“面对未来，我曾经那么迷茫，等到走过，发现身后的脚步竟如此清晰。”日记中的这句话概括了工作三年来的感想。一板一眼地工作也好、交织的矛盾局面也好，经历过，感受过，如今体会到了沉甸甸的成长。

编辑的基本条件

我在杂志社的身份是一名编辑。怎样看待“编辑”这一角色呢？

编辑要有自己的“硬件”。比如深厚的知识功底、扎实的文字功底、较强的组织协调沟通能力、对行业问题不断深究取证的精神等。对行业问题不断深究取证的精神是尤其必需的，只有自己精确把握行业发展的“精髓”，所策划的栏目才不会脱离主线。

编辑要有自己的“软件”，包括爱心、责任心、耐心、细心、精心。爱心怎么解释？我们部门有一句话：栏目就像自己的孩子。既然是自己的孩子，怎么忍心让它受委屈，有污点，肯定尽心尽力地“培养”。这是从感情上讲，从理性上讲，编辑要以栏目质量最大化为目标，不计较个人投入和得失，哪怕是要牺牲时间，做出心理上的让步。编辑还要有较强自我管理和管理他人能力。自己管理自己要到位，管理他人也要到位，才能确保栏目的进度和质量。在这方面，我们有管理好自己的义务，同时也希望通讯员提出意见、加强督促，对我们加强“管理”，让我们更好地“激情投入、理性工作、从容结束”。

编辑怎样开展工作

如果从企业的角度看，编辑部既是市场调研部、也是战略规划部、同时也是质量验收和检测部（当然只是初检，专业的检测工作主要在校对和审读环节）。

编辑部怎样发挥市场调研部的功能？其实就是新闻点怎么找。我们的常规做法主要有：第一时间了解国家权威媒体（如新华网、人民网）的动向，掌握宏观经济发展脉络；了解国家局各部门的工作计划，掌握国家局主要部门即将开展的重大工作；参加行业会议，了解行业对某一主题的判断和探索程度；登陆企业网站了解企业的重大事件。

通过一段时间的摸索，我发现行业新闻点一般有以下类型：

一是行业发展的质变点：如“大对大、强对强、快对快”的卷烟工业企业竞争格局。2006年全国烟草行业局长（总经理）座谈会上，不少工业公司“一把手”反映，卷烟工业企业的竞争已经是“大对大、强对强、快对快”的竞争，2007年全国烟草工作会议将“大对大、强对强、快对快”写入姜成康局长的报告之中。国家局领导报告是“新闻点”的最主要来源，年初和年中的两次行业大会，为行业部署今后一段时间的主要工作，也为编辑们带来了今后一段时间的“新闻点”。每到年初和下半年刚开始的时候，我们都会反复多遍研读报告，列出“新闻点”，一期期地跟上、“消灭”这些“新闻点”，快到年终再来个“盘点”，防止出现重大事件的漏报。

二是攸关行业发展的问题浮出水面：如高档烟和低档烟问题。每到夏天，低档烟作为行业经济运行之中的薄弱环节就会凸现出来。2006年之前，低档烟市场的主要矛盾是供不应求，之后则演变为供非所求，对于市场中的变化，编辑要密切关注，适时在相关栏目中对市场的真相进行调查、对国家局的低档烟政策进行解读。

三是国家和行业大政方针的出台：如《所得税法》、《反垄断法》、《劳动合同法》、粮食价格和烟叶收购价格的提升等。对这类新闻点的把握要注意政策的敏感性和对行业的影响。如对“反垄断法”出台的解读，为了确保宣传的准确性和权威性，“视点”栏目特邀国家局相关专家进行解读，并由社领导层层把关，报道效果很好。

四是业外可资借鉴的事件：大豆危机的启示、铁矿石谈判等。它山之石，可以攻玉，其他产业的发展变化也带给烟草行业深刻的启发。如“大豆危机”就给我们带来了这样的警醒：要把战略性物资（如原料）牢固掌握在自己手中，要防止重要产业链条被外资掌控。

其次讲讲怎样发挥战略规划部的功能，即对新闻点有了朦胧的认识，之后怎么使之清晰化，把新闻点变成几篇文章，获得较好的整体效果。

第一是需要强力突破的能力。面对“大对大、强对强、快对快”的卷烟工业竞争格局解析、《反垄断法》出台这么大的主题，一个人的能力显得那么渺小，但编辑个人的努力又是一切工作的起点，这时候就需要一种强力突破的能力，追踪到底，把新闻点转化为生产力，有强烈的决心和信念，才能坚持到底。在这个阶段，为了达到目标，常常需要和行业内外的专家沟通，对“新闻点”进行深入讨论，仔细辨析，时机合适的话顺便向专家约稿。

第二是深入调查的能力。确定了一个主题之后，怎么把它做得深入？编辑对稿件的要求一般有以下几点：新闻性、重要性、创新性、深度研究价值，这几个特点不需要同时具备，可以此消彼长（比如新闻性强些，创新性可不那么强），但至少具备两个以上的特点。在这几个特点中，越是后面的特点，越需要耐心和积累。新闻性和重要性可以通过对行业的深入了解而逐步建立，而创新性和深度研究价值，却是一个需要自我锤炼的过程。比如说深度价值性。别人做了好几个月甚至半年的课题，我们不可能两三天就能搞定。就算时间足够，也往往感到困难重重。这里面需要一种独立性。我们常常感到：越是深处其中，却越跳不出来。说到深度价值，信息量是基础。以前在学校里最喜欢的是老师的案例课，讲一次20分钟的案例，大概需要看200篇新闻稿，如果“踩”着这多的资料，怎么能“登上大雅之堂”？分析方法是关键。尽量按照论文的要求来构思——提出问题、分析问题、解决问题，多用一些准确、有出处的数据，资料要翔实。多找一些了解情况、有发言权的人采访。了解够了、分析好了，再用散文化的手法表现出来。这几个步骤要一个接着一个做好，不能本末倒置。

有人也许会说，那样的深度我们做不到。其实只要比别人多关注一些，多持续关注就是个进步。视野决定宽度、持续关注决定深度。

编辑内心感言：哪里有积累，哪里就有收获；哪里有难受，哪里就蕴藏着创新。

（作者单位：中国烟草杂志社编辑一部）