对湖南烟草工业来说，科技创新首先要解决的问题，就是通过创新提高产品技术含量，增强品牌的市场竞争力。

围绕两个品牌，创新工艺配方，提升产品质量

湖南中烟要进一步做大做强“白沙”、“芙蓉王”品牌，在做大做强品牌的同时，通过持续创新，稳定和提升产品质量。在做大“白沙”、“芙蓉王”品牌过程中遇到一些困难：湖南烟叶原料没有明显的优势，随着品牌逐步做大，原料瓶颈问题越来越凸显；实现多点生产后，产品质量提升和品牌维护的任务越来越重；我国履行《烟草控制框架公约》后，减害降焦的压力越来越大。

为了在品牌持续做大的同时，能够较好地保持卷烟品牌的风格特色，实现产品质量的稳步提升，湖南卷烟工业着重从六个方面开展研究和创新，即从原料入手，培育开发彰显湖南卷烟品牌风格的特色烟叶；创新配方模式，增强配方的开放性和适应性；加强工艺创新，突出品牌特色；加强香精香料核心技术研究，自主开发香原料；适应品牌异地加工、多点生产的新形势，确保产品均质化；推进技术集成，开发减害降焦专利技术。

优化产品设计，降低过程消耗，降低成本费用

近两年，在保持经济效益较快增长的同时，湖南中烟实施内部挖潜降耗，着力转变经济增长方式，在降低成本费用方面采取了一系列措施，使得年成本费用降低5亿元。降低成本首先要依靠科技创新，优化产品设计，降低原辅材料成本，减少过程消耗。主要从以下四个方面开展工作：通过替代原辅料降低成本；通过工艺创新降低成本；通过拓宽造纸法薄片使用范围降低成本；通过减少过程消耗降低成本。

发挥整合优势，完善创新体系，增强创新活力

过去长沙、常德卷烟厂都有较强的科研实力，两厂的技术中心都是国家级技术中心、博士后流动站。将两个力量较强的技术中心整合成一个实力更强的技术中心，既要维护原有的品牌质量保障体系，保持品牌质量的稳定，又要在新的技术平台上实现优势互补，产生1加1大于2的效果，是一件难度较大的工作。在组建公司技术中心的过程中，注重保持和发挥原长沙、常德卷烟厂技术中心的优势。同时，以组建公司技术中心为契机，加强体制创新、机制创新，形成高效运行的科技创新体系、富有活力的科技管理机制。

加强科技资源整合，形成科技工作合力。对两个技术中心进行整合，不是对两个技术中心进行简单叠加，而是致力于对科研资源进行优化配置，对科研项目进行统筹安排，建立开放合作、成果共享的科技平台，提高科研实效。首先，对科技人员进行整合，发挥各自技术优势。其次，对科技项目进行统筹安排。第三，加强科技人员的文化融合，实现形合神更合。

加强机制创新，增强创新活力。形成以科技委员会为决策机构，专家委员会为辅助决策机构，技术中心为创新主体，涵盖公司各部门和各卷烟厂的创新体系。公司讨论通过了《科技管理办法》、《专家管理办法》等科技管理制度。加强专家库建设，发挥专家委员会的智囊作用。公司对技术中心实行“准事业部”管理体制，给予技术中心较大的自主权。技术中心内部实施科技项目课题制管理，以项目组为基本活动单位。实行组长负责制。项目组实行弹性工作制。科技人员的收入与项目成果密切挂钩。通过实施项目制管理，给每一个研发人员提供了均等的机会，一批优秀的创新型人才脱颖而出，增强了科研队伍的活力。

构建大科研格局，积极引智借力。坚持“不求所有，但求所用”原则，加强产学研结合，依托博士后工作站和建立联合实验室，通过成果转让、联合开发、委托研究等形式，加强与行业内外科研机构、高等院校的合作，充分利用外部技术资源，增强企业的技术集成与产业化能力，加快科技成果产业化步伐。积极参与国际烟草合作研究，加强与CORESTA等国际烟草科研组织的合作与交流，全面增强湖南烟草工业的科研实力和影响力。