人才是创新的“主语”

人才，尤其是掌握关键技术、富有开拓创新精神的专业技术人才，对于行业的发展意味着什么？

功以才成，业由才广。拥有它、掌握它可以成就行业的发展，缺失它、忽略它就会产生制约作用，使行业发展受困。由于深谙这一道理，烟草行业对专业技术人才的重视与培养由来已久。

2004年，全国烟草系统人才工作会议明确指出烟草行业在专业技术人才储备上的不足，“烟草行业无论是原料水平提高、特色工艺打造，还是核心技术的培育，都需要有一批具备较强创新能力的人才，需要一批学科带头人，而这方面正是行业最为薄弱的环节。”基于此，会议做出明确部署，用五项机制改革破解行业人才难题，也由此，烟草行业开始了培养专业技术人才的新篇章。

湖北中烟举办烟草科技东湖论坛，为专业技术人才追踪国际前沿科技创造条件。（湖北中烟 供图）

时过两年，在2006年召开的全国烟草行业科学技术大会上，“科技创新，关键在于人才”再度成为会议讨论的焦点。“目前行业科技发展存在的突出问题就是人才不足，尤其是高级人才的短缺，技术人才结构不合理，真正有创新能力的高级人才进不来，或引进来留不住。”在行业的技术专业人才“短板”的问题上，会议代表达成了共识，并提出了破题之道。郑州烟草研究院院长闫亚明强调了郑州院应承担的责任：“郑州院有责任、有义务在科技人才工作上多做探索，为行业科技人才培养工作提供经验和范例，积极探索建立开放、流动、竞争、有序的科技工作运行机制，努力为造就一支高效、精干、结构合理的科技创新队伍创造良好的环境和条件。”

会上，一位代表打了一个生动的比方：人才是创新的“主语”。而要让“主语”跃然纸上，统领建设创新型行业之宏伟篇章，不仅要靠激情、靠责任，而且还必须营造一个适宜的“语境”。

为“主语”创造“语境”

十年树木，百年树人。育才靠“慢工”，“育凤”先“筑巢”。一般来讲，填补人才缺口有两种途径：一是从外部引进人才；二是在内部培养人才。由于种种原因，烟草行业大规模地引进外部人才不切实际，只能靠内部培养。行业专业技术人才队伍建设的重任，一下子落到了行业各企业、科研院所的肩上。

幸运的是，随着行业改革与发展深入推进，技术革命与技术创新的旋律不断奏响，技术中心整合、行业关键性技术攻关、创新型行业建设、开展“创新年”活动……这一个又一个的“浪花”也使得年轻的“水手”们有了搏击风浪、练就本领的舞台。时势造英雄，实践出人才。如果说在前几年行业专业技术人才队伍建设还处于波澜不惊的状态，现在则是呈现出一片热火朝天的景象。卷烟工业企业、郑州烟草研究院等科研院所纷纷采取更加有效的措施，整合人才、激励人才、培养人才。

湖南中烟工业公司技术中心，是典型的强强组合，原来的长沙卷烟厂技术中心和常德卷烟厂技术中心均为国家级技术中心，均拥有博士后工作站，有着各自相对成形的技术文化。强强联手之后，湖南中烟技术中心一跃成为行业技术中心人数最多、学历最高、研发能力最强、获得成果最多的国家级技术中心，如何更好地利用好原有的技术人才资源，使原来的技术人才在新公司中找到新位置，并更好地在新岗位上发挥创新热情、开发科研成果，做到“人和心更和”，已成为一个待解的课题。根据企业发展的需要，新的技术中心的发展定位立足现在、着眼未来，扎根国内、挺进国际，在一定程度上代表着中国烟草的科研制高点，如此之高的定位更需要大批优秀科研人才的力挺和支撑。为了更好地激活人才资源，培育更优秀的尖端科技人员，湖南中烟在充分整合技术人才的同时，成立“芙蓉王”和“白沙”两个品牌维护小组，以保持品牌维护的连续性，并成立湖南中烟科技管理委员会，下设湖南中烟科技管理办公室，对企业科技资源进行统一规划与管理。

如果说重组不久的湖南中烟技术中心尚处于整合之后的和平过渡期，比邻而居的湖北中烟工业公司技术中心则已到了整合沉淀之后的再生阶段。作为一家由十几家卷烟厂组成的中烟工业公司，湖北中烟较早在行业内摸索出了一条专业技术人才整合和管理的有效路子。“专业技术人才个性比较强，对自己的观点和技术路线比较执著，一般不轻易服人。整合之后，小池里的‘大鱼’来到‘大池’里，能不能照样‘游泳’，能不能甘当‘小鱼’角色，这是当时困扰我们的主要问题。”湖北中烟人力资源部部长姚萌介绍说。为了使原来互相竞争的专业技术人才拢指成拳、同心使力，当时的武烟集团采用了竞争上岗的办法，让技术人员“先在各自厂里比，再到集团公司比”。这场近乎全员的竞争使得技术人员对自己的实力及在集团中的定位建立起清醒的认识，从而更加珍惜新岗位，努力创造新成果。在湖北中烟技术中心，竞争意识萦绕，大门口就是“金牌个人”和“金牌部门”的宣传栏。“每个月，我们都对技术中心的十室一所进行评比，评选出‘金牌个人’和‘金牌部门’，除此之外，还有一年一度的项目评比。”技术中心办公室有关人员介绍说。除了“比”，还有“学”，在“比”的压力下，每个人都铆足了劲学习，自2006年开始，湖北中烟还积极主办“烟草科技东湖论坛”，邀请国内外知名专家讲授烟草科技前沿技术动态，以更好地使专业技术人才与国际一流人才接轨。“市场竞争是残酷的，我们也深深体会到竞争的压力，首先要保证自己所开发的产品、研发的技术经得起市场的考验，其次要保证自己的实力能够始终得到公司乃至行业的认可。”一位技术人员这样告诉记者，“面对竞争，唯有以务实的工作作风和学习作风来应对。”

除湖南中烟、湖北中烟之外，行业其他卷烟工业企业也在扎实推进专业人才队伍建设，特别是加强对重点技术领域科技领军人物和技术骨干的培养。在适度有序的市场竞争背后，行业专业技术人才正呈现出“千帆竞发，百舸争流”的生动局面。

湖北中烟技术中心坚持“传、帮、带”的优良传统，图为年近九旬的资深卷烟配方专家韩焕章与青年技术人员一起共同研究“黄鹤楼”（经典）配方。（湖北中烟 供图）

与直接面对市场的卷烟工业企业技术中心相比，郑州烟草研究院没有直接面对市场，但作为烟草行业唯一的直属科研机构，郑州院除了承担科研开发工作外，还肩负着为创新型行业培养科技人才的重大历史使命。“自主创新，以人为本，人才是最宝贵的战略资源。”郑州院院长闫亚明有着十多年的中科院工作经历，对培养人才梯队的重要性有着体会深刻，面对郑州院这支有着专业特长和研发能力的技术团队，他博采众长，采用和推行了柔性管理的办法。近年来，郑州院先后出台了《人才引进管理办法》、《专业技术职务聘任管理办法》、《客座研究人员管理办法》、《研究生培养管理办法》等一系列规章制度，先后邀请北京大学、清华大学、中科院和解放军军事医学科学院等单位的专家到院作学术报告，推动客座研究制，以客座研究形式引进高级技术人才，有力地促进了相关领域研究开发工作的深入开展。同时，建立人才队伍激励机制，在科研人员中推行聘用制，打破铁饭碗，每三年进行续聘答辩，将科研成果与员工待遇相挂钩，充分调动科技人员的工作积极性，鼓励科技人员在应用基础研究方面取得显著成果，并不断推广应用到企业中。另外，郑州院还加强研究生的招生和培养工作，并与中科院大连化物所、东南大学展开合作，联合招收培养博士研究生。这种内部建设与外部联合相结合，压力一一转变为动力，原则性与灵活性共生的人才培养机制为专业技术人才的成长提供了一块沃土，同时也使郑州院日益成为行业专业技术人才的培养基地。

前瞻性育才

企业是创新的主体，人才是创新的“主语”。创新的主体正在给创新的“主语”创造一个潜心酝酿、喷薄而出的“语境”。“我们要努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好氛围，做自主创新人才的‘护花使者’。”全国烟草科技大会上，国家局副局长张保振如是说。

为了让“花”开得更灿烂，行业上下正在把物质、精神、情感等“肥料”有效地充实到“土壤”之中，为人才茁壮成长提供不竭源泉。据统计，截至2005年年底，行业具有中级以上专业技术职务任职资格的2.5万余人，硕士、博士研究生学历人员1613人，副高级以上专业技术职务任职资格的1500余人、研究员30余人。

行业努力为专业技术人才创造一个潜心做事、建功立业的环境。（黄雪琴 摄）

展望未来，行业正在主动规划，多管齐下，积极抢占未来人才竞争的制高点。《烟草行业中长期科技发展规划纲要（2006～2020年）》（以下简称《科技规划纲要》）明确指出，要加快培养和造就一批富有创新精神的科技人才，在创新实践中发现人才，在创新活动中培育人才，在创新事业中凝聚人才。在行业的整体规划之下，企业和科研院所也在主动出击、积蓄人才内力。湖南中烟成立之后，新的技术中心的职能定位中就有一条：加强自主创新，突出应用研究，兼顾基础理论和前沿技术研究，产学研相结合，造就一批能够解决行业重大技术难题的科技专家，在关键技术领域形成一批拥有自主知识产权的核心技术。湖北中烟工业公司规划：到2010年，湖北中烟综合科技实力要力争进入全国行业前三甲，要培养出一批行业重点学科带头人。

不难看出，下一步行业的专业技术队伍建设将更加突出规划性，将从机制和实践两个方面加以保障。从机制上看，“活”的色彩将越来越重。目前，全国烟草系统人才工作会议提出的“全面推行专业技术职务聘任制，同时采取项目负责制、课题负责制等方式选拔优秀专业技术人才，对核心技术创新者、关键岗位科技人员，可以采取更加灵活的分配方式……”等措施基本落实到位。下一步，根据《科技规划纲要》的要求，行业将完善用人机制、人才管理制度，推行岗位管理制度，使专业技术人才作为企业核心人才的地位更加突出，获得更好的事业保障和生活保障，但同时也将面临更加激烈的竞争。从实践上看，《科技规划纲要》的主攻任务——8个重点领域、28项关键技术群和9个重大专项无疑将为专业技术人才的崛起提供练兵场所。

正所谓实践出人才。中央强调，要依托重大工程项目为创新型人才脱颖而出、建功立业创造条件，而这一点正在烟草行业逐步实现。2006年5月，姜成康局长在全国烟草科学技术大会上明确指出，要结合重大项目的实施，大力加强对创新型后备人才的培养，提高中青年科技人员在科技项目组中的比例，形成具有烟草行业特色的优秀创新人才群体和创新团队。目前，行业已经基本形成“人才促创新、创新出人才”的局面。

“以前，我们只是在自己厂里搞创新，现在到中烟工业公司技术中心搞创新，还肩负着国家局的重点项目。”一位技术研发人员感叹道，“池子大了，水深了，视野开阔了，竞争对手强了，我们被激活了，‘游泳’的本领也增强了。”其肺腑之言不乏有“大企业带来大平台，大平台成就大事业，大事业孵化大人才”之意。由此我们也欣喜地发现：在行业改革与发展的大环境下，专业技术人才已在更大范围内“动”起来，在更高层次上“升”起来，更将在创新型行业的建设中“红”起来。

人才是行业不断发展最强劲、最持久的音符！2007年7月，姜成康局长在全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会上重申，要加大创新型人才培养力度，组织制订烟草科技人才库建设方案和青年创新人才培养计划，选拔一批行业创新人才进行重点培养，为行业持续创新提供强有力的人才保证。我们有理由相信：行业十几年如一日辛勤培养起来的创新型人才一定能够挺起行业长远发展的大梁。