人才是企业的“脊梁”。

2006年，广西中烟南宁卷烟分厂提出了“打造技术精英团队”的目标，通过有计划、有方案、有步骤地采取系列措施，共培养了19名技师，员工受训率100%，特殊工种上岗持证率100%，编辑了约34万字的内部专有技术培训教材，向广西中烟公司申报技术、管理、降耗等创新立项共达70项……逐渐实现了由“技术团队”向“创新型团队”的转变，为企业技术攻关和技术创新奠定了坚实的人才基础。

推行结构“金字塔”
人才辈出筑平台

打造技术团队，南宁卷烟分厂的目标是明确的。“打造高素质技术人才队伍，以点带面，全面提升全员技能水平；以技术团队为主体，加强技术攻关，高效率地解决生产中的重点难点问题；及时总结，形成专有技术，形成教材指导工作。”南宁卷烟分厂有关负责人介绍。

在团队打造思路上，南宁卷烟分厂全力为员工创造和提供自我成长的平台和机制，通过组织员工学习和培训、理论学习与实践提高、技能比武和技术立项攻关等多种形式，鼓励创新，激励自我成才，提倡团队协作，发挥团队效应，使技术人才更好地带动广大员工学技术，提高全体员工的业务技能水平，培养和磨练出更好的高技术人才。

“在推行机构设置上，我们打破了部门间的行政区域划分，以技能水平和管理能力确定领头人，以技术攻关项目类别确定技术团队小组。”据悉，南宁卷烟分厂还聘任一名技术总监，作为打造技术团队的总策划和推行落实人，并给予了相应待遇；设置制丝、卷接、包装、通用、物流等五个类别的技术精英团队小组，各技术精英团队小组以负责管理该类别车间负责人为核心层、以各类别技术骨干（主任、副主任工程师和首席维修工）为技术支持层、以各类别的技术人员为技术执行层，并明确了各层各人员的具体工作任务、职责，从而形成由核心层、技术支持层、技术执行层三个部分构成的“金字塔”型的推行结构。

在团队打造手段上，南宁卷烟分厂采用细化强化培训、技术经验库建设、技术比武、技术交流和研讨会、分配制度改革、实行绩效考评、加强综合考核以及评聘主任和副主任工程师、评选首席维修工等举措。“这些措施为员工搭建了公平竞争的平台，提供了良好的成长机制，不断拓宽了技术人员的成才渠道，打造了优秀的技术精英团队，全面提升了员工技能素质。”

不挤“独木桥”
各有“阳关道”

在南宁卷烟分厂，员工的晋升通道不再仅仅是行政职务的“独木桥”，而是更为宽广的道路，他们在生产一线技术岗位建立“主任、副主任工程师”和“首席维修工”技术职务评审聘任制度，对获得技术职务以及高级工、技师等技术职称的员工给予相关薪酬倾斜，不断拓宽技术人员成才渠道、技术职务和职称晋升渠道，使技术人才不挤行政职务的“独木桥”，专心钻研技术，努力提升技能素质，从科学技术钻研上、技术职务晋升上和技术职称提升上实现自身的人生价值，为员工的职业生涯规划提供各种途径。2006年，南宁卷烟分厂经过严格的资格审查和民主评议后，分别评聘了技术总监1名、主任工程师5名、副主任工程师5名，评选了首席维修工3名；2007年，南宁卷烟分厂又聘任了4名主任工程师，6名副主任工程师和10名首席维修工。目前被聘技术骨干根据各自的专业领域和职责要求开始承担起各类技术科研攻关项目，正在各自部门内积极主动地发挥着技术带头人作用。

南宁卷烟分厂还紧紧围绕企业发展需求与员工自我成长的内在需求，加强宣传与引导，在满足员工自我提高和发展的同时，不断完善内部培训体系，使员工成长的内在需要与企业发展的需要相结合，并将员工的内在需求转化为员工自我要求培训提高的行动,不断提升南宁卷烟分厂培训水平，提高培训效率。

生产中控视频调度中心。

“实现技术工人持证上岗率100%，其中高级工达24%，中级工达45%以上，并且逐步培养出一批高级技师、技师等高技能人才，努力建设一支技能全面、结构合理、适应企业发展要求的技术工人队伍。”这是南宁卷烟分厂2008年底人才培养的目标之一。南宁卷烟分厂通过进一步完善培训机制，加强考核落实，将培训与技能鉴定、职称评聘工作结合起来，培养员工成梯队型成长，实施多种手段和举措，使人才培养与内部培训机制结合起来，实现员工“三个转变”，即一般员工向技术人员转变、技术人员向高技能操作人才和维修工转变、高技能操作人才和维修工向高级工和技师等更高端技术骨干型人才转变。

不但如此，南宁卷烟分厂还大力鼓励技术立项攻关，鼓励员工开展课题攻关立项、小改小革、QC活动等创新活动，做到以技术团队攻关小组为主力，积极引导技术骨干对影响生产的重点难点进行攻关。仅2006年，南宁卷烟分厂就向广西中烟公司整理报送管理创新、技术创新和增收节支项目共70项，并分别获得国家级和行业级QC成果一等奖3个、二等奖两个，两个QC小组被授予“全国优秀质量管理小组”称号和“全国优秀QC小组”称号。其中在行业第十七届QC小组成果发布会上，南宁卷烟分厂神韵QC小组《GD包装机条盒透明纸检测装置的研发》课题，荣获了一等奖，该QC小组还被授予“全国优秀质量管理小组”称号。

为了激励生产和技术人才在技术岗位上成才，南宁卷烟分厂采取了——系列举措，除了不断开辟技术职任晋升和技术职称待遇和在薪酬分配中向其倾斜外，南宁卷烟分厂还纳入绩效考评管理，对技术性强的岗位和成绩突出的员工加大扶持力度，并建立内部技术成果奖励基金，对技术攻关和创新工作中取得突出成果的给予相应奖励。同时，对取得重大成果的、有突出奉献的团队或个人，不仅给予相应奖励和荣誉，还对其进行重点宣传鼓励。
通过稳步推进，及时总结，不断创新，南宁卷烟分厂逐步形成了推进技术团队建设的“三大平台、两大机制”（即技术职务晋升平台，技术技能展示平台，技术资源学习交流共享平台；完善的培训机制、高效有力的激励机制），基本实现了机制化、规范化推进的长效机制。

坚持“创新”主旋律
科技团队结硕果

今年是行业的“创新年”。创新，已成为南宁卷烟分厂各项工作的主旋律。

在构建创新型体系上，南宁卷烟分厂不断健全激励机制，进一步细化分解了创新奖励基金，努力培养员工良好的创新习惯，实现全员创新的局面。在今年的全国QC成果发布会上，该分厂QC课题再次获得一等奖和二等奖，卷接车间QC小组被评为“全国优秀QC小组”。南宁卷烟分厂建立了一整套课题评价、扶持、评审、奖励和专利申请以及组织对创新成果的学习、交流和运用体系，并特别注重技术创新成果向专利技术的转化和运用，从而使南宁卷烟分厂创新管理规范化、标准化。

同时，南宁卷烟分厂还在管理创新上积极探索、试行和推行“6小时全速生产工作制”、“日事日清日结”等管理新模式，有效提高了设备作业率、生产效率和生产管理水平。

在创新型团队的打造上，南宁卷烟分厂加快了创新团队建设，将技术人才的培养和成长与技术创新相结合,将技术人员的创新能力和创新成果与技术职务晋升结合起来，用创新立项、创新成果以及对创新团队建设的贡献来评价员工，并加强对技术创新活动的量化、细化考核,将其创新能力和创新成果作为对技术人员一年一度的技术职务晋升评审的一项重要依据。

目前，南宁卷烟分厂已经形成了一个从开展小改小革、提合理化建议等群众性全员创新活动，到解决生产中重点难点问题的重大课题创新立项攻关，再到创新活动成果向企业和国家各级专有技术的转化和申报的“金字塔”创新体系。这为技术团队建设提供了可靠的保障，真正使南宁卷烟分厂技术团队建设实现向创新型团队转变，为企业实现由“广西中烟制造”向“广西中烟创新”提供了强有力的支持。

（作者单位：广西中烟南宁卷烟分厂）
（图片由南宁卷烟分厂提供）