今年，在全行业开展以“五查五看”为重要内容的“‘两个至上’在岗位”主题实践活动，我们认为就是要着重解决各级领导班子和干部的政治素质问题，在生产经营活动中的严格自律问题，在行业发展新形势下的作风建设问题，在改革新阶段的精神状态问题，在构建和谐社会中的责任形象问题。“五查五看”紧扣形势，联系实际，内容具体，是对烟草行业各级领导干部政治意识、责任意识、大局意识和自律意识的一次检查和考核。对于云南烟草工业各级领导干部来说，开展以“五查五看”为主要内容的主题实践活动既是践行“两个至上”行业共同价值观的重要举措，更是在当前形势下云南中烟科学发展的现实需要。
在组织云南中烟开展“‘两个至上’在岗位”主题实践活动中，云南中烟党组成员们高度重视，认真落实，就主题实践活动一起进行了专题研究，制订和下发了《关于在云南烟草工业系统开展“抓班子、带队伍、促发展、创和谐”主题实践活动的实施方案》，着力抓好云南烟草工业系统处级以上干部和各企业中层干部两个层面，扎实开展相关活动。
领导带头抓重点。9月24日，云南中烟党组组织开展了“践行‘两个至上’，从我做起”主题报告会。报告会由公司党组成员实事求是地向各集团领导班子，集团所属全资、控股生产点党政一把手，公司机关处室负责人和直属单位的党政一把手70余人进行了汇报。党组成员逐一从学习心得体会和自己分管的工作实际，以“五查五看”为主要内容，带头宣讲“两个至上”行业共同价值观，通过谈思想认识、谈存在问题、谈整改措施，对照检查自己在五个方面的率先垂范作用是否真正落到实处，逐条查找差距。公司党组成员汇报完毕，全体参会人员以填写评议表的形式进行评议，并提出意见和建议。经过汇总统计，党组成员五项内容评议结果为：优秀和良好率在85％以上，优秀、良好、合格率在97%以上。
与会代表认真听取会议代表发言。
“三级联动”抓落实。工业公司负责公司本级、集团和直属单位班子领导，集团负责抓下属各生产点，层层抓落实，一直延伸到基层支部。各单位按照党组文件要求，积极结合本单位实际制订实施方案，建立本（下）级单位的领导干部联系点制度，各集团基本建立健全了集团领导班子与下属各生产厂、各生产厂领导与厂内各部门、各部室（中心）负责人与部门员工的“三级联动”联系点负责制度，以指导、督促、检查主题实践活动在各生产厂和各分管部门的开展和落实情况。通过“三级联动”制度，形成先自上而下、再自下而上的循环联动，让“五查五看”层层渗透到云南中烟的每一个层面。到目前为止，工业公司所属三个集团、五个直属单位、公司机关各支部已完成了主题报告会并对照“五查五看”的要求分别组织进行了评议，完成率达100%。
上下宣讲抓互动。为了让“五查五看”等主题实践活动不仅仅停留在领导干部层面，还能够进一步深入到职工心里，今年云南中烟在普通职工中挖掘了许多尊老爱幼、助人为乐、珍惜岗位、回报社会、无私奉献的感人事迹，组织了“平凡的感动”宣讲团。宣讲团的9名成员全部来自云南中烟各生产厂一线，宣讲活动历时一个多月，行程两万余公里，把云南中烟基层的点滴感动带到了远在辽宁、内蒙古、山西、新疆、海南以及云南省内的每一个生产点，受到各个生产企业的欢迎。主题报告会是领导干部讲，是从上至下：“平凡的感动”是基层职工讲，是从下至上，形成上下互动、人人讲、个个知的良好活动氛围。
“四大抓手”抓整改。对照国家局“五查五看”的具体要求，云南中烟的领导班子结合云南中烟的实际，针对在“五查五看”中存在的创新意识不强、危机意识不足、对行业发展的前瞻力不够等问题，具体落实在四大“抓手”上，即：抓学习、抓调研、抓执行、抓作风。通过坚持组织每周半天的政治学习与专题理论辅导讲座相结合、短期的各类岗位培训与职业技能竞赛相结合、全脱产大专院校为期一年的委托培训与选送到国外进行为期半年的学习培训相结合、每季度党组（党委）中心组3天集中学习与企业领导干部为期12天的轮训相结合，进一步加强了队伍建设，各级领导干部政策理论水平得到有效提升，用理论指导实践的能力得到不断加强。通过抓调研，进一步发现云南中烟各项工作中存在的问题和不足，不断推动云南中烟的可持续发展。通过进一步加强决策、执行、监督、责任、激励、培养六项机制建设，增强了领导干部的全局观念，提高了执行力。通过进一步加强作风建设，狠抓艰苦奋斗教育，把“潜心做事、低调做人，宽容开放、勇于创新，甘于奉献、自强不息，报效国家、回报社会”作为我们共同追求的行为规范，落实到具体工作，以实际行动带头践行“两个至上”。
齐心协力抓发展。在国家局的关心和指导下，云南中烟认真贯彻姜成康局长提出的“云南中烟要提高品牌尤其是高档品牌的核心竞争力”要求，将目标任务层层分解到各集团，在高档高端卷烟方面取得了明显进步，推动了云南烟草工业的进一步发展。截至10月底，云南中烟一类烟同比增长47.9%，二类烟同比增长32.51%。预计红塔山、红梅、云烟、红山茶、红河五个品牌全年销量都将突破100万箱，其中，云烟单品牌创税利将突破100亿元，云南中烟预计全年创税利在500亿元以上。
在国家局正确领导和关心支持下，云南中烟的各项工作取得了一定的进步，但离国家局的要求相差还较大，主要是：高档高端卷烟的市场份额还比较小，工业公司的职能转变还不到位，“四个中心”建设还不够快，现代管理意识还不够强，职工责任意识和技能素质还要提升，云南中烟的竞争力还有待进一步提高等。
面对更加严峻的发展形势和更为激烈的市场竞争，作为云南中烟的主要负责人，对照“五查五看”，我感到云南中烟实现又好又快发展还有比较长的路要走，还有很多问题要解决、还有具体的工作要落实。下一阶段，在国家局的领导下，我们将进一步深入学习贯彻党的十七大精神，大力发扬理论联系实际的学风，坚持从云南烟草工业系统的实际出发，积极推进当前和今后一个时期的各项工作，用工作业绩来检验学习贯彻党的十七大精神的成效，努力做到六个结合：一是同牢固树立“两个至上”行业共同价值观，进一步深入开展主题实践活动相结合。二是同提前谋划明年的工作目标和工作重点相结合。三是同加快推动云南烟草工业企业文化建设相结合。四是同积极推进社会主义新农村建设相结合。五是同党的先进性建设相结合。六是同构建劳动关系和谐企业、和谐烟草相结合。