企业文化建设是一个企业健康成长的基石。一个没有优秀企业文化的企业，很难在激烈的市场竞争中立于不败之地。南昌市烟草专卖局（公司）近年来积极借鉴国内外企业文化建设的优秀成果，在实践中探索、创新、提炼、升华，炼就了个性鲜明的南烟文化，创造了一道亮丽的烟草企业文化景观。

强化队伍建设 夯实文化根基

一支作风硬、战斗力强的队伍，是企业保持长盛不衰的源泉。南昌烟草高度负责、精益求精、真抓实干、雷厉风行、甘当人梯的优良作风造就了一支政治过硬、业务娴熟、执法公正、服务规范的干部职工队伍，为促进企业持续健康和谐发展提供了有力保证。

与此同时，南昌烟草结合行风整风建设活动，创建高素质队伍。通过评选先进单位和个人，号召、要求全体员工向他们学习和看齐，争做理论和业务学习的带头人、做作风转变的带头人、做工作奋发有为的带头人，使南烟“人心齐、香自溢”的企业精神、“精密严实、讲究实效”的企业作风、“内诚于心、外信于行”的企业伦理、“用心服务、成就客户”的价值理念得到了进一步传播，南昌烟草的“香橙文化”得到公司员工的一致认同和践行。

今年年初，南烟建立使用了员工互动平台，成为机关各科室、县（区）分公司员工办公、交流、沟通的桥梁。工作指导、部门之间的沟通都可以通过这个平台完成，大大缩简了工作程序。

突出个性创新 提高文化生命力

南昌烟草认识到，只有灵活的机制，才能搞活企业。

为此，近几年来，南昌烟草在建立健全企业管理机制方面进行了大刀阔斧的改革。一是改革用人机制，推行竞争上岗和中层干部竞聘制，变“相马”为“赛马”，使有能力的人脱颖而出。二是改革薪酬体制，制定了《绩效工资考核办法》，将员工的工资分为岗位工资、效益工资和奖励工资，做到岗位工资保生活，效益工资看业绩，奖励工资比贡献，充分调动全体员工的积极性。三是建立健全企业管理制度，制定了《采购及工程招投标制度》、《奖惩制度》、《绩效综合考评办法》等一系列管理制度，做到用制度管人，用制度约束人，初步建立起现代企业管理机制。

几年来，南昌烟草的企业文化建设成长于企业，发展于员工，升华于实践。由于目标明确，重点突出，措施得力，工作扎实，基本实现了从人管人到制度管人的过渡，企业文化建设与经营工作取得了“双促进、双提高”的效果。据悉，今年前3季度，就实现系统外销售同比增长10.45%；实现税收同比增长58.4 %。

注重多样活动 扩充文化载体

为了让南烟的企业文化更加多姿多彩，近几年来，南昌烟草举办了多种多样的活动：积极发动员工开展献爱心活动，如踊跃捐资助学、义务献血等。值得一提的是，南昌烟草连续三年组织职工义务献血，共有400余人次参加，其中有7人与红十字会签署了造血干细胞捐献协议。一次次的善举使南昌烟草在社会上获得了良好的口碑。同时，南昌烟草海通过举办各种演讲、征文、体育等文艺比赛，提高员工的文化修养，加强与社会各界的联谊，增进感情，激励先进，鼓舞士气。在重大节假日，还举办丰富多彩的业余活动，丰富了职工业余生活，陶冶了员工的情操。

南昌烟草的视听文化日渐完善，企业标识质朴简约、线条流畅、富有动感；电话礼仪全面规范，从手机到座机、从接听用语到企业彩铃，尽显对客户的关注；从机关到基层，员工统一着装、统一佩戴工作牌，灿烂的微笑，整齐的车辆，展现着烟草员工团结和谐的风采；企业内部刊物，将企业形象和工作动态及时传递、广泛宣传；建立内部网站，开辟“企业文化”板块，设立“企业文化大家谈”和“企业文化意见箱”、“金点子意见箱”栏目，为企业文化建设搭建了一个互动的平台……正是这种春风化雨、润物无声的精细化管理，折射出企业文化的魅力，使企业文化的羽翼日渐丰满。