我国嫦娥一号卫星奔月工程仅一次就成功，创造了人类奔月史的经典之作。其成功的原因，绕月探测工程总指挥栾恩杰给出了精妙的答案：“别人感冒我吃药。”据了解，“嫦娥一号”研制过程中，做了大量举一反三的工作，别人出事了，我们马上检查别人的问题在这儿存不存在。3年多来，整个系统检查了无数次，建立了84项应急预案。正是这种“别人感冒我吃药”的严谨作风，才保证了该工程的顺利进行，最终取得了巨大成功。

由此，我想到管理界著名的“海恩法则”。德国飞行员帕布斯·海恩分析了多起航空事故后，得出这样一个结论：“每一起严重航空事故的背后，必然有近30次轻微事故、300多起未遂先兆，以及1000多起事故隐患。要想消除这一起严重事故，就必须把这1000多起事故隐患控制住。”这一法则告诉我们，任何事故都有诱因和征兆的，一个小小的疏漏和隐患都可能造成严重的灾难和事故。因此，企业管理尤其是安全管理必须做到居安思危，警钟长鸣，防患于未然。

然而，我们常常可以发现，许多重大事故的发生往往都是因为企业对一些微小的隐患和征兆忽视了，没有出事就视而不见，或者是出事后不吸取教训，不断犯同样或类似的错误，对小问题失去了应有的警惕，结果是千里之堤，溃于蚁穴，导致安全事故发生甚至一再发生，给企业生产经营带来巨大损失。

“别人感冒我吃药”，对企业管理有重要的启发意义。我们除了要做好自身管理工作之外，还应在别人发生事故的时候，进行自我反思，检查可能存在的隐患或苗头，从中吸取经验教训。如果我们麻痹大意，对别人的问题不以为然，对自己放松警惕，往往就容易重蹈覆辙。所以，企业应树立忧患意识和防范意识，建立完善的安全事故预防体系，对可能出现的问题，早预防，早准备，早采取应对措施，多些未雨绸缪，少些亡羊补牢。