39岁的张建平如今是上海烟草（集团）公司技术中心副主任，上海烟草质量监督检测站站长。

        1996年，在国内读完博士之后去加拿大留学归来的张建平以《烟叶质量外观计算机识别》的课题成果叩开上海烟草的大门，成为企业技术中心的科研人员。

        8年的时间转瞬过去，海归学子张建平已经成长为大型企业的技术中心负责人，谈起这当中的感受，张建平强调，公司为他们科研人员搭建了一个很大的“施展的舞台”。

        除了在生活和工作的“硬件”上给予重点配置，公司更多地是在“软件”上为他们创造施展才华的环境。在技术创新上，让技术人员真正有自己的思想，让创新的成果马上能运用到生产过程中去，上海烟草（集团）公司做到了，所以张建平他们成功了，企业获益了。

        过去，传统判别烟叶质量的技术仅仅局限于外观质量，并且检测周期长。张建平他们研究开发的镜红外检测技术实现了烟叶综合技术指标的快速高效检测，在国内乃至国际上处于领先水平。如今，在他们的积极努力下，遍布全国各个主要烟区的技术检测合作网已经建立，为烟叶内在质量控制作出了突出贡献。

        科技人员的智力资源需要交流。他们在企业开办的技术论坛里交流思想，获取最新的知识，同时也赢得了荣誉和认同感。企业还外派技术人员出国攻读学位，聘请国外专家作为客座研究员，不定期到企业授课。

        企业实行技术职务和管理职务双轨制，技术干部可以上靠高一档的待遇，而双轨制也为科研人员腾出了时间精力。

        在这样的环境里，科研人员的工作热情和创新的积极性很高。2003年6月，他们深入福建和云南的烟区，为了掌握农民的实际烘烤工艺条件，了解质量提升的空间，和烟农在一起生活了半个月。

        张建平还谈到了“职业生涯设计”的概念。技术中心的每一名科研人员，都需要明确特定时期内的角色定位。在他刚进公司的1年里，主要是跟着老技术人员学习烟草知识，熟悉企业环境。随后的几年，他集中精力拿下了几个重 要的课题。如今，他作为中心的负责人之一，在进行专业研究的同时，主要是指导其他年轻科技人员开展工作。用他的话说：“一个人的能力是有限的，我们需要一个好的团队。”

        张建平只是上海烟草（集团）公司技术人才队伍中的一员。培养人才、吸引人才、用好人才，上海烟草（集团）公司始终在努力。