创新是企业发展不竭的动力，创新能力是衡量企业综合竞争力的重要标准。烟草企业大力推进创新是贯彻落实科学发展观，提高企业核心竞争能力的必然要求，也是践行“两个至上”共同价值观，维护国家和消费者利益，为社会发展做出更大贡献的具体体现。今年是烟草行业的“创新年”，各地区积极开展了自主创新。笔者以为要使创新取得实实在在的效果，需要建立切实可行、行之有效的长效机制。

一是建立以制度为核心的保障机制。创新不可能一蹴而就，也不可能立竿见影，它是一个长期的过程，涉及面广而复杂，需要大量的物力和智力支持，需要不断探索、不断研究才能取得有效成果。烟草企业应首先着力于建立科学的制度保障机制，规划好创新的目标、实施方案、措施、范围等等，从制度上保证创新活动的顺利开展，并长期坚持下去，让创新成为企业自觉的行为。

二是建立以员工为核心的全员参与机制。创新不是一个倡议、一项制度、一个方案就能实施的，企业员工才是创新活动的主体和具体实践者。创新活动的开展需要落实到每个员工身上。企业的各个方面都需要创新，从事不同工作的职工也就有了创新的舞台。因此，要发动职工全员参与，营造创新氛围，形成对促进创新的强大支撑力和影响力，充分发挥每个员工的积极性、特长和创造性，创新活动才有不断向前推进的动力，没有员工的踊跃参与，创新只能是纸上谈兵。

三是建立以绩效考核为核心的激励机制。要把创新纳入绩效管理之中，建立起科学的考核机制。对于在创新活动之中做出突出贡献和取得优秀成绩的员工给予相应的奖励，一方面彰显企业对创新的重视和鼓励，另一方面也是对员工付出的努力的认可，进而带动其他人的积极参与。建立激励机制是推进创新活动的有力保证。

四是建立以创造效益为核心的延伸机制。创新只是手段，为企业创造效益才是目的。创新活动应围绕创效来开展，不断延伸，不断拓展创新的空间。创新领域要延伸。创新不能局限于某个或几个方面，技术、管理、营销、服务、制度等各个方面都是创新的平台，只有各个方面共同进步，才能形成强有力的合力，为企业创造良好的效益。创新形式要延伸。要开展多种形式的创新活动，如技术比武、首席技工评选、岗位练兵、群众性的“六个一”创新活动等。创新时间要延伸。创新不是停滞不前的，任何时候都需要创新，要形成创新的长期机制，而不能“一阵风”就不了了之。