今年以来，我们根据国家局提出的“继续深入开展‘两个至上在岗位’主题实践活动”的部署要求，紧密联系思想和工作实际，力求在全面落实科学发展观、努力构建和谐广东中烟方面取得新成效。
认真践行“两个至上”，必须把推动企业改革发展作为首要任务。国家局提出牢固树立“两个至上”价值观，切实维护国家利益和消费者利益，是对我国烟草行业20多年来发展经验的总结，是贯彻落实科学发展观的本质要求，也是推进烟草行业改革和发展的根本保证。
前不久，我们按照国家局的部署，公司更名改制，建立了公司董事会，使广东卷烟工业在建立现代企业制度和完善法人治理结构方面迈进了一个新的阶段，为企业的进一步发展奠定了坚实的基础。我们在出台改革重组方案时，充分体现了“以人为本”的思想，不因重组而将职工推向社会，而是在保障职工既得利益的前提下，共享改革成果，妥善处理好各种利益关系，不仅稳定了干部职工队伍，也稳定了生产经营的正常秩序。在企业重组过程中，卷烟生产企业的干部职工都达成这样一个共识，那就是发展是第一要务，只有做大做强才是广东卷烟工业改革的唯一出路。同时，正是牢固树立了“国家利益和消费者利益至上”行业共同价值观，才使企业在改革过程中实现人心稳定、生产稳定、市场稳定。
认真践行“两个至上”，必须积极推动大品牌建设。我们以市场为导向，不断加大技术开发和技术创新力度，优化产品结构，提高新产品的档次和市场适应能力。通过市场整合和营销整合，加大对重点市场和重点产品的开拓力度，逐步扩大粤产卷烟的销售区域。去年，“双喜”品牌系列产量达到95万箱，比2005年增长了40%，今年产销规模将超过120万箱，比2003年重组前的41万箱增加了整整两倍，位居行业同档次品牌产销量前列，形成了一个以省内市场为基础，以周边市场为依托，逐步向全国拓展的市场格局。目前，“双喜”销售已经覆盖全国29个省、市、区，正逐步打破区域性强势品牌的限制，实现向全国性大品牌转变。
可以说，通过对全省卷烟工业品牌资源的有效整合，不仅使主导品牌有了发展的机会和做大做强的空间，也迅速提高了企业的总体竞争力。从广东“双喜”品牌的跨越式发展来看，只有做大做强品牌，才能做大做强企业。只有中国烟草的品牌做大做强了，中国烟草才能在激烈的国际竞争中立于不败之地。简而言之，做大做强中国烟草品牌，就是“两个至上”的根本体现。
认真践行“两个至上”，必须构建规范有序和运转顺畅的内部管理机制。随着广东卷烟工业企业合并重组的完成，广东中烟工业公司形成一个法人治理结构下多点生产的管理模式，公司职能已从原来以行政管理为主转变为直接进行生产经营。根据职能的这种转变，在企业管理与运行方面，如何完善一个法人治理结构下多点生产的，并能实现快速响应的经营决策机制，防止出现大企业病，实现企业的高效运行，是摆在我们面前的新课题。对此，我们主要从五个方面入手：一是明确了公司本部与各生产厂的职能与权限；二是以职能为导向，继续对主要业务进行流程优化；三是制订并完善了公司的各项运行制度；四是建立了公司的授权体系；五是确立了公司新的管理架构和管理体系。
根据国家局对“两项检查”的部署和要求，公司党组多次召开专题会议，部署落实开展“两项检查”的各项自查工作，逐一对照检查，认真进行整改。同时，我们认真开展同级审计工作。按照国家局的部署和要求，我们提出要把同级审计工作作为一项长期的管理监督工作来抓，切实履行审计督导职能，由公司领导分片负责实地检查审计自查工作，认真作好审计复核工作并全力抓好审计自查整改。
认真践行“两个至上”，必须以干部队伍建设和廉政建设作为组织和制度保证。践行“两个至上”，干部队伍是决定因素。目前，公司董事会制度的建立，使广东卷烟工业在建立现代企业制度和完善法人治理结构方面迈上一个新的台阶，为增强企业实力，加快企业进一步发展创造了良好的条件。由于国内外市场竞争日趋激烈，对企业管理的深度和创新的要求越来越高，对干部职工的政治和业务素质也提出了更高的要求。因此，建立一支优秀的干部队伍，是确保企业可持续发展的动力。我们始终坚持党管干部及德才兼备的原则，建立健全科学的干部选拔任用机制和监督管理机制，推进干部工作的科学化、民主化、制度化，不断优化干部队伍的素质和结构。
首先是注重抓好班子建设，面对复杂而繁重的改革与发展任务，我们十分注重加强领导班子的思想建设、组织建设和作风建设，不断提高领导水平和执政水平。其次，注重抓好干部的选拔、交流和培养，通过加大干部考核选拔的力度，建设了一支奋发有为的管理干部队伍，为广东卷烟工业持续发展提供了组织和人才保证，并加强定员定岗的管理，同时，加大干部交流和培训工作力度，不断提高干部的素质和适应能力。同时，建立了激励与约束机制，按照“承认历史、共享增长”的原则，积极理顺从生产厂借调的人员关系，建立和完善企业内部分配机制，逐步理顺了公司本部、各生产点的组织架构，定员定岗和人事劳资关系，从而有力调动了员工的积极性，保障了企业的平稳发展。
认真践行“两个至上”，必须认清形势，找准位置，加快企业可持续发展。目前，制约我们进一步发展的问题主要是企业的整体素质还不高，可持续发展能力还不强。针对卷烟工业竞争格局的新变化和国家局提出的“两个跨越”的要求，我们提出了立足“两个转变”的目标，将主导品牌从区域性强势品牌向全国性强势品牌转变，使企业从传统型管理模式向创新型管理模式转变。具体做法就是，在扎实做好省内市场的同时，集中精力把重点骨干品牌从区域性强势品牌稳步发展成为具有较强竞争力的全国性大品牌，努力使企业实现从省内市场的依赖型向全国统一大市场跨越。同时，坚持国际化视野，努力从立足国内市场逐步向面向国际市场跨越。主要是以提升国际竞争力为目标，充分发挥现有境外基地的优势，加大对境外投资企业的扶持力度，坚持在国家局和总公司统一部署下，以柬埔寨、澳门两个境外基地为依托，在巩固当地市场的基础上，积极开拓国际市场，主动融入和参与国际竞争，并积极探索跨区域合作的途径。