倡导终身学习理念，大兴全员学习之风，2007年“学习型企业”创建工程在河南中烟工业公司洛阳卷烟厂开始实施。他们通过更新学习观念和学习行为，加速知识更新，弘扬创新精神，提高员工整体素质，提升管理水平，积极构建现代企业管理的金字塔，着力打造精细化、特色化、专业化的活力企业。

“终身学习”入人心

学习是一个认知的过程，不同的人对学习的理解不尽相同。

为使终身学习理念能深入到职工心中，促使他们积极投身到学习当中，洛阳卷烟厂在活动之初广泛宣传动员，教育职工认清开展学习型企业创建工作的重要意义。近年来，行业改革步伐加快，工业企业间竞争更加激烈，洛阳卷烟厂在宣传动员中，对职工加强形势教育，增强职工对学技术、学知识、强技能的认识，激发其学习的主动性和积极性。

洛阳卷烟厂坚持奖励优秀、鼓励进步、合理竞争、全面提升的原则，从思想认识上彻底解决职工对学习的认识问题。针对职工不理解政治理论学习的重要性的问题，他们通过开展读书讲坛活动，用身边的人和事教育职工；针对因为工作忙没时间学习的问题，规定了每周半天时间专门学习；针对部门工作性质差异，在学习形式上就以班组、机组甚至几人小组为单元进行学习；针对知识文化层次的差异，在学习内容上进行了精心设计，努力做到知识上不空缺、形式上易操作、方式上能接受，确保学习效果。

搭建人才“金字塔”

企业的竞争归根结底是人才的竞争，一支知识结构合理、人员充足、素质过硬的人才队伍能够支撑企业在激烈竞争中立于不败之地。

洛阳卷烟厂坚持把职工素质的提升作为检验学习成果的标尺，通过政治理论学习，提升职工的政治素养和个人修养；通过专业技术知识的学习，提升职工的业务技能和竞争实力；通过团队协作精神的培养，提升职工的荣誉意识和集体意识；通过部门内部岗位间的相互交流和学习，实现一岗多能，培养复合型人才梯队。

他们针对全厂职工年龄、知识结构和学历层次不同等情况，从人员最多的技术人才入手，搭建职工人才“金字塔”，通过学习教育使人才不断向高层提升，使人才“金字塔”始终处于动态轮换之中。为了不断检验学习效果，进行人才储备，洛阳卷烟厂在每年招聘人员名额有限的情况下，不断从内部挖潜，对全员进行阶段性考试测评，了解职工个人情况，并建立人才储备库。随着全行业用工分配制度改革的逐步推进，人才储备库的建立不但为企业发展提供了人才资源，也大大激发了企业的活力，为企业发展积攒了后劲。

着力提升竞争力

学习的目的在于提升核心竞争力，确保企业的持续稳定发展，没有落后的企业，只有不会学习的企业。

洛阳卷烟厂在学习型企业创建工程中，将提升企业核心竞争力作为学习的终极目标，通过树立终身学习理念、提高员工素质，最终在提升整体管理水平上下功夫。他们积极学习先进企业的管理经验，加强基础管理，完善企业管理制度，创新管理机制。在管理队伍建设上，以企业负责人为塔顶，中层干部为塔身，职工为塔基构筑管理“金字塔”，同时，在各层又建立不同的小“金字塔”，如此环环相扣，形成内外包容、交错有致的网状“金字塔”。在管理制度上，以公司制度为塔顶，企业制度为塔身，部门制度为塔基，实行主干塔型的管理。

学习型企业创建工作是一项长期的系统工程，是企业文化建设的重要组成部分。经过一年多努力，洛阳卷烟厂的学习型企业创建工程取得了初步成效，企业基础管理得以夯实，精神文明建设得到促进。相信随着活动的进一步深入，学习型企业创建工程必将对提升企业核心竞争力、打造活力企业，实现企业又好又快发展产生更大的推动作用。