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“保增长”保什么？
税利保增长10%的目标是针对全行业而言的，并不是“一刀切”的硬指标。为了防止对高速增长不切实际的追求，今年国家局破例地对各省提出了“三不”：不下达具体税利增长指标，不对实现税利情况进行评比，不对税利增长进行考核。
“保增长”靠什么？
“保增长”不是单纯的数字增长，而是有“含金量”的增长。“保增长”应建立在更加扎实的市场基础之上、资源配置效率不断提高的基础之上、严格规范的基础之上、品牌信誉不断提高的基础之上和管理水平不断提高的基础之上。
“保增长”怎么保？
认识已清，方向已明，当前要突出抓好哪些方面的工作？“保牌、稳价、规范、增效”正是当务之急。【详细】 |
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| 坚定不移打基础 科学发展保增长 |
| 面对新的矛盾与困难，我们必须把思想和认识统一到国家局对当前经济形势的分析和判断上来，统一到对“保增长”目标任务的正确理解和把握上来，调整步伐，大胆创新，打牢基础，既要实现经济效益的平稳增长，更要把贯彻落实科学发展观提高到新水平。[详细] |
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| 固本溯源求长远 |
| “重管理、抓基础、管长远”。这是行业多年来保持持续健康发展的一条基本经验，必须始终牢牢坚持，在任何时候都不能有丝毫含糊和动摇。我们要全面加强基础管理，促使品牌、装备和管理真正上水平，为实现保增长提供更加有力的支撑。[详细] |
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现场管理：“修身”提实力 |
| 现场管理既是其他管理活动有效展开的基石，也是企业生产经营和管理工作的落脚点，更是企业整体管理水准的最直观表现。它就好比一棵大树的根系，只有根系发达了，才有树干的粗壮、果实的累累，企业才有了牢固的根基和茁壮的生命力。[详细] |
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| 质量管理：让企业发展的后劲更足 |
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| 卷烟工业企业联合重组后，面对的是一种更深层次的竞争。这种竞争是一种内涵式的竞争，比拼的是企业真正的实力。产品质量就是制造企业的体魄，质量管理已成为行业在特殊时期提升实力的关键所在。国家局局长姜成康曾强调：抓住质量管理体系建设是加强基础管理的切入点和重要举措，要把质量体系建设作为加强基础管理的一个切入点。[详细] |
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设备管理：打好基础 强化保障 |
| 做好设备管理是企业安全生产的保证，是企业技术进步和竞争能力提升的支撑。设备管理是基础管理的有机组成部分，设备管理水平是企业竞争力的重要指标。在当前全行业全面加强基础管理工作之际，通过做精做细设备管理工作，才能顺利实现行业税利保增长的目标任务，促进全行业总体竞争实力的提高。[详细] |
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| 财务管理：提实力、保增长的“重头戏” |
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| 财务管理是企业管理、资产经营管理和行业管理的“基石”，与行业快速发展的形势相适应，近年来行业财务工作得到了不断加强，为服务行业发展起到了至关重要的作用。2009年，行业“烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长”的目标任务，以及行业改革发展形势的变化，都对财务工作提出了新的更高要求，提出了新的挑战。[详细] |
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