执行力是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。企业的成功离不开强有力的执行力，当战略方向已经或基本确定时，接下来便是有力地执行，将战略变为现实。

首先，领导干部要多深入实际调研，为决策提供有力的依据，使每个员工各司其职、各尽其能，只有这样才能使领导工作卓有成效，制定的决策才能很好地执行。其次，要有好的执行力，广大员工就必须改变“等、靠、要、看”的工作作风，提高工作效率，强化员工的责任意识，培养员工良好的职业道德和爱岗敬业精神。最后，要完善执行机制，加强督查考核。建立健全各项规章制度，建立责任体系，做到有人管、有人抓。经常开展检查，包括部门之间、部门员工之间互查和个人自查等，通过定期或不定期的跟踪检查，早发现、早解决问题。这样事事都有人跟踪、督促、检查，就不会出现执行中断、落而不实，从而有效地促进执行力度和工作效率的提高。

烟草企业执行力的提升是一个长期的过程，需要广大干部职工的共同努力，要通过提升企业执行力，树立政令畅通、高效运转、充满活力的行业形象，促进行业持续平稳健康发展。