当新春的暖阳重新照拂着大地，南烟人不会忘记，2008年春节前的那场突如其来的50年未遇的冰雪灾害，给南烟人工作生活带来的影响变化，以及为确保“春供”生产而采取的种种非常举措。

“灾害使我们受到了一些损失，但也使我们从中懂得了许多东西，增强了我们继续前进的信心、勇气和力量。”当回顾南烟人在冰雪灾害期间的种种应对，不由想起了温家宝总理在江西财经大学说的这一番语重心长的话语。

是的，冰雪，给南烟人出了一道检阅应急应变能力的最好考题，而现在，南烟人可以自豪地说：“我们过关了。”

让我们把日历翻到春节前的1月底2月初。

全面启动应急预案

1月26日，星期六。一早，烟叶科叉车司机茅昌平在前往片烟仓库的路上就发现叉车运行通道上居然结冰了！“这可是重大的安全隐患啊！”茅师傅心里一紧，赶紧把情况向叉车班长郑明和仓储班长杨敏汇报。

怎么办？一边是紧张的春供生产，一边是罕见的恶劣天气。“确保安全、保证生产！一切为了春供！”郑明、杨敏与叉车司机现场商量后一致作出决定：一方面向有关部门汇报，一方面组织人员用铁锹、铲子等工具铲冰，以最快速度为叉车开辟出一条安全的运行通道。同时，用废旧纸箱铺在叉车运行通道上，这样即使晚上继续低温结冰，第二天上班之前只要将纸箱拿掉，路面还是干净安全的，能最快速保证生产。

烟叶科干部职工的应急举措事后得到该厂厂部的肯定表扬。正是在这一天，大面积冰冻突降南昌。面对罕见冰冻，该厂厂领导迅速指示有关部门：立即封闭弯急坡陡的地下车库；组织人员在厂区内进行昼夜巡查；在厂区各易滑处铺上麻袋、纸箱防滑，并紧急购置工业用盐，将其洒在厂区和朝阳洲宿舍区的结冰道路上，确保人员和车辆行驶安全。同时，加强对干部职工的安全提示和对车辆驾驶人员的安全教育。

干部职工扫雪铲冰

1月28日，星期一。厂部又迅速召开防范冰冻灾害专题会议，要求全厂各部门严格按照“保安全、保生产、保生活”的原则，克服麻痹思想和侥幸心理，本着高度负责的态度，加大力度，层层落实，力争最大程度地减少灾害造成的损失，并果断作出系列工作部署：

——全面启动突发公共事件应急预案，成立灾害天气应急领导小组，负责全厂防灾工作；各级领导坚守岗位，严格落实值班制度和领导带班制度，确保一旦遇到突发情况能够及时处置；各部门进一步采取有力措施，进一步加强对职工的安全提示和宣传，严防各类生产安全事故。

这一天，还有一个细节不能忽略。几乎就在会议召开的同时，厂区突然全线停电。为了确保职工当天中午的正常用餐，总务科食堂工作人员在黑暗的地下操作间，借着几根蜡烛的微弱光亮，坚持作业近一小时，终于使当天中午的职工用餐时间没有受到太大影响。并且，为应对紧急状况，厂食堂还备好全厂职工一餐的干粮。

确保生产用电，“错峰生产”

1月29日，灾情进一步加深。一场罕见暴雪覆盖江南大地。早上8:30左右，又是全线停电。尽管有许多重要事情亟待处理，该厂厂领导王迪汗、张胜健、李铁军还是在停电间隙走出办公楼，与近百名干部员工一道拿起铁锹，在严寒中清扫厂区道路积雪……

面对输电线路故障频发和电煤库存大大低于警戒线的严峻形势，全省电网当日发出红色预警信号。南昌市经贸委和供电公司也紧急下发通知，要求各企业限、停生产用电，以保证春节期间电力供应平稳有序。

没有电就不能生产，可吉品“金圣”、硬“金圣”、精品“庐山”等畅销卷烟几乎是零库存状态，卷烟成品仓库门前停满了等待货源的车辆，有的已经等了一两天了。市场需求就是命令！对生产企业来说，能不能快速响应市场，是决定其生存发展的根本所在。厂领导班子迅速决定，在严格服从电网调度纪律、配合电力部门确保电网安全运行的前提下，加强与市供电局协调，最大程度的合理调配、统筹安排，尽可能保障生产用电，力争保障“金圣”系列“春供”生产。

动力车间领导班子毅然领命！由车间领导和工程技术人员、电工班长组成临时指挥小组，24小时值班，开源节流双管齐下。一方面跑供电局，协调解决企业用电事宜，尽可能为企业争取更多一点的电量供应；另一方面由当班电工严密监控用电情况变化，出台严格的本部门设备开启关闭时间表，尽可能让每一度电都得到合理调配。

于是，一系列非常举措出台了：停用中央空调；停用高架库；减少空压、负压设备运行机组；关闭部分照明电源；实行“错峰生产”——早上8点到晚上10点，用电高峰时段停开或仅开少量设备；晚上10点到早上7点，用电低峰时段再投入正常生产。

制丝车间，把生产任务全部放在晚班，白天上班的同志则利用间断性的水气进行设备保养、维修，为晚班生产作好保障。卷包车间，紧紧咬住“能节约一度电就节约一度电，能多开一箱烟就多开一箱”的原则思路。白天，原本灯火通明的车间，暗了半边。一些人抓紧时间进行保养检修，一些人则被调去人工码烟，还有一些人在机台边随时待命。

职工在紧张地进行生产

而工艺质检科的工艺管理员，则按照工艺应急预案要求，根据不同生产周期及生产过程水分散失情况，对制丝生产的各工序工艺参数进行临时调整；对卷包生产过程中及交班烟支周转数量、剔除的烟包进行控制，并增加检验员抽检频次；制定了保持门窗关闭，非工作需要不得随意打开等具体措施，确保烟丝及烟支含水率和卷烟感官质量符合要求。

“那段时间，我们心里就一个想法，尽一切可能保障金圣系列生产，使冰雪灾害对我厂的损失减小到最低。”生产科负责人殷和文的一番话，说出了全体南烟人共同的心声。

冰雪见证责任

不能忘，冰雪期间的一个个在岗位上坚守的身影。

——动力车间。在冰雪灾害最为肆虐的几天里，动力车间应急指挥小组的成员，度过了一个个不眠之夜。往往一个通宵熬下来，因长时间盯着屏幕而双眼通红，因频繁地接电话而声音沙哑。尽管这样，他们仍顾不上休息，经常深入到办公楼和车间生产一线，巡视各处的实际用电情况，亲手关掉不需要开启的电灯和空调，让每一度电都得到合理的使用。

——生产科。杨运坚、张建荣、邓好水、程良平，生产科四位生产调度员。为了尽可能多开一箱烟，他们一上班就几乎“蹲点”在车间，随时与方方面面保持联系。尤其是中晚班生产，生产调度员就是全厂的“指挥中枢”，“指挥中枢”反应快一点，生产时间就多争取了一点。而为了节约用电，他们甚至把办公室的饮水机也给关了。

——制丝车间。甲班员工那段时间正好上晚班。1月30日，本该休息的他们又接到上班的通知。深夜，天寒地冻，厂车没有按时到达，可大家在寒风中耐心等待，没有一个请假溜号的。片烟高架库操作工李江、孟飚等人，发挥党员模范带头作用，坚持在零下1度的环境下连续工作。烘丝机操作工王芳，在公公患脑溢血瘫痪、婆婆摔跤同时住院的情况下，仍坚持上班，一天不拉。就这样，甲班员工连续上了5天的晚班，共生产30批次烟丝，保证了烟丝的供应。

修理工在抢修设备

——卷包车间。2月1日，刚刚从外地出差回来的修理工芦一帆一上班就碰上了8号卷烟机抢修的事情。接到任务，芦一帆和上日班的同事们迅速全身心地投入了工作。能早一点让机台正常运行，那厂部就少一点损失。对所有的机修人员来说，这是一种使命，也是一种责任！

……

还有成型、总务等各部门的干部员工，他们在冰雪灾害期间，坚守在自己的岗位为企业度过这一难关的点点滴滴不能一一数来。

正所谓，冰雪见证责任，责任融冰化雪。由于处置及时、应对得力，在1月26日至2月3日，冰雪灾害影响生产的9天时间里，南烟仍生产卷烟9681.4箱，有力的保证了春节卷烟市场供应。而且，1月份的产量仍创下5.6万箱的历史新高。其中“金圣”系列2.7万箱：吉品“金圣”、盖“金圣”、软“金圣”三款经典系列产品分别生产5200箱，10000箱，8500箱，比去年同期增长62%，74%，139%。