在今年的全国烟草工作会议上，国家局明确了把提升自主创新能力作为行业发展的战略任务和转变经济增长方式的中心环节。为此，国家局组织在全行业开展“创新年”活动，把创新成效作为考核企业的重要依据，要求各单位切实转变发展观念，大力推进技术创新，认真落实具体措施与保障，组织好企业的“创新年”活动。为全面贯彻落实全国烟草工作会议精神以及行业“创新年”活动工作要求，激发企业广大员工的创新热情，提升企业技术水平与创新能力，推进创新型企业建设，经研究，决定开展企业“创新年”活动，并结合实际情况，制定“创新年”活动方案。
一、工作思路
1、确立“科学统领、全员参与、机制保障、动态考核”的基本原则，全面提高企业自主创新能力，充分支撑企业“两个转变”发展目标。
2、积极创造条件，营造良好的创新氛围，最大限度地激发全体职工的参与精神；培养各类优秀的科技创新人才，建立全员参与、各部门通力合作的“创新年”活动机制。
3、全面实施《广东中烟工业公司科技发展规划》（2006-2010），完善科技创新体系，大力推进企业整体范围内不同层面的科技创新活动。
二、组织机构
成立企业“创新年”活动领导小组及领导小组办公室，领导小组负责活动的总体部署与实施监督。李根基总经理任组长，办公室、技术中心、各生产厂、信息中心、贯标办、综合计划部、生产管理部、烟叶部、物资供应部、财务部、政工部等部门负责人为领导小组成员。领导小组办公室设在技术中心，负责“创新年”活动的日常事务，协助开展各项活动。各部门按照活动方案内容组织做好各项相关工作，贯标办、生产管理部协同领导小组办公室做好各生产厂的有关活动组织协调工作。
各卷烟厂（生产部）设立“创新年”活动工作小组，负责组织各项生产现场技术改进与群众性创新活动，定期汇报工作情况。各卷烟厂（生产部）负责人担任组长，成员由生产、工艺、宣传等职能部门人员构成。
三、活动主要内容
1、发动群众，营造氛围。充分利用《广东中烟报》、企业门户网站等宣传媒体，开设“创新年”活动专题，广泛宣传报道行业“创新年”活动主题与企业开展情况，调动员工的创新意识与创新热情，营造激励全体职工解放思想、不断创新的浓厚氛围，形成人人重创新、抓科技的良好风尚。
2、构建全员参与的创新体系。按照公司《科技发展规划》，构建立体科技支撑体系，以“层次协调、定位明晰、协同合作、活力高效”为工作目标，强化技术中心的技术创新主导职能，充分发挥信息中心、烟叶部、物资供应部、生产管理部、生产厂等的相关创新职能与相互协作优势，加强技术中心与生产职能部门的技术指导和纵向延伸。各种技术力量相互配合，在不同创新层面充分发挥各自特点和实力。
3、落实科技创新保障机制。加强科技管理机制建设，优化课题管理运作形式，强化技术专家队伍的建设，深入探讨产学研合作的有效模式及运行机制，提高课题开展活力。同时落实科技激励措施，实施知识产权战略和技术标准战略，积极开展技术中心博士后流动站的构建。通过各项配套机制的落实，保障创新活动的高效有序开展，不断完善以企业为主体、战略协作为补充、适合自身发展的创新格局；建立促进科技创新的长效机制。
4、继续优化企业研发职能部门的运行模式。进行技术中心组织架构与运行机制的调整；在更高层次和更高水平上进行技术资源优化配置，形成围绕科研开发与品质管理两大职能，多平台充分支撑，多专业协同运作的组织形式，实现科学布局。
5、实施《科技发展规划》确立的重点课题；实现重点突破，专项带动。根据当前条件与需要，启动事关企业发展的重大科技专项，在烟叶原料、卷烟品质、特色工艺、减害降焦、降耗环保等领域开展一批国家局项目、合作项目、内部项目。进一步深化与完善广州制造基地易地改造工艺技术方案，做好制丝试验线的工艺实施、调试及验收工作，完成配香中心的构建实施工作，加强烟叶基地的技术指导与项目合作。
6、做好品牌创新工作。继续开展目标市场和消费群体的调研分析，做好新规格产品的开发，进一步完善品牌产品结构体系，做好产品配套技术储备和推广应用。各部门相互配合，深化生产技术研究，完善各项技改工艺技术方案，保证产品质量控制水平，提高生产成本有效控制能力，提升品牌输出水平。
7、大力开展群众性创新活动。各相关部门要积极组织职工广泛开展QC质量改进、合理化建议、学习新技术、改革新工艺、转化新成果等活动，引导教育职工提高岗位技能，改善知识结构，充分发挥广大职工在技术创新过程中解决技术难题、实现科技成果转化的骨干作用。通过进行专题竞赛、成果发布、技术交流、技术培训等形式，激励职工的创新积极性。
8、培养创新人才。创造人才成长的良好机制和环境，加大重点专业领域人才培养力度，实施青年创新人才选拔培养计划，建立人才培养记录。积极开展卷烟技术、质量监督、生产控制、标准化、知识产权等科技人员的培养工作。
四、活动考核
公司对“创新年”活动进行检查与考核，制定相应的创新成效考核方法，通过建立创新成效评价体系，出台科技奖励相关办法，结合以上活动内容的实施情况，对开展工作不到位的要求予以改进；对创新成效较明显的予以奖励，根据相关奖励办法，在组织力度、项目课题、成果专利、改进建议等方面予以奖励。同时公司以技术创新能力评价体系、创新机制的完善程度、创新成果数量与质量为主要指标，对创新成效进行整体评价考核，并根据实施情况不断修正，形成激励自主创新的长效机制。
