮嘱完挡车工，陈姐又立即投入接待参观工作的安排之中。临近午饭时间，大家才看见她匆匆拿着空杯子去打水。“陈姐，30#挡车工家中有点事，麻烦你去顶个岗。”刚吃完饭上来，陈姐又被叫去临时当起了备用。

陈谓莲

数数日历，又是最后几个班，返工烟盒、条盒要安排生产，陈谓莲恨不能有个“三头六臂”，一边要对返工质量进行监控，一边还要帮助挡车工进行返工生产。待机器稳定运行，她才坐在捡条处进行产品质量的检验，任何瑕疵都逃脱不了她练就的“火眼金睛”。就这样，满满的工作充实了班长的一天，她有时笑自己：“我是名副其实的‘全备（全能备用）’，节前工作这么紧张，大家都克服一下困难，完成了厂部给我们的任务，我就是最高兴的了！”

为节能降耗，卷包车间将回收商标纸和条盒任务分配到班组。从任务分配下来那一刻，陈谓莲就肩负着回收处理的工作。从最初和各位操作工将回收的条盒用刀片一张张地进行刮除，到滑石粉的摸索运用，经过无数次的练习，陈谓莲如今已经对不同牌号商标纸和条盒的回收得心应手。忙完生产现场的管理之余，陈谓莲还要对回收的各种牌号的商标纸和条盒进行分门别类。你要问起陈谓莲诀窍，她总是得意地如数家珍般告诉你：精品类盒片用平时收集的废弃包装纸压平就可以，精品二代采取“夹板”帮忙确实事半功倍,对待特制类盒片滑石粉就游刃有余……每个礼拜的最后一个班，班长要对进行返工的半成品进行工号挑选和质量监控。由于每台机器都有其自身的特点，从设备轮流消化返工辅料，细分到了每台机器的特点：30#机台预折叠适用返工条盒，返工条盒的长边要折；28#机台开出来的返工小盒不裁头最漂亮，这些宝贵的经验都是在无数次的调式中得到了印证。

陈谓莲经常说，长沙卷烟厂正在大力推进管理进步、倡导构建“环境友好、资源节约”型的企业。作为基层班组的人员，减少自己工作的疏忽何尝不是在节约？卷烟生产线上因人为因素出现的废、次品必须进行充分地回收与利用，更何况返工半成品凝聚着大家的努力，若监控不及时，浪费也是不可估量的。每当对小盒进行返工生产，陈谓莲总是亲自将商标纸进行预折，和维修人员探讨能够确保质量完好、外表美观的两全其美的好方法。

“一点一滴节约是金”，节约每一米盘纸、每一张小盒、每一支嘴棒、每一支烟支，闲不住的陈谓莲正用“节约等于再创造”的管理思想影响着班里的每位职工。

（作者单位：湖南中烟工业有限责任公司长沙卷烟厂）

永葆军人作风的邓宝明

李隆/文

他，20多年前从部队转业分配到宝鸡卷烟厂，在工作中一直坚持军人的优良作风，立足岗位，勤勤恳恳，迎难而上，努力提高专业技能和实践经验，一步步地成长为一名技术骨干，一名肩负着全厂制丝设备安全运行重大责任的指挥者和组织者。他，就是宝鸡卷烟厂二车间机修班班长邓宝明。

宝鸡卷烟厂二车间是全厂的“王牌车间”，担负着宝鸡烟厂高档卷烟“好猫”、“猴王”品牌的制丝生产任务。这里的设备运转好坏，直接关系到了企业的运营。2001年，面对当时青黄不接的机修班现状，他临危受命担任了车间机修班的班长，面对各种棘手的设备故障，他知难而进，带领着全班人员开展小改小革、技术攻关，解决一个又一个技术难题。车间烟梗含末量较大，造成烟梗处理过程中对设备、质量诸多不利影响，他带领着修理班自行设计制造烟梗筛分振槽，解决了影响梗丝质量、掺梗劳动强度大的问题。闪蒸生产中出口冒汽带出梗丝，直接造成蒸汽与梗丝浪费，并使排潮网与文氏管频繁堵塞，在经过对闪蒸出口结构的改造后，蒸汽外泄现象得以控制，被蒸汽带出梗丝的现象已经绝迹。车间烘丝机原旋转接头支撑无缓冲装置，运行中造成波纹软管疲劳破损，经过改造后旋转接头使用周期延长，因故障造成的停机也随之减少。仅2006年一年，他就带领着班组在小改小革工作中不断创新，四项创新成果获得厂小改小革三等奖、两项二等奖、一项一等奖，通过小改小革、技术创新累计为企业创造经济效益50多万元，节约设备维修成本60.8万元。

邓宝明（李隆 摄）

2006年车间产量激增，需要进行片烟线改造，厂里要求在仅有的7天假期里，组织修理工将庞大的润叶滚筒设备拆卸拉出车间，还要协同厂家将切片机、超级回潮机进行合理布局、定置、安装、调试。面对如此规模的改造项目，白天的工作时间早已满足不了大负荷的工作要求，要想顺利完成，只有紧抓进度连夜施工。有着军人作风的他面对重任，没有言语，只有行动。白天，他冲在最前，组织施工人员将设备安置到位，焊接管道。在超级回潮机安装和调试过程中，大家发现设备设计布局与现场实际不符，现场管道布局与图纸出现多处错误，在时间紧、任务重、难度大的情况下，他根据自身的经验，提出了新的解决方案。他一次次爬上高达5米、仅能容下一个人的超级回潮机顶端，组织协调安装。他坚信作为班长冲锋在最需要的地方就是责任。夜晚，没有了空调的车间异常寒冷，为了保证片烟线及时改造成功，他披着军大衣跑前跑后，安排人员连夜加工备件，有时忙起来甚至顾不上吃饭、休息。有时大家劝他别累坏了身体，他总是笑着说：“我当过兵，练就好身板，习惯了。”最终，在大家的密切配合下，片烟线顺利改造完成。

“怎么让班组人员拧成一股绳，劲往一处使？”这是邓宝明经常思索的一个问题。“班组就是一个家，是一个战斗集体，我们要用真情真意对待每个人每件事，充分发挥大家的智慧，共同干好各项工作”。为此，他尽心尽力当好“家长”，工作闲暇他及时了解每位成员的思想变化及波动，及时做好大家思想工作。“生活上多给照顾，困难时多给支持，前进中多予指导，让每位职工充分感受到班组的温暖，工作起来心情舒畅，班组才能和谐稳定。”这是他经常说起的一句话。在召开民主管理会、班委会上，他鼓励大家畅所欲言，提出班组管理中的偏差，讨论工作中存在的不足，制订解决问题的方法和措施，充分调动了职工的工作热情和积极性。

通过不懈努力，他不仅带领着班组赢得了宝鸡卷烟厂“先进文明班组”的殊荣,本人也被授予“厂基层管理标兵”的荣誉称号。2006年，邓宝明获得宝鸡卷烟厂授予的“敬业爱岗科研贡献奖”荣誉。

邓宝明用军人的作风、军人的情怀将对生活的爱、对企业的爱倾注在了这20余载的烟草工作岗位上，他的军人气质已经牢牢地印在了属于他的烟草时代。

（作者单位：陕西中烟工业公司宝鸡卷烟厂）