“好的管理是促进生产的一把利器。”谈到推行“双维”绩效管理，南阳卷烟厂动力车间的职工们便感慨万千。

磨砺中迸发思维火花

一体化重组后，南阳卷烟厂动力车间为适应厂内推行的新的绩效工资考核体系，出台了内部考核办法，有效推动了车间各项管理工作顺利开展。但绩效工资考核存在的重考核轻引导、正负激励不平衡、人性化管理薄弱等问题，也在一定程度上影响了车间职工争先创优的积极性。

“一个制度如果仅发挥约束作用，这个制度就不够完善，也就不能得到大家的认同和真心拥护”。为此，车间通过广泛调研、反复论证，导入了“双维”绩效管理模式，即：通过实施“月度得分与绩效工资”两个维度的考核达到“物质与精神”激励，进而把车间的工作职责和管理压力传递给每一位职工。

求索中拓展管理内涵

通过推行“双维”绩效管理，把各项基础管理和创新等内容纳入到岗位考核中，每月对职工上月各项工作的完成情况进行评价，并根据评价结果进行奖惩。奖惩款折合成分数纳入个人月度考核，体现了“物质”层面的激励；考核得分每月排序并公示，体现了“精神”层面的激励；考核结果还作为车间实施动态管理和职工竞争上岗的重要依据，真正体现了“激励促提升、创新求发展”。在推行过程中，车间还结合企业实际和职工建议，及时将厂部工作要求纳入到“双维”绩效管理考核中，不断丰富其内涵。同时，相继开展了“星级服务标兵”评比、“6S亮点”评比、“安全先进集体和个人”评比等一系列树“标竿”活动，拓展了“双维”绩效管理的外延。

“双维”绩效管理考核的实施和不断延伸，有效发挥了其“鲶鱼效应”和标杆拉动作用，打破了同岗同薪的“大锅饭”局面，使职工真正树立了“不进则退”、“求稳则退”的观念，增强了“高起点定位工作、高标准谋划工作，高质量完成工作”的意识。

硕果中收获成功喜悦

“双维”绩效管理实施一年多以来，车间职工的精神面貌焕然一新，人心凝聚了，劲头鼓足了，“想干事、愿干事、能干事”的意识增强了，关注行业、关心企业、关爱他人成了职工的自觉行为，车间整体工作也呈现出快速推进的良好态势。

在工业公司和厂内组织的各类活动中，职工们积极参与，精心编排，充分展示了车间的生机和活力；围绕生产管理开展的各种小革新、小发明比比皆是……

“创新无止境。在今后的工作中，我们还要不断汲取先进管理理念，向兄弟厂家学习，为构建和谐企业，实现河南中烟的全面崛起贡献才智。”车间主任闫宛霞的一席话，道出了车间全体干部职工的心声。