“学习不仅是大家增长才干、提高工作水平的重要途径，也是我厂提升核心竞争力、打造一流卷烟生产基地的关键。”河南中烟工业公司南阳卷烟厂厂长王恒宇说，“为建设一流的员工队伍、提升核心竞争力，近年来，我们将打造学习型生产制造基地作为工作重点，在全厂开展了一场学习的‘革命’。”

领导干部带头

“我和机器打了半辈子交道，如今要拿起书本学习，还真有点‘老虎吃天，无从下口’的感觉。”提到学习，整天在车间跟机器打交道的中层干部赵书运说，一开始他根本不知道从何学起。当时在南阳卷烟厂，和赵书运有相同困惑的职工不算少。他们虽然能认识到学习的重要性，但是对学什么、怎么学，却颇感迷惑。基于这种情况，厂党委决定：让领导干部带头，营造良好学习氛围。

南阳卷烟厂党委认为，要做好工作、应对各种困难和挑战、不断提高自身素质，首先要加强政治理论学习和各种业务知识的学习。为此，他们把政治理论和业务知识作为学习的主要内容，要求领导干部认真记学习笔记、写学习心得。

为检验学习效果，南阳卷烟厂实行“一月一考”制度。每月定期组织领导干部进行闭卷考试，考试成绩在厂局域网上公布，并与个人绩效工资挂钩。
“这种考试制度给我们每个人带来了很大的压力。但正是因为有了压力，我们的学习能力得到了逐步提高。”动力车间书记乔永卿说，“况且，我们并不只是被动地参加考试。在学习过程中，我们会找出一些适于考试的问题，反映给考试主管部门，由他们从中选择作为考试题目。这些问题来自我们的实际工作，更具针对性。”

为提高干部的读说能力，南阳卷烟厂还要求领导干部每月学习一本书、每季度熟读一本书，并定期组织召开读书心得交流会，交流探讨读书心得。厂办主任邓秀波说：“在交流会上，我们共同探讨行业知识、企业管理知识，相互交流读书心得。这不仅让我对许多知识有了新的更深的理解，还锻炼了我的语言表达能力。”

技术骨干助推

这场学习“革命”的顺利开展，技术、管理骨干起到了重要的推动作用。去年9月，12名技术能手和管理骨干成立了“卓越青年读书社”。12名社员与其他职工自由结合，结成帮扶对子。这种学习方式，进一步提高了员工的学习积极性。

“通过在读书社学习，大家互相交流探讨问题，我的生活更加充实了。”谈到读书社的帮扶学习，一名青年职工笑着说道。

此外，读书社还开展了辩论赛、演讲比赛等多项活动。通过这些多样的活动，提高了员工不断探索、不断学习的能力。

“卓越青年读书社”社长贾凯对此深有体会：“上周我们社里举办了以‘精益化生产’为主题的辩论赛。在比赛前的准备中，我们搜集了大量关于精益化生产的知识。在厂里，我们利用休息时间交流探讨；下了班回家，继续挑灯夜战。不知不觉中，我们都学到了很多知识。”

职工踊跃参与

在领导干部的带动和技术、管理骨干的推动下，全厂职工也参与到这场学习的“革命”中。各车间严格内部学习考勤制度，对表现优秀、成绩突出的职工进行奖励。

“开始，我对这种考勤制度很不理解，甚至对学习、考试感到厌烦。”卷包车间挡车工景春梅说，“后来，车间领导多次找我谈心，还帮助我制订个人发展计划和学习目标，使我逐渐改变了想法。我还年轻，如果不学习、不进步，不就成了对企业、对社会无用的人了吗？”

制丝车间建立了“动能训练室”、“管理辩论室”和“专业会诊室”，构筑了“电器网络学习”平台、“滚筒类设备”专业平台和“切丝机维修操作”平台，广泛开展维修工技术交流活动。

杨学辉是电焊维修工张新锋的徒弟，因为进入维修岗位时间不长，张新锋有所顾虑，总是不敢让他独当一面。去年9月初，厂里的中控网络突然出现问题，当时负责此项工作的张新锋正出差在外。如果问题长时间得不到解决，车间将被迫停产，怎么办？厂里找到了杨学辉……

当张新锋赶回厂里时，中控设备已经运行正常了。得知是自己的徒弟解决了这个问题，张新锋很是惊喜：“学辉啊，平时都是师父带你操作，这次你是怎么一个人完成修理的？”

“虽然我没有单独解决过问题，可平时在动能训练室里，师父现场传授技术时，我都会仔细地看、认真地听；回家后，再思索您解决问题的方式方法。这次我壮着胆子试了试，就是按照您教的方法来处理的。”杨学辉说。

现在，南阳卷烟厂广大职工通过学业务、学技术、学文化，提高了自身的素质。“我们相信，只要坚持‘革命’，实现打造一流的员工队伍、提高企业综合竞争能力的目标将为期不远。”王恒宇厂长说。