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 四川什邡卷烟厂对“重组”并不陌生。1997年底，按照国家局、省局的要求，什邡卷烟厂成功兼并光明、中江两家烟厂，开烟草行业企业重组之先河，受到国家局领导的充分肯定。
时隔6年，作为新组建的中烟川渝工业公司的骨干企业之一，什邡卷烟厂明白地意识到，今后企业要在大市场里以产品为纽带，以品牌为动力，去真正实现企业结构的调整。这远比过去进行的地区内行政式兼并要困难得多。
可以说，企业今后面对的是一次高层次的重组。
直面高层次重组，企业将被推上新的竞争平台。
坦率地说，什邡卷烟厂到今天为止，还是一个主要面对省内市场的工业企业。他们也曾未雨绸缪，大刀阔斧进行品牌整合，将30多个品牌缩减为“国宝”、“佛兰”、“天下秀”3个系列并在市场上获得成功。但是，这些品牌基本上尚属于“区域性品牌”，冲到省外市场的只占产量的区区2%。打破地区封锁后，面对外省优势企业强势品牌咄咄逼人的攻势，如何保住自己的市场份额并谋求大市场内的发展？什邡卷烟厂在苦苦思考，并已经开始从产品研发到市场推广，重新调整自己的思路。这种调整还必须以确保完成既定的各项生产经营指标为前提。
记者来到厂里，正赶上什邡卷烟厂领导带着部分中层干部参加中烟川渝工业公司第一次会议回来。尽管会议精神还没有来得及传达，记者已经从厂里上上下下的言谈中感受到了不同以往的气氛。行业高层的决策和企业重组计划的迅疾实施，令每个员工有了更多的危机感和紧迫感。
“如果我们行业的组织结构不调整，就是一盘散沙，面对世界烟草巨头我们将不堪一击；组织结构调整了，我们还有‘搏’的机会，不调整，我们连‘搏’的机会都没有了！”采访中，什邡卷烟厂一位富有经验的中层
干部坦诚地对记者这样说。
牌局的输赢，洗牌的时候并没有定局，做牌就要看各自的功夫了。当场上牌手越来越少的时候，认真做牌的至少可以无悔地说，我们曾经拼搏过！
时势造英雄。现如今，既是英雄辈出的时代，也是最后出英雄的时代。组织结构的调整，资源的再次配置，给了行业众多企业一次机会。尘埃落定的时刻，也正是中国烟草做大做强的那一天。
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1 偏居一隅的什邡卷烟厂，在历次企业组织结构改革中却总是走在风口浪尖上。几年前兼并光明、中江两家烟厂在全行业首开先河，这次又加入全行业首家跨省组建的工业公司。
2 什邡卷烟厂作为全国烟草36家重点企业中的骨干企业，在四川省内声名显赫。
3 正在施工的“十五技术改造”项目——片烟生产线将再次提升什邡卷烟厂产品技术含量和质量水平。
4 “每个地区消费者的口味不一样，环境气候、空气湿度也不一样，我们不能用一个产品来应对如此多样的消费群。”全国烟草行业劳模、厂技术中心常务副主任刘一兵手里拿着刚刚为北京、东北地区特别开发的“国宝”烟的条盒，称这种做法为“点菜吃饭”。
5 今年35岁、领导着270人的制丝车间主任张楠，作为全厂刚刚从四川大学MBA毕业的8名高级管理人员之一，感受到了工作后再次充电带来的信心和实力。厂里自办的MBA研修班，有60名业务、管理骨干参加学习。
6 “别人能进川，我就要出川。”营销中心主任黄家友正在组织各地业务员召开会议。目前，营销人员分布在东北、西北、华北、华中、华东、华南、西南等7个地区，如何指挥分布如此广泛的营销人员实现全厂同一个销售目标，营销中心主任的职责十分重大。
7 厂办机要秘书杨雪正在通过网络完成公文的上传、下发。去年实现的全厂网上办公系统，不仅实现了无纸化办公，更重要的是加强了各个部门的工作责任感，因为每项工作完成的情况和具体指标，随时都在网上展现出来。
8 以财务为龙头，实现全面预算管理。全厂小到文具办公用品，大到设备引进，全部以方针目标管理的形式分解到各个部门。降低内部消耗的成本，才能为外部拓展赢得空间。
9 中层干部能上能下，全员实现竞争上岗。面对日益激烈的企业外部和内部的竞争，每名员工感受深切，也更加珍惜现在的工作岗位。
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