出了恩施机场，汽车沿着318国道和209国道交汇处的恩施火车站（在建）往东北方向走1.5公里就是恩施金叶烟草有限责任公司的新厂区。11月9日下午，恩施金叶烟草有限责任公司的员工在车间里紧张地对设备进行检修，菲·莫公司的两名技术人员来到打叶复烤车间，对打叶复烤生产线质量追踪系统进行最后的检测调试。今年，菲·莫公司将成为这里的新客户。

改制重组 守住“家业”

恩施是我国著名的烟叶产区，每年烟叶产量约为130万担，超过湖北全省烟叶总产量的60%，其烟叶质量更是有口皆碑。长期以来，恩施就凭借这得天独厚的烟叶资源和地域优势，发展起了打叶复烤这份“家业”。恩施州有八个县（市），原来每个县（市）都有自己的烟叶复烤企业（车间），2003年关停挂杆复烤厂后，还保留恩施、建始、利川三家打叶复烤厂。

完成改制重组、易地技改的恩施金叶烟草有限责任公司赢回了客户的订单。（徐祥胜 摄）

2003年前后，烟草行业的整体发展环境已经发生了巨大的变化。在目睹工业企业改制重组大戏上演之际，从恩施州局到三家复烤厂都预料到了新市场格局将带给他们的挑战和冲击。烟叶“委托加工”大方针的出台，使得打叶复烤企业必须要走到市场中间，接受卷烟工业企业和烟叶公司的检验和挑选。同时，作为重要的烟叶产区，恩施州也迫切需要一个现代化的打叶复烤企业。全州每年生产的130万担烟叶如不及时加工就会霉烂、变质，再加上无仓库周转，运输成本增加等一系列问题，势必将给恩施州整个烟叶生产销售带来不可估量的损失。正是出于这样的危机意识，湖北省局、恩施州局开始认真审视整个恩施州内的打叶复烤产业情况。可以说，当时整个恩施州打叶复烤综合实力不容乐观，三家打叶复烤厂分属恩施州公司、建始县公司和清江卷烟厂，人力、财力、物力非常分散，全州的打叶复烤资源根本无法形成合力。不仅如此，在经营上，三家复烤厂还各自为阵、互相蚕食，竞相压低加工费收取标准，严重损害了恩施州烟叶加工复烤企业的整体效益和整体形象。而在企业内部，员工们的质量意识、服务意识也普遍比较淡薄。那时，如果客户因为加工质量问题找来了，员工们往往是进行解释，甚至辩解，以求把问题敷衍过去。

恩施州局意识到，本地烟叶资源并非必然转化为打叶复烤企业的客户资源，如果不能保证稳定的加工质量，提供专业化的服务，老客户们就有出走的危险，恩施打叶复烤这一传统产业也将在新的市场格局中失去立足之地。虽然当时这种担心没有变成现实，但后来却被印证了。在改制后的起步阶段，2005年，由于对片烟加工质量不满意，个别客户将自己的部分委托加工业务暂时撤出了利川打叶复烤厂。

如何守住打叶复烤这份“家业”，如何守住恩施州这个著名的烟叶产区？在强烈的危机意识和思变意识的推动下，恩施州打叶复烤企业改制工作于2004年初被提上了日程。经过反复调查研讨，在湖北省局的领导下，恩施州局认识到要提高恩施州打叶复烤的整体效益，打造本地打叶复烤的品牌，确保恩施州烟叶质量的稳步提高，必须对现有资源进行整合，形成合力。经过与相关单位的多次沟通，最后湖北省局、恩施州局决定将恩施州内三家打叶复烤厂从原单位剥离出来，进行股份制改造，组建新的有限责任公司。2004年2月，恩施州打叶复烤企业的改制重组方案出台了：恩施州烟草公司、武汉烟草（集团）有限公司、湖北清江卷烟厂、湖北省烟草公司、中国烟草湖北进出口有限责任公司、湖北省烟叶产销公司六家单位共同出资成立恩施金叶烟草有限责任公司，注册资本1.88亿元。（由于工商企业改革，目前中国烟草湖北进出口有限责任公司和湖北省烟叶产销公司的股权已调整至恩施州烟草公司和湖北省烟草公司）。

对于改制重组后企业可预见的发展，新成立的公司领导班子粗略地算了一笔账：按当时已有的90万担加工能力，在留住客源的情况下，年度可实现利润1000多万元，再加上打叶后的烟梗、烟末等副产品加工和销售，公司具备了短期内迅速发展的潜力。

2004年6月30日，恩施金叶烟草有限责任公司正式成立。

三厂整合 另起炉灶

改制的前景是美好的，但前提是要留住老客户，争取新客户，这就需要通过整合资源，尽快握指成拳、形成合力。但是现有的设备情况却让公司整个领导班子捏了一把汗。三家复烤厂生产线的平均使用时间已超过7年，设备严重老化，建始厂还没有真空回潮和烤梗设备，打包系统也已不能维持正常生产；利川厂的设备已属超期服役，处于全面报废阶段；恩施厂生产线也需添置理化检验设备。除了生产线，相关配套设施更是严重不足。当时三家复烤厂仓储面积一共只有2.5万平方米，而按照30万担生产线配备2万平方米仓库计算，还要增加仓储面积3.5万平方米。

从改制之初的设备情况看，技改是必须的。但如何技改，是像其他复烤企业那样继续保持分点生产，还是因地制宜，进行整合？

打造恩施州打叶复烤响当当的品牌是湖北省公司、恩施州公司和恩施金叶烟草有限责任公司的共识。从这个目标出发，就必须变过去作坊企业为现代化的加工企业，而原来三个厂区客观上却都缺乏实施大规模技改的条件。原恩施复烤厂、利川复烤厂位于城区，厂区面积有限，缺乏技改的空间。而建始复烤厂更是由于建在山上，水、电、气的使用成本非常高，烟叶运输也极为不便。

相比而言，三厂整合的优势显而易见。就资源配置而言，三厂合一有利于形成规模效益，降低加工成本，有利于集中人力、物力、精力搞科研；在人力资源方面，通过有效整合能够实现减员增效，轻装前行；在管理方面，有利于建立起一套统一、适用、科学的复烤加工规范管理模式，确保加工质量；从企业日后的运营来看，“一点生产”也能够有效地节约设备的使用、维护成本和运输成本。

经过认真权衡研究，恩施金叶烟草有限责任公司决定着眼长远发展，三点变一点，实行统一集中生产。按照规划，恩施金叶烟草有限责任公司在恩施经济开发区硒都工业园建设新厂区。方案上报后，很快得到了国家局的批复。

在公司员工的共同努力下，技改项目按进度有序推进：2006年6月，联合工房、选叶间、仓库等土建工程全部完工；6月中旬设备进厂安装，9～10月设备开始试生产；11月，新厂区投产，三地生产正式结束。新厂占地面积348亩，有打叶复烤联合工房2.8万平方米，仓库、选叶间6.5万平方米，包括新购进的一条12000kg/h的新型节能环保打叶复烤生产线和由原恩施复烤厂搬迁来的6000kg/h生产线，原烟加工能力在130万担以上。

心手相牵 实现共赢

2004年底，在新公司刚刚挂牌之际，恩施金叶烟草有限责任公司领导班子就提出了“心手相牵，实现共赢”的发展理念。他们认为，在行业改革的大背景下，作为打叶复烤企业，要发展就要和客户心贴心、手牵手，只有提高加工质量、提升服务水平，才能在共赢中实现自身的发展。成立后的三年时间里荣誉也纷至沓来，公司党委连续三年被恩施市委评为先进基层党组织，公司相继被评为恩施州“重合同、守信用”企业和“省级文明单位”称号。

2006年，在一个新的烤季到来之时，恩施金叶烟草有限责任公司以自己的实力、真诚又赢来了原先撤离的客户。2006年底，公司的各项经营指标也兑现了改制之初的预想：2006年度，公司实际加工烟叶110万担，实现税利2180万元；加工产品质量一次抽检合格率达99%，产品出厂合格率达100%；主要加工客户增加到16家卷烟工业企业（公司），老客户留了下来，新客户广西中烟、陕西卷烟总厂也走了进来。今年，菲·莫公司经过“苛刻”地验收后认为：恩施金叶烟草有限责任公司在线打叶复烤运用光电除杂、风选除杂、人工挑选三级质量保证体系，在国内打叶复烤企业中具有相对优势，生产现场控制管理好，员工非常敬业。他们希望与恩施金叶烟草有限责任公司长期合作。最近，菲·莫公司正式将两万担的加工订单交给了恩施金叶烟草有限责任公司。11月13日，菲·莫公司的人员进厂，开始了对生产加工的全程监督。