党的十七大报告指出，当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。文化在企业发展过程中，亦是如此。郑州卷烟厂近年来的发展也正是得益于企业文化建设所带来的推动力和凝聚力。

随着行业“大企业、大品牌、大市场”发展战略的提出和实施，河南烟草工业企业面临着一体化重组的新形势。新的转型时期带来的秩序更迭、观念多元化和资源的重新配置必将带来新的机遇和挑战，如何迅速转变角色、适应新的形势？未来的郑烟将走向何方？巨大的变革、企业的现实所带来的一系列问题，引起了全体员工的深入思考。根据《中国烟草企业文化建设纲要》，党政班子经过深入调研、系统思考，果断决策，以“变”求“变”，把开展企业文化建设、培育企业核心价值观作为企业转型时期统一干部职工思想的重要载体，以培育共同价值观实现心智模式的统一，促进企业的顺利转型，用企业文化引领企业的今天和未来。

企业转型，文化先行。2005年10月，郑烟成立了企业文化领导小组和课题组，引进了企业文化管理咨询公司。历时半年多的时间，分层次先后对不同岗位人员进行个体访谈、问卷调研、专项座谈等800余人次，查找文化基因，分析文化现状，构思未来文化特征，结合企业发展战略，提出了以能力建设为核心诉求的企业文化建设思路，在反复征求意见的基础上，形成了《郑烟总厂能力文化纲要》，为员工日常工作的开展提供了指导，为员工行为规范的培育奠定了基础。

随着各项活动的有效推进和各项举措的逐步实施，能力文化已经成为郑烟发展的牵引力，企业的管理能力和员工的整体素质得到了较大提升。

为进一步牢固树立“两个至上”行业共同价值观，推动主题实践活动广泛深入开展，郑烟党委以企业文化建设为载体，积极适应行业发展，打造和谐的现代化工厂。

今年，郑烟全体干部职工紧紧围绕发展思路和“打造成为河南中烟形象和窗口”的企业愿景，以建设现代化生产制造工厂为主线，积极适应变化，持续深化改革，加强数字化管理，突出技术创新，努力构建和谐企业，各项工作稳步推进，实现企业又好又快地发展。在企业发展的同时，注重员工的发展，按照企业文化的人才理念和学习理念，强化培训和技能鉴定工作，员工知识技能和素质技能不断提升，成长晋升平台逐步建立。

郑烟多元化经营企业在主业发展中曾作出了突出贡献，对主业生产经营做了大量工作。因为历史原因，多元化经营企业摊子大、市场规模小、技术水平低、研发能力差、发展能力不足，作为主业，在条件和政策允许的情况下，帮助多经企业理清思路，制订内部整合方案，从根本上摆脱发展困境，实现有质量、有效益地发展。

因为政策原因，郑州卷烟厂曾有一部分职工未到退休年龄，办理了内退手续，他们为企业作出了贡献，内退后与在岗职工工资之间存在差距，产生了一些误会。郑烟通过换位思考，相互理解、相互尊重，一方面认真落实内退人员的政治、生活待遇；另一方面采取多种有效的方法，宣传党的路线方针政策、企业的生产经营形势，发挥离退休党支部在关心企业发展、支持企业改革、维护企业稳定等方面的战斗堡垒作用和内退党员的模范带头作用，用真挚的感情，真心实意地为他们做好服务，通过细致入微的经常性思想政治工作，加强党委与内退人员的沟通与联系，做到细心、耐心和诚心，帮助他们解除后顾之忧，建立了双方融洽和谐的人际关系，保障了企业的稳定发展。