1999年元旦，厦门卷烟厂召开表彰大会，10名厂劳动模范受到嘉奖，厂领导亲自为他们戴上大红花。刚刚走下主席台的4位劳模转身又走上主席台，接着感人的一幕出现了：原来是他们受全厂职工的嘱托，郑重地向厂党委书记张曰冬和厂长陈全志献上职工自发准备好的大红花，会场上立刻爆发出热烈的掌声。他们说：“厦门卷烟厂能有今天，你们才是真正的劳模，荣誉应属于你们。”

每每想起此情此景，张曰冬书记总是激动不已。回想当初，三年目标的实现，市场调研的艰辛，职工素质的提高……一项项决策的实施，一个个成功的硕果，又使他感到莫大的鼓舞与欣慰。

厦门卷烟厂党委书记张曰冬

改革创新 激发生存发展的原动力1996、1997年间，烟草行业面临着由产量效益型向质量结构效益型的转折。谁感悟了这个转折，抓住了这个时机，谁就会获得效益，反之，就可能亏损，落伍。

此前的厦门卷烟厂已经持续停滞多年，1996年已经到了明盈实亏的地步，厂里人心浮动。1996年12月，福建省局调整了厦门卷烟厂的领导班子，张曰冬被任命为厂党委书记。一上任他就提出三年奋斗目标：一年打基础，两年迈大步，三年跨入先进行列，并且说，目标完不成他主动辞职。这充满信心的话语激发了职工的热情和动力，纷纷表示：“干，一定要跟着张书记和厂领导一班人闯出一条生路来。”但也有人担心他把话说过了头，要是目标达不到你怎么办，真辞职？张书记胸有成竹地说：“我不会辞职的，我们的目标一定能实现。因为我会真心实意拜好两个上帝：一是市场消费者，一是职工群众。”

要保证措施的实施，首先要解放思想，改变观念。厦门卷烟厂是一家老国有企业，它的“老”不仅表现在机制改革缓慢，更表现在职工的思想观念上。你要问企业的第一线在哪里，谁都会说：“那还用问，生产第一线嘛。”因此，让职工树立市场观念就成了解放思想的头一关。于是厂领导班子将实施措施的第一件事确定为跑市场。1997年新年伊始，张曰冬和厂长带队，在1个月的时间里就跑遍了省内36个市县，走访零售户，了解消费者需求，然后在厦门广播电台向消费者承诺质量、价格和服务内容。这件事让全厂职工觉得新鲜，同时也从新班子的行动中看到了活力和希望。

每年春节前夕，张曰冬书记都率领导班子成员深入车间慰问职工

在市场调研的基础上，新班子抓的第二件事是开发新产品，调整产品结构，提高产品质量。该厂于1997年底研制出新产品“翻盖石狮”和“ 翻盖沉香” ，投放市场后带来5000万元的效益。

新观念、新举措带来了经济效益，带来了企业发展的希望，也让新班子尝到了改革创新的甜头。他们深刻地体会到邓小平 “发展是硬道理”的伟大思想，也更坚定了他们改革的信念。1997年底，一个更为大胆，也更具风险性的改革举措在张曰冬的脑海中酝酿着：这就是“摘帽子、砸饭碗、搬椅子”的分配机制和用人机制改革。张曰冬认为，卷烟厂职工收入长期不透明，存在严重的平均主义，要提高生产效率，必须拿这个环节开刀——尽管估计到会有阻力。

在年底职代会的报告中，当张书记谈到职工年均收入要达到2.5万时，台下立刻递来条子：“你怎么不说实话？我的年收入就只有1.8万。” 张曰冬随即把条子念给大家听，然后一板一眼地说：“我说的是人均收入，具体到每个人，必须有差距，而且今后差距还要拉开！我们将工资分成三块：一块是保饭碗的基础工资；一块是保帽子的，即跟你的职务和工作量挂钩；还有一块，就是重奖对厂有突出贡献的人，你有了重大贡献你就狠拿，谁也不能眼红！分配的细节可以调整，但这个制度原则，我们必须坚持推行！”工效挂钩的分配机制实行一年，1997年企业税利比上一年增长15.8%，利润是上一年的8倍。

在观念更新，机制理顺的基础上，1998、1999年利税相继递增，到1999年底，厦门卷烟厂顺利完成了三年奋斗目标。与1996年相比，单箱税利由1313元增加到2890元，税利总额由4.12亿元增加到9.56亿元，工业利润由500万元增加到1.41亿元。企业被国家局选入烟草行业36家重点企业。

效益利益   培育生产经营的凝聚力

2001年，张曰冬荣获全国企业思想政治工作先进工作者称号，也是烟草行业惟一获此殊荣的人。在采访中，我们发现从干部到工人，对新领导班子的工作都心服口服。我们特意请张书记谈谈对做好新时期思想政治工作的感受。他深有体会地说：“我从部队来到地方从事党务工作，总是在探索党委的工作位置在哪儿，作用是什么？”张曰冬认为，企业党委的工作应定位在经济工作上，即贯穿于生产经营的全过程，把企业的经济效益放在首位，要保证国有资产保值增值不流失，保证职工的经济利益能够增长不受损失。定位准了，就不会是经济工作与思想政治工作“两张皮”。

1997年，刚刚实现了软着陆的我国经济，转而内需不足又显现端倪。烟草行业也不例外，烟叶超种超收，供大于求，库存积压；卷烟市场低迷，价格下滑。在这期间厦烟厂的新生儿“翻盖沉香”也经受着市场的考验，每条32元的零售价销售不畅，是降价还是另寻出路？此时的张书记反复思考着国家局提出的“狠抓基础，稳中求进”和“限产、压库、促销”的行业指导思想。他劝说大家：“咱们先按兵不动，上市场走走回来再说。”于是他带领销售人员，进行了连续20多天的市场调查，走访了18个县的销售部门和零售户，了解到的市场和评价为：“翻盖沉香”是8元的包装，6元的质量、3元的价格，包装成本太高。

回厂后张书记立即与领导班子研究决定了三条：（一）价格不能降，（二）投放量不能少，（三）包装一定要改。措施实施后，“沉香”受到市场青睐，年底达到了产销量2.6万箱，远远超出预期的骄人业绩。更可喜的是它还带动了稳价促销增效的良好态势。厦烟厂的干部职工信心更足了，干劲更大了！

科技是第一生产力。技术创新是生产经营的重要组成部分，厦烟厂新班子大力提倡科技开发。对于开发出新产品带来5000万元效益的科技人员，厂里决定奖励这19人的科研小组38万元奖金。

没想到，这些科研人员不敢“独吞”这笔钱。他们做出方案：分给书记、厂长各3万元，几个副厂长每人1万，全厂31个科室无一遗漏都撒点“胡椒面”，最后剩下5万元留给科研小组这19人分。他们说，这么分才符合“惯例”。

张曰冬知道后生气了，他问：“你们分得这么均匀，可还有一个部门你们没想到——传达室你们怎么不给分点？”他下令：除了这19人，谁也不许拿这笔奖金一分钱。而且，受奖人员中的技术骨干奖金不能少于5万元。

拿出38万元重奖科研小组，这又是厂里的一件新鲜事。在有着牢固平均主义观念的厦烟厂引起的震动和议论持续了很久。但这一举措最终被干部职工心悦诚服地接受，进而变为抓质量、促科研、讲效益、争取奖励的生产销售的促进力。

三年目标的实现，不仅夯实了企业深化改革的物质基础，而且增强了干部职工对改革创新的承受能力。2000年，一个减人增效的改革举措由厂党委提出。为了改革的顺利推进，用了半年多时间进行学习讨论，党委书记、厂长亲自作辅导讲座，召开十余次座谈会，层层听取意见。在干部职工提高认识、观念更新的基础上，企业出台了《企业职工内部退养实施办法》和《富余人员分流实施办法》。截止到2000年12月底厦烟厂共内退104人，其中易岗分流到第三产业43人；科室由原来的32个精简为19个；中层干部由62人减为45人，精简下来的17人摘帽子、搬椅子去做人尽其才的专业技术工作。

这次减人增效的改革，行动快、规模大，真可谓厦烟厂的空前“大裁军”。然而，让厂领导备感踏实和鼓舞的是，改革后竟没有一人找厂领导算账讨说法儿，更没有向上级举报投诉的。这平静的局面来自于党委深入细致的思想政治工作，也得益于张书记在“裁军”之前公布并执行的厂务“七公开”：形势公开大家看，任务公开大家干，决策公开大家议，廉政公开大家管，干部公开大家评，奖金公开大家算，评先公开大家选。这七公开让职工知厂情、议厂政、参与管理，同时让干部接受职工监督，党群关系更加紧密，凝聚力进一步加强。减人增效后的厦烟厂职工队伍更加简炼，干部队伍更加精干。2001年企业税利实现12.8亿元。劳动生产率由1996年的人均年213箱增加到338箱。人均收入比1996年增长240%。

赤诚挚爱  引领开拓奋进的向心力

张曰冬自山东应征入伍。他魁梧的身材，慈祥的面容，既有着胶东人的纯朴豪爽，又透着军人的英武果断。他1983底年转业到厦门卷烟厂，从政工科长干起一直到厂党委书记。20年军旅生涯的熔炼，20年党务工作的实践，在长期的思想政治工作中不仅要想方设法教育别人，也使他自身的党性受到锤炼与考验。他爱党、爱厂、爱职工。他把赤诚奉献给党的事业，维护国家资产；他以挚爱保护着干部，关怀职工冷暖。

2000年2月26日，《人民日报》发表了江泽民总书记在珠江三角洲进行党建调研时提出的“三个代表”重要思想。4月，厦门卷烟厂党委就提出在全厂党员干部中开展“三个代表”重要思想的学习，成为厦门市国有企业中最早开展学习“三个代表”的单位。接着，5~6月份厂党委安排了3次党课，请市委党校校长来作“三个代表”的辅导讲座，组织两次中层干部座谈会进行学习讨论。书记、厂长结合企业机制改革带头学习，作专题报告。这在当时，对“三个代表”重要思想无论是在学习理解、理论探讨方面，还是结合企业实际付诸实践上都是行动早、行动快的政治意识、时代敏感的体现。

2000年，厦门远华走私大案的曝光震惊全国。其中的香烟走私，也是案中要案。据统计，自1996年至1999年，仅在厦门集美区走私进口外烟就达163万多箱，销售金额超过150亿元。这期间正是张曰冬任“三合一”（即市专卖局、分公司、卷烟厂）体制下的党委书记兼局长的时期，打私打假重任在肩。不用说，厦门烟草理所当然是赖昌星的攻关目标之一。案件曝光后，人们不禁要问：厦门烟草是否有染？在采访中，我们直截了当地提到这件事，张书记很自信地给我们谈了坚守厦门“阵地”的几个做法。

在案件审查中，专案组从厦门市局搬走了3大箱3800多份香烟缉私卷宗，两个月后，卷宗完璧归赵。因为这些材料清清楚楚地记载了近4年中抓获17000件走私烟的情况。

张书记作思想政治工作强调正人先正己，防腐拒贿要关口前移，防患于未然。1997年3月，正是赖昌星一伙走私香烟十分猖獗的时候，为了抵御走私集团“个个击破”的进攻方略，厦门烟厂（分公司）向厦门海关和香港英美烟草驻厦门办事处发出文件，要求厦门市所有进出口卷烟许可证必须由时任书记、局长的张曰冬和时任厂长、经理的陈全志两人同时签名方能生效。这一规定有效地防止了个人行为的发生。

还是在这一年的夏天，赖昌星在厦门搞促销，声称被邀请者将能得到电视机、VCD和各种广告品等价值万余元的礼品。有关人员开列了包括张曰冬在内的邀请名单，并问张书记名单上人员够不够。张曰冬答道：“还差全厂1600份”。他紧接着斩钉截铁地讲：“从我开始到驾驶员，一包烟也不准去拿！”当时有人不理解，说他死脑筋，不灵活。而当案件发生后，干部职工对他的做法佩服不已。

厦门烟草能够出污泥而不染，不是偶然也决非侥幸，是因为他们好的领导班子中有一位爱党爱厂爱干部的好领路人。

张书记在大是大非、大操大节上立场坚定，态度鲜明。而在日常工作生活中，张书记对待职工们却总是真挚的爱护和关怀。

职工们说：张书记的记性真好，他能叫出全厂80%以上职工的名字，并且对大多数职工家庭情况也很了解；他看到技术人员搞配方时抽大量的单料烟，抽得呕吐不止后，当即与厂长商量发给营养补助；每年中秋、春节，业务人员和家属都很高兴，因为这一天书记、厂长一定会把这些长期在外跑业务的人请回来，和老婆孩子一起吃顿饭，叙叙家常……

选叶组女工陈亚婷对我们说起两年前的一件事：2000年她被分流易岗到鑫叶洗涤中心。张书记下车间时发现她的手患有皮肤病，关心地询问她对新岗位的想法。过后陈亚婷想，这么大个企业，这么多大事，书记太忙了，肯定不会把自己这点事记住。没想到再次遇到张书记时，他开口就说：“陈亚婷，你的事我记得。”几天后，她就被调换工作。她激动地对我们说：“我发自内心地感激书记对我们普通职工这种无微不至的关心，我每天每时都在心里念着这样一句话：质量在我心中，效益在我手中。我不知道这是不是最好的回报。”

俗话说：“创业难，守业更难。”而现在对我们来说：改革不易，保住改革的成果更不易。张曰冬不仅是厦烟厂改革路上的领头雁，而且是改革成果的守护者。他用真诚的爱心，小心谨慎地维护着来之不易的一个个改革成果，爱护着用心血凝聚的向心力。

当本期《中国烟草》来到读者手中时，党的十六大正在隆重召开。我们有理由相信，在党的十六大精神指引下，在勇于开拓奋进的厂领导班子的带领下，厦门卷烟厂必将在新世纪走向新的辉煌。