专题|共话“卷烟上水平”

各位来宾：
上午好！
　　中伏的北京，是每年中最热的时节。作为中国烟草杂志社的社长、主编，我对大家的到来表示衷心的感谢！在这最热的时候，我们邀请行业的各位专家学者一起来到北京，热议“卷烟上水平”，可以说是热上加热，希望在座的各位嘉宾能够畅所欲言。
　　在最近召开的2009年全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会上，国家局局长姜成康指出：“在下半年以至今后一个时期，要把‘卷烟上水平’作为行业工作的主要任务。”详细>>

王献生国家局科技司副司长
汪世贵中国卷烟销售公司副总经理
万里鹏国家局经济运行司企管处副处长
李保江国家局经济研究所政策研究室主任
刘建利中国烟叶公司生产管理部部长
闫亚明郑州烟草研究院院长
鲍灵军河北省烟草专卖局副局长
戴伟坤浙江省烟草公司副总经理
隋连科山西省烟草公司办公室主任
李丹湖北中烟工业有限责任公司技术中心常务副主任
贺泽先重庆市烟草公司销售分公司经理
刘宗柳厦门烟草工业有限责任公司副总经理
王绍坤红云红河集团总裁助理
陈俊松红塔集团经济运行部战略研究室主任
徐清泉浙江中烟工业有限责任公司技术中心副主任
黄元炯河南省烟草公司烟叶处副处长、副总农艺师

重要论述：

◎　品牌是提高资源配置效率、促进要素合理流动的有效载体，是卷烟上水平的集中体现。实现品牌发展上水平，一是要满足市场消费需求，二是要具有明显竞争优势，三是要努力创造品牌价值，四是要加快推进“两个跨越”。
◎　烟叶是卷烟上水平的基础，烟叶质量水平和保障能力直接关系到卷烟上水平的成效。实现原料保障上水平，一是要突出风格特色，二是要提高烟叶质量，三是要优化烟叶资源配置。
◎　技术创新是品牌发展的源泉，是卷烟上水平的核心。实现技术创新上水平，一是研究课题选定要上水平，二是技术中心建设要上水平，三是产品质量要上水平。
◎　市场营销是培育品牌的重要环节，是品牌实现价值的关键。实现市场营销上水平，一是要提高把握市场的能力，二是要加大品牌培育力度，三是要加强对零售终端的指导，四是要提升服务客户水平。
◎　加强管理是企业永恒的主题，扎实的基础管理是卷烟上水平的重要保证。实现企业管理上水平，一是要对照国际先进经济技术指标，全面加强预算管理和开展对标活动，二是要深入推进“四大中心”建设，三是要高度重视基层建设。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ——国家烟草专卖局局长姜成康

共话“卷烟上水平”：

◎　我们要明白两个问题，一是“我是谁”，即我们的品牌定位；一是“为了谁”，即品牌的目标消费群体。
◎　同样一包烟，如果没有品牌，或者说不是名牌，它可能就值10块钱；假如它形成了品牌或名牌，它就值几十甚至上百元。
◎　要牢固树立这样一个理念：每一片烟叶都有它的用途。
◎　如果把卷烟比喻成饭，那么原料就是米，而卷烟制造机械，就相当于用来煮饭的锅和其他的工具。米的质量好，你用铁锅、铝锅、土瓦罐等等都可以把饭做得很香；米不好，你用金锅、银锅，也做不出好饭。
◎　我们的人才队伍，总量比较大，但缺乏“临门一脚得分”的顶尖人才。
◎　科研人员要深刻认识艰巨性，要有甘坐十年冷板凳的觉悟。
◎　我们的技术人员，技术服务，不仅仅是服务我们企业，更重要的是服务市场，服务消费者。
◎　如果零售业态的发展变化趋势不研究清楚，商业企业花费很大精力去搞服务标准店、示范店，好比一个人没有弄清方向就向前迈步，很可能效果不好。
◎　紧紧抓住制售假烟和违规违法两个源头，努力营造工商企业满意的卷烟营销环境，零售客户满意的公平竞争环境，消费者满意的安全消费环境。
◎　要做到按市场真实需求组织货源，首先市场资源要放开，要面向全国卷烟工业企业组织货源。
◎　“上水平”是任何一个行业在任何时候、任何情况下都要切实抓好的长期任务。停滞不前，只能被无情的市场竞争所淘汰。
◎　全面预算管理的本质是管理，而卷烟上水平的基础和前提就是管理要上水平，甚至可以说最需要的是管理上水平。
◎　行业实行专卖专营的特点一定程度上使得企业缺乏压力，对标就是寻找一种动力，是提升企业管理水平的重要手段。


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·全力以赴保增长千方百计上水平

·努力实现“五个上新水平” 推动山西烟草科学发展

·抓基层打基础上水平努力实现湖北烟草商业科学发展

·努力推动“五个上水平” 实现上海烟草科学发展

·纠偏差保平稳上水平

·扎实工作，力促卷烟上水平


·重管理保增长提实力 ·系统推进扎实工作力促卷烟上水平 ·控制总量稳定规模严防烟叶生产过热 ·2009年全国烟草行业工作会议 ·坚定信心保持良好发展