当前，企业文化建设在烟草行业各企业中全面展开。这充分表明行业的发展正在向更高层次、更新模式、更高水平迈进。但毋庸讳言，文化建设在各企业的进展是不均衡的，其思路、内容、形式、方法都各不相同。这也是行业各企业的特殊性所决定的。

然而，特殊性中存在共性，即普遍性、规律性。那就是文化要“化”，企业文化要“化”于行业，“化”于企业，“化”于员工，这也就是我们经常讲的“文化落地”。

而要做到这一点，就要求行业企业开展企业文化建设时，既要轰轰烈烈，更要扎扎实实，而不能一哄而起，一哄而散。尽管文化是高层次的东西，是知识与智慧的“集合”，但我们面对的是企业，是工厂，是朴实、辛劳的广大工人。他们一方面充满对文化的“饥渴”，希望受到文化的洗礼；另一方面又希望得到“民族的、科学的、大众的文化”，而不是高深莫测、讳莫如深的“神秘”文化。

因此，行业企业在定位企业文化思路和内容时，一定要坚持普遍性与特殊性的统一，既要遵循行业发展规律，遵循行业企业文化建设的指导思想和工作方针，又要遵循企业自身发展的规律，尊重企业的历史和实践，贴近企业发展实际，贴近员工的思想和工作实际。也就是国家局副局长张保振所讲的，“把文化变为生活，使生活充满文化”。在具体操作时，要采取灵活多样、切合实际的形式和方法，要把文化建设与企业中心工作有机结合，与员工的日常工作有机结合，让员工能够感到文化就在身边，就在自己的工作中，就在自己的言谈举止中。同时，通过开展企业文化建设，要达到提高企业生产经营管理工作水平，促进企业经济效益不断提高，促进企业又好又快发展的目的，最终为做大做强中国烟草奠定坚实的基础。